Erős kérdéssel indítok, gondolom. Velem szemben a Forbes Deal podcast stúdiójában Wirtz Ágnes ül. Először megkérdezem, hány gyereket mentett meg, aztán meg majd azt, hogy a magánvagyonából mennyit áldozott erre. A koncepció azonnal megbukik. Mennyi gyereket mentettél meg? „Semennyit.” Gyors újratervezés. A stúdióban eltöltött másfél óra alatt aztán kibontakozik előttem, ami Ágnes fejében van. Én kívülről annyit látok ugyanis: […]
Erős kérdéssel indítok, gondolom. Velem szemben a Forbes Deal podcast stúdiójában Wirtz Ágnes ül. Először megkérdezem, hány gyereket mentett meg, aztán meg majd azt, hogy a magánvagyonából mennyit áldozott erre. A koncepció azonnal megbukik. Mennyi gyereket mentettél meg? „Semennyit.” Gyors újratervezés. A stúdióban eltöltött másfél óra alatt aztán kibontakozik előttem, ami Ágnes fejében van. Én kívülről annyit látok ugyanis: az általa vezetett Világszép Alapítvány több száz gyermeket mentett meg a szomorú vagy szegény sorstól, adott nekik örömöt, hitette el velük, hogy van egy másik élet. Mi ez, ha nem gyerekek megmentése?
De Ágnes pontos és őszinte, mint mindig, akkor is, ha így sokkal nehezebb elmagyarázni a támogatói közegnek, mi a missziójuk, és mire kérnek pénzt. Ahogy a gyerekeknek sem ígér olyat, amit nem tud teljesíteni, úgy a támogatói körüknek sem. Nem tudja vállalni, hogy megmenti a rábízott gyerekeket. Nem is akarja. Okkal.
Mit csinál akkor Ágnes? A megmentés hazug ígéreténél sokkal többet. Lehetőséget ad. Amilyen egyszerűen hangzik, olyan emberfeletti küzdelem hosszú távon, újra és újra, következetesen lehetőséget teremteni másoknak. Kicsit olyan dolog ez, mint a népmesében a só. Mik lennénk lehetőségek nélkül? A Világszép Alapítvány arra ad lehetőséget, hogy gyermekotthonban nevelkedő gyerekek kapcsolódhassanak másokhoz, és fedezzék fel az ebben rejlő erőt. Nem nagyon van ennél jobb deal. Bojár Gábor – két héttel később ugyanabban a stúdióban – más oldalról, de ugyanezt mondja: van rá eszköz, hogy lehetőséget adjunk, úgy hívják, tisztességes közoktatás.
A Lyreco közép-európai üzletfejlesztésért és szolgáltatásokért felelős vezetője, Norbert Vojtko szerint a vállalat már most úttörő szerepet vállal a fenntartható beszerzés előmozdításában, amihez forgalmazóként szoros együttműködésre van szükség az általuk értékesített termékek gyártóival és beszállítóival. A partnereiktől elvárják, hogy osztozzanak a Lyreco fenntarthatóság iránti elkötelezettségében és maguknak érezzék a vállalat ezen értékrendjét. „Összeállítottunk egy beszállítói […]
A Lyreco közép-európai üzletfejlesztésért és szolgáltatásokért felelős vezetője, Norbert Vojtko szerint a vállalat már most úttörő szerepet vállal a fenntartható beszerzés előmozdításában, amihez forgalmazóként szoros együttműködésre van szükség az általuk értékesített termékek gyártóival és beszállítóival. A partnereiktől elvárják, hogy osztozzanak a Lyreco fenntarthatóság iránti elkötelezettségében és maguknak érezzék a vállalat ezen értékrendjét.
„Összeállítottunk egy beszállítói etikai kódexet, hogy megfogalmazzuk a partnereinkkel – különösképp gyártókkal és beszállítókkal – szembeni elvárásainkat a törvényi szabályozások, emberi jogok, munkakörülmények, fenntartható stratégiai fejlesztések és hasonló ügyek mentén” – mondta el Norbert Vojtko. Mint hozzátette, saját mérési keretrendszerrel azt is ellenőrzik, hogy a potenciális partner rendelkezik-e ESG, például Ecovadis vagy B-Corp tanúsítvánnyal. Ennek hiányában az adott beszállító fenntarthatósági stratégiáját és hulladékgazdálkodási gyakorlatát kérdőíves formában vizsgálják. „Minden választ egy előre definiált pontrendszerben értékelünk, amelyben a beszállítóknak el kell érniük egy meghatározott teljesítményszintet a megfeleléshez” – magyarázta.
A Lyreco saját maga felé is hasonló elvárásokat támaszt azzal, hogy a Sustainable Selection árukategóriában fokozatosan bővíti a fenntartható termékek kínálatát. A webáruházuk, amennyiben nem felelős forrásból származó termék kerül a kosárba, már most alternatívákat keres és ajánl a vásárlóknak, akiket egyúttal a hulladék egy részétől is megszabadítanak, hiszen a tintapatronok, használt Nespresso Professional kávékapszulák és kiürült Edding szövegkiemelők és markerek ingyenes visszagyűjtését felvették a magyarországi szolgáltatások közé. „Ezek apróságnak tűnhetnek, de végül komoly hozzáadott értéket képviselnek.”
„Az értékesítőinknek az a feladata, hogy ne csupán eladják a termékeket, hanem mélyrehatóan megértsék az ügyfelek elvárásait, feltérképezzék valós igényeit és szakértői tanácsadással támogassák a környezettudatos beszerzési döntéseket” – hangsúlyozta Norbert Vojtko. Ez a hozzáállás a fenntarthatóság érvényesülése mellett pénzügyi előnyökkel is járhat. Egy egészségügyi intézménynél a Lyreco értékesítői felismerték a kéztörlő papír pazarlásának mértékét, és olyan megoldást javasoltak, amely kezdetben drágának tűnt, de végül 60 százalékkal csökkentette a papírhulladékot, és jelentős költségmegtakarítást eredményezett.
Kimagasló eredmények és a Planet, People, Progress by Lyreco stratégiák
A vállalat nemrég átvette a 24. European Office Products Awards Év Viszonteladója díját – nem sokkal azután, hogy az évente több százezer vállalat fenntarthatóságát vizsgáló EcoVadis aranyéremmel ismerte el a munkájukat. A Lyreco ezzel 2009 óta tartja pozícióját a felső öt százalékban, és Norbert Vojtko úgy véli, idővel „meglesz a platina minősítés is”. Ennek szellemében dolgoznak tovább a Planet, People, Progress by Lyreco stratégiák mentén.
A három nagy projekt elsődleges célja az, hogy 2026-ra a teljes áruforgalom 90 százaléka Sustainable Selection termék legyen, miközben csökkentik a cég környezetterhelését, sokszínű munkakörnyezetet teremtenek, illetve a felelős fogyasztás és termelés ösztönzésével komplex kihívásokat oldanak meg. Norbert Vojtko szerint ezek a programok méltó folytatást ígérnek olyan korábbi kezdeményezeseknek, mint például a vállalat közép-európai telephelyének napelem-beruházása – amellyel évi 78 tonna szén-dioxid-csökkentést értek el – vagy az etiópiai iskolaépítés, ahol az intézmény és az infrastruktúra kialakítása mellett tanárokat is képeznek.
Virág Ferenc két diszkontbrókert épített fel, majd adott el 2021-ben, nyugodt életet tervezett, de mára kiderült, nem tudja leállítani agykapacitásait. Már nem saját brókercégen agyal, de segít egyet globális piacra szánt termékkel felépíteni. „Valóban olyasmit mondtam, hogy vége, de nem jött össze. Az a baj, hogy imádom használni az agykapacitásomat” – mosolyog Virág Ferenc, amikor beszélgetésünk elején […]
A Budapest IX. kerületében épülő M76 projekt három funkciója – szálloda, iroda és apartmanok – nagyban növeli a projekt vonzerejét, hiszen jobb pénzügyi teljesítményt és megtérülést, nagyobb biztonságot ígér a befektetőknek, felhasználóknak és közösségeknek – mutatott rá Tóth Zsuzsanna. A projektvezető szerint a vegyes használatú épületegyüttesek jobb befektetésnek bizonyulnak, mint a hagyományos ingatlanfejlesztések, így különösen […]
Miközben a kormány hivatalosan üzletbarát környezetet hirdet, egyre szigorúbb ellenőrzést vezet be az országba irányuló külföldi befektetések fölött. Erre szolgál a befektetés-ellenőrzési rendelet (FDI), amihez most egy új, sokakat meglepő szabály is társult: az állam bizonyos esetekben elővásárlási jogot kap a kiszemelt cégekre. Tényleg veszélyes a külföldi tőke? Mi lesz a magyar cégekkel, ha elmarad a generációváltás? Interjú Szendrői Gáborral, a Concorde […]
