A bankszektor olyan, mint egy lakmuszpapír: jól mutatja a gazdaság és a társadalom fejlődését. Amikor Kementzey Ferenc elkezdett dolgozni, az első fizetését még készpénzben kapta. Két évtizeddel később vállalati és befektetési vezérigazgató-helyettesként a Raiffeisen Bank digitális fejlesztéseire fókuszál. A sárga csekkektől és a készpénztől eljutottunk az érintésmentes bankkártyás és QR-kódos fizetések koráig. Ma már a […]
A bankszektor olyan, mint egy lakmuszpapír: jól mutatja a gazdaság és a társadalom fejlődését. Amikor Kementzey Ferenc elkezdett dolgozni, az első fizetését még készpénzben kapta. Két évtizeddel később vállalati és befektetési vezérigazgató-helyettesként a Raiffeisen Bank digitális fejlesztéseire fókuszál. A sárga csekkektől és a készpénztől eljutottunk az érintésmentes bankkártyás és QR-kódos fizetések koráig. Ma már a legtöbben a sebességet és egyszerűséget tartják a legfontosabbnak – legyen az vállalati tranzakció vagy napi bevásárlás.
A Raiffeisen ma is értéket teremt, miközben már a jövőre készül. Ezt leginkább a vállalatok számára bevezetett innovatív fejlesztések mutatják. Ha ugyanis a cégek automatizáltan összekapcsolják a folyamataikat a bankkal, csökkentve az adminisztrációt és növelve a hatékonyságot, az végül a pozitív ügyfélélményben jelentkezik. Az elnyert díjak a Raiffeisen Banknál a digitális fejlesztések sorát jelzik.
A Jövő Bankja díj és digitális megoldások
A pénzintézet idén elnyerte a Jövő Bankja díjat a vállalati banki kategóriában. Ebben szerepet játszott, hogy elsőként vezették be a QR-kódos fizetéseket, valamint olyan machine-to-machine interfészeket építettek ki ügyfeleikkel közösen, amelyek másodpercek alatt több ezer tranzakciót dolgoznak fel – erre jó példa a MOHU/REpont visszaváltási applikáció bankszámlára utalás funkciója. „Kereskedői értékajánlatunk a legmodernebb POS-eszközökkel, QR-kód-generálással, kasszarendszer- és webshopintegrációkkal az ügyféligényekre szabva készült. Kiemelendő az egyes CBA üzletekben működő, az önkiszolgáló kasszákba integrált qvik fizetés is” – emeli ki Kementzey Ferenc. A qvik fizetések következő lépéseként a POS terminálokon az NFC-alapú megoldást vezetik be, amelynél elég a telefont a terminálhoz érinteni – így a vásárlás akár egy mozdulattal is lezárható.
A K&H családi vállalatok klub tízéves tapasztalatai A magyar családi vállalatok adják a GDP felét, és náluk dolgozik a foglalkoztatottak 75%-a. A K&H családi vállalatok klubnak több mint 700 tagja van. Átlagosan többmilliárdos éves árbevételű cégek. Miről beszélgetnek zárt ajtók mögött? Tíz évvel ezelőtt a K&H vállalati divízióvezetője egy családi vállalatnál járt – gazdálkodásról akartak […]
A K&H családi vállalatok klub tízéves tapasztalatai
A magyar családi vállalatok adják a GDP felét, és náluk dolgozik a foglalkoztatottak 75%-a. A K&H családi vállalatok klubnak több mint 700 tagja van. Átlagosan többmilliárdos éves árbevételű cégek. Miről beszélgetnek zárt ajtók mögött?
Tíz évvel ezelőtt a K&H vállalati divízióvezetője egy családi vállalatnál járt – gazdálkodásról akartak beszélni a tulajdonossal, de egészen más lett belőle.
„Az ügyfél legnagyobb gondja az volt, hogyan fogja a céget átörökíteni – meséli Ékes Ákos, a K&H családi vállalatok központjának vezetője – ez adta az inspirációt.” A K&H ekkor köteleződött el a családi vállalatok támogatása mellett, és ma már egy nagyon összetett ökoszisztémát kínál: közösséget és edukációt.
Ajtócsapkodás, oldalkocsik, egoharc – praktikus problémák egymilliárd felett
„Klubtagjaink olyan cégek, ahol az első számú vezető már stratégiára fókuszál – magyarázza Ákos – és kezeli a praktikus gondokat, család és üzlet metszéspontján.”
Mert praktikus gondok vannak bőven. Hogy kezdjen dolgozni a NextGen a cégnél? Hogyan osztható meg munka és bevétel családon belül? Vezetés és a tulajdon mindig együtt jár? Lehet-e jól kezelni a testvérek közti versengést? Beleszólhat-e a cég ügyeibe oldalról egy feleség/férj? „Mindenkinek magának kell megtalálnia a számára legjobb megoldást – mondja Ákos –, és a klub segít tapasztalatcserével, inspirációval.”
Bár ez sem egy kötelező elem, a klubtagoknál a családi alkotmány rendszere vált be a legtöbb esetben. Le kell fektetni, meddig tart a család és hol kezdődik az üzlet. Mert a családban pl. lehet megsértődni, de az üzlet ezt nem tűri el.
„Generációváltás esetén a magyar családi vállalatok 84 százalékában a tulajdonos család vezeti tovább a céget. 12 százalék alkalmaz külső vezetőséget. 3 százalék az eladók és 1 százalék a bezárók aránya.”
NextGen – hogyan tovább?
Aki tárgyalt már kamasszal ebédlőasztalnál vagy zárt szobaajtón keresztül, sejtheti, milyen konfliktusokkal járhat egy generációváltás egy családi vállalatnál. A probléma fontos: Magyarországon a családi cégek 25 százalékát érinti a következő tíz évben.
„Egoleépítés ez senioroldalon – idézi Ákos egy tulajdonos szavait –, de persze ambíció a junioroktól sem árt” – teszi hozzá.
A NextGen számára fontos, hogy elismerjék a kompetenciáját, a seniornak pedig egyszerre kell tanítani és bízni – ami azért elég nehéz. Ékes Ákos jó közeledési területnek érzi a digitalizációt – itt a juniorok sokszor ösztönösen kompetensek.
„Egy nagy logisztikai cég klubtagunkat állította új növekedési pályára IT-fejlesztésekkel a NextGen” – hozza a példát.
Személyes szálak Ékes Ákos személyesen is ismeri a generációváltás problémáját. Nagypapája alapította a családi liftjavító céget a háború után. Ákos kamaszként már járt édesapjával dolgozni. „Amikor apukám nyújtotta a kezét a szerszámért, és fogalmam sem volt, mit kéne adnom – na, ott döntöttem el: ez nem az én utam” – meséli. Így ma bankárként segíti mások felemelkedését.
A K&H a folyamatot a junioroknak létrehozott NextGen Akadémiával is segíti. „Volt már, aki itt jött rá: kiszáll, és volt, aki itt értette meg: ellenállásra nem épülhet közös jövő” – mondja Ákos.
A K&H családi vállalatok klub idén 10 éves – és várja új tagjait. Ékes Ákos meg van győződve róla, hogy ma indulva is lehet nagy családi vállalattá nőni.
„Még az USA-ban is alakulnak cégek, ami ugye egy sokkal telítettebb piac. Nálunk hatalmas a potenciál” – biztat mindenkit a szakember. (X)
Így látja a fesztiválpiac jövőjét Orbán Balázs, a Műegyetemi Hallgatói Kft. ügyvezetője. Tizennyolc év és háromezer koncert tapasztalatával a háta mögött Orbán Balázs pontosan tudja, mi működik ma a rendezvénypiacon – és mi nem. A VIBE Fesztivál programszervezője, a BME Egyetemi Napok, valamint a Műegyetemi Állásbörze vezető szervezője, aki számtalan magyar és erdélyi eseményen is […]
Írta: KATHERINE LOVE / Fordította: ZSADON BÉLA HorvátországJosip Grabovac (39) divatipari vállalkozó Horvátországban nőtt fel, de az utóbbi évtizedben Milánóban élve lett híres író, tanácsadó és közösségimédia-stratéga. Az Instagramon kétszázezernyi követője van, és népszerű blogot működtet Glas Mode („a divat hangja” horvátul) néven. Idén megalapította a Milan Fashion Department nevű inkubátort, a cél Balkánról származó […]
Lenovo Magyarország
2025 Szeptember Támogatói tartalom Lenovo Magyarország
A Lenovo útja az AI PC-től a Forma 1-ig Hogyan lett egy 25 ezer dollárból alapított vállalkozás az első cég a világon, amely AI PC-vel lépett piacra? Mit tehet hozzá több mint negyvenéves tapasztalatával a vállalat a Forma-1 közvetítéséhez – de akár az ALS-ben szenvedők kommunikációs lehetőségeihez? A válaszokat a Lenovo elnök-vezérigazgatója, Yang Yuanqing osztotta […]
Őszi eseménynaptárunkban új formátum is bemutatkozik. Íme, minden fontos dátumés helyszín! Forbes MakersÖnmagaddal kapcsolatban lenni nem luxus, hanem igazi erőforrás. Arra hívunk, hogy állj meg egy pillanatra, és nézd meg, hogyan maradhatsz belül stabil, miközben kívül minden változik. Beszélünk elnyomott érzésekről, traumákról, a belső szabadság határairól és arról is, hogyan formálhatod tudatosan a saját történetedet.Szeptember 12.Europa Event […]
Új hónap, új fúziós rámenező – ahogy elnézem, ez most már egy ilyen év lesz Budapesten. A Monokini Kantin a néhai Finomító Kantin helyén nyílt meg a budai Varsányi utcában, utóbbi hely akkor kezdte el fújni a passzátszelet a burgerforradalom hullámaihoz, amikor a magyar Forbes is indult, és még el lehetett dobni a városban egy kétezrest úgy, hogy ne valamelyik magyar […]
