Már tudjuk, hogy az ég kék, a csirke pedig Master Good, de a csoport agrárágát vezető Péter és bátyja, László gyermekkorunkban vajon már meg tudtak-e osztozni dolgokon? Péter arra emlékszik, hogy amikor édesapjuk ellen fociztak és elkezdtek veszekedni, apjuk teátrálisan tovább fokozta a feszültséget, hogy legyen ilyen tapasztalatuk és tanuljanak együttműködni. A testvérek közötti mostani munkamegosztás organikus módon, mindig az aktuális helyzethez igazodva alakult és nem volt közöttük feszültség ennek során. Érdekes, hogy László általános agrármérnök, Péter pedig agrárgazdasági szakember, a felállás így inkább fordítva lenne logikus. A cégvezetői utódlás kapcsán a legnagyobb konfliktust az jelentette, hogy mind Péter, mind pedig ifjabb László más emberekkel akartak együtt dolgozni, mint az édesapjuk, és együttműködési képességük ékes bizonyítéka, hogy ennek elérésében erősen támogatták egymást.

A cégvezetői és a tulajdonosi szerep szétválasztásával kapcsolatban Péter véleménye, hogy ezek ebben a felállásban nem zárják ki egymást úgy, mint egy multinál. Ugyanakkor elindultak már egy olyan irányba, hogy a következő generációnál ezek a szerepek jobban el tudjanak különülni, hiszen ott már korántsem biztos, hogy megmarad a tulajdonosok egyben operatív vezetői szerepe is. A gyermekeknek – amennyiben rátermettek és találnak olyan területet, ahol jól is érzik magukat – természetesen lesz karrierlehetőség a cégcsoportnál. A jelen pillanatban egy fiú és 4 lány alkotta gyermekcsapatnak egyébként idősebb Bárány László alapító idén immár a
4. Papa építőtábort tartja, ahol a fiatalok megtanulják, hogy a fizetésért bizony meg kell dolgozni, és hogy egy pénzösszegnek mennyi is az értéke. A gyermekek elkényeztetésének legfőbb okát Péter abban látja, hogy a szülők nem mondanak nemet a gyerekeknek, ebben ők nagyon következetesek. 

A vagyondiverzifikációnak esetükben több oka is van. Az egyik a növekedési korlát: már elég nagyok ahhoz, hogy saját iparágukban lassan ilyenbe ütközzenek. A másik a kockázatporlasztás, továbbá már tudatosan gondolkodnak gyermekeik lehetőségeinek tágításában is.  A gyermekek – akik most 6 és 16 év közöttiek – pályaválasztásakor lesznek már a core üzleten kívüli területek is, ilyen például már most az ingatlankezelés. Az első lépés a kereskedelmi ingatlanok voltak, egyrészt ezek kevésbé kockázatosak, másrészt a különböző kereskedelmi láncokkal kötött hosszútávú szerződések kevesebb időt és energiát igényelnek. Az alapító generáció még nem gondolkodott diverzifikációban, ezt a szemléletet már ők hozták be a vagyonkezelésébe. El szeretnének oda jutni, hogy legyen harmadik, pénzügyi befektetési láb is, de a cégcsoport integrációjának mélyítése okán egyelőre megvan a plusz források helye, és egyébként saját iparáguk hozamát nehéz überelni.

A vagyon strukturálásában nagy lépés volt, hogy 2023 végén a cégcsoport tulajdona családi vagyonkezelő alapítványba került. Ebben szerepet játszott a kedvezményes átalakulási lehetőség, de már az is, hogy a következő generáció szintjén felmerülő kihívásokra is megoldást nyújtson. Az alapítványi struktúrát már több mint egy éve működtetik. Péter egyelőre az ezzel járó kötöttségeket kezelhetőnek tartja.

A jótékonykodásban mindig is aktív volt a család és immár három családként is közös platformon vannak. Létrehoztak egy külön jótékonysági alapítványt erre a célra, amelyben a három hölgy – az édesanya és a két feleség – együtt beszéli meg a felkéréseket és tesz javaslatokat. A cégcsoport cégei, az alapítvány és a három család évente több száz millió forint értékben jótékonykodik. Most induló vállalkozóknak Péter azt tanácsolja, hogy bármennyire is nagy a gyors meggazdagodás csábítása, maradjanak tisztességesek, mert hosszútávon ez kifizetődik. A másik üzenete, hogy lehetőségek mindig lesznek, és ami sokaknak értéktelen, másnak akár igazi kincset is rejthet. Jó példa náluk a melléktermékek – például a baromfitrágya – kreatív hasznosítása.