A jövő fenntartható ipari létesítményei már nemcsak energiatakarékosak, de humán- és környezettudatos szemléletűek is. Az Oxyma alapítója, Ádám Zsombor mesélt arról, hogyan formálja át a vállalat az ipari létesítmények energetikai jövőjét.
„Papír szívószálakkal nem fogjuk megmenteni a bolygót. Ökocentrikus gyárak működtetésével viszont lehet esélyünk” – fogalmaz Ádám Zsombor, az Oxyma Systems alapítója, aki szerint az iparban is eljött az ideje a rendszerszintű gondolkodásnak.

A magyar tulajdonú Oxyma mindössze négy év alatt skálázódott fel olyan meghatározó piaci szereplővé, amely komplex, fenntartható ipari klímakontroll-megoldásokkal forradalmasítja a hazai és regionális létesítményüzemeltetést. A cég specialitása a fenntartható négyévszakos csarnokkondicionálás, ennek kulcseleme az indirekt/direkt kétkörös adiabatikus hűtési rendszer. Ez a modern technológia verhetetlen az energiamegtakarításban, és körkörös vízgazdálkodással támogatja a vállalati fenntarthatósági célokat.
A folytatáshoz vedd meg
a Forbes magazin aktuális számát!
Ha már megvetted, csak jelentkezz be!
Ajánlott cikkek

Pár száz fős faluból a hazai Bridgestone-gyár élére – Topolcsik Melinda nem mindennapi karrierje
Bár a nők egyre több területen törnek az élre, az autóipar férfiak által dominált szféra maradt. Igazi kuriózum, ha ebben az iparágban egy nő kerül vezetői székbe, különösen a termelési területen. Topolcsik Melinda, a Bridgestone Tatabánya Termelő Kft. ügyvezető igazgatója nemcsak vezető, hanem jövőteremtő is. Teszi mindezt úgy, hogy közben megőrizze a család és a […]
Bár a nők egyre több területen törnek az élre, az autóipar férfiak által dominált szféra maradt. Igazi kuriózum, ha ebben az iparágban egy nő kerül vezetői székbe, különösen a termelési területen. Topolcsik Melinda, a Bridgestone Tatabánya Termelő Kft. ügyvezető igazgatója nemcsak vezető, hanem jövőteremtő is. Teszi mindezt úgy, hogy közben megőrizze a család és a munka törékeny egyensúlyát.
Topolcsik Melinda már több mint 25 éve elköltözött szülőfalujából, de a szíve vissza-visszahúzza a Nógrád vármegyei Berkenyébe. A mai napig rendszeresen hazalátogat, különösen a vérszilva virágzásakor. A hétköznapokban egy 1200 fős vállalatot vezet, ilyenkor azonban a helyi asszonyok mellett ő is népviseletbe öltözik, és így ünnepli az ébredező tavaszt.
Karrierútja a CIBA Vision pénzügyi gyakornoki programjától vezetett a PCC AFT Europe-on át az Alcoa egri üzeméig; 2017 óta vezeti a Bridgestone Tatabánya Termelő Kft.-t.
„Elengedhetetlen a vadászkutya-reziliencia és a kitartás” – fogalmaz, hozzátéve, hogy számos tévhitet kellett megcáfolnia az ide vezető út során: kezdve azzal, hogy egy nő mit keres az autóiparban.
Az egyik legnagyobb kihívás az volt, amikor első gyermeke születésével egy időben léptették elő vezetővé. „Én vagyok az élő bizonyíték arra, hogy nem kell választani a karrier és a család között” – mondja, de kiemeli, hogy a kívánt egyensúly csakis támogató háttérrel érhető el. A Bridgestone-nál olyan családbarát vállalati kultúrát épít, amelyben nem kizárólag a női vezetők arányának növelésére koncentrál. „Nemcsak az irodai munkatársaink számára biztosítunk rugalmas munkaidőt, hanem a gyárban dolgozók számára is. Tudjuk, hogy a gyártósorok mellett dolgozó nők és férfiak számára is fontos a család, és ez az elkötelezettségükre is hatással van” – magyarázza Melinda, akit a vállalat dolgozói kompetens, empatikus vezetőnek tartanak. Szerinte egy jó vezető hiteles, következetes, együttérző és hisz az alkalmazkodás fontosságában.
Kapni, és aztán visszaadni
Melinda a vállalati munkáján kívül is aktív. Tagja többek közt a Magyar Gépjárműipari Egyesületnek, a Joint Venture Association-nek és a Menedzserszövetségnek is. Az utóbbi keretében mentorál is, hiszen prioritás számára a tudásmegosztás és hisz a nők támogatásának fontosságában. A társadalmi szerepvállalás szívügye: vezetésével számos jótékonysági projektet indítottak a cégnél, többek között helyi óvodák, iskolák támogatását, közlekedésbiztonsági programokat és társadalmi célú kezdeményezéseket.
Fenntarthatóság, fejlődés
Melinda büszke arra, hogy a Bridgestone globális és lokális szinten is nagy hangsúlyt fektet
a fenntarthatóságra. A tatabányai üzem villamosenergia-fogyasztását 100 százalékban megújuló forrásból fedezik, és az energiahatékonyságát folyamatosan javítják. „A vállalat családbarát kultúrája és a környezettudatos szemlélet mind segítenek abban, hogy valódi változást érjünk el, nemcsak a vállalat, hanem a világ számára is.”

Egy félig pakolt lila sporttáska és egy all-in
A legelején beszállt a Revolutba, aztán minden pénzét feltette a Freetrade-re, és ma már vezérigazgatja a brit online brókercégnek. Így lett milliárdos Nebehaj Viktor. Nebehaj Viktor épp komolyabb munka nélkül rótta London utcáit, amikor a metrón meglátott egy hirdetést. Tíz évvel ezelőtt járunk, a Crowdcube reklámozta induló cégek közösségi finanszírozását kezelő online platformját, elkezdett hát nézelődni az oldalukon. Első befektetése egy […]

Na, az meglátszana a GDP-n
Miközben a kormány hivatalosan üzletbarát környezetet hirdet, egyre szigorúbb ellenőrzést vezet be az országba irányuló külföldi befektetések fölött. Erre szolgál a befektetés-ellenőrzési rendelet (FDI), amihez most egy új, sokakat meglepő szabály is társult: az állam bizonyos esetekben elővásárlási jogot kap a kiszemelt cégekre. Tényleg veszélyes a külföldi tőke? Mi lesz a magyar cégekkel, ha elmarad a generációváltás? Interjú Szendrői Gáborral, a Concorde […]

Az a nagy feladat, hogy befelé mered-e fordítani a kamerát
Ott volt a Sziget fesztivál alapításánál, volt médiaügynöksége és memetikára alapuló tanácsadó-kutató cége, de egy ideje, ahogy ő szokta mondani, emberezik. Leginkább annak segít, aki azt érzi, mindene megvan és mégsem boldog. Karafiáth Balázs Budapesten, San Franciscóban és Costa Ricában, a dzsungel közepén is otthon van, de legszívesebben a jungi térképen tájékozódik. Purpose Sherpa – így hívod magad a közösségi […]