Magazinok Impresszum Belépés Sötét mód Világos mód
Forbes Forbes
2021 Április start Forbes

Hősök és áldozatok

Nincs perc Covid nélkül. Ott van minden étkezésben, minden Facebook-hírfolyamban, minden kérdésben és válaszban, minden újságban. A koronavírus olyan erővel árasztotta el az életünket, hogy még kevés figyelem jutott az emlékezésre. Az áldozatokra és a hősi halottakra, az idős emberekre, akiknek még jó pár évük lehetett volna, vagy az egészségügyi dolgozókra, pedagógusokra, eladókra, futárokra és mindenkire, aki nem tehette meg, hogy nem megy emberek közé. Nekik állítunk itt csendes emléket.

Vissza a tartalomhoz Következő cikk
Belépés

Ajánlott cikkek

Forbes Forbes
2021 Április start Forbes

Már az orrunk előtt van

Vissza a tartalomhoz Következő cikk

Írta: Árvai Péter

Mikor még iskolába jártam, Milton Friedman nyomdokain arról tanultunk, hogy a részvényes a legfontosabb, és a cégvezetők dolga az, hogy meghozzák a profit szempontjából kényes döntéseket. Csak a profitra koncentrálva játszhatjuk el a magunk szerepét a gazdasági rendszerben, az pedig az állam dolga, hogy az általunk okozott problémákkal kezdjen valamit. Az iskola tehát sok esetben azt tanította: mindegy, a szívünk mit súg, a legjobb, ha a nyereséggel foglalkozunk.


Sok minden megváltozott azonban, amióta iskolába jártam. Rájöttünk, hogy gazdaságunk a tűréshatárán túl is igénybe veszi a bolygót, és körülbelül tíz évünk lehet megfelezni a légkörbe juttatott szén-dioxid mennyiségét, ha nem akarjuk unokáink életét is veszélybe sodorni. Közben üzleti megoldásaink óriási vagyoni egyenlőtlenségeket okoztak világszerte, a befektetők jogi kiskapukkal kerülik el az adófizetést, a menedzserek pedig túl sokszor cselekednek öncélúan, saját bevételeiket növelik a vevőkre, alkalmazottakra és helyi közösségre tekintet nélkül.

Nem büszkélkedhetünk évszázados üzleti hagyományokkal, de mindig nagyra tartottuk a kreativitásunkat.


Szerencsére a szemléletváltás már elkezdődött. Mic­hael Porter, az elismert amerikai közgazdász még 2011-ben a „megosztott értékekről” kezdett beszélni. Csak képzeld el: az iskola arra tanítaná a jövő vezetőit, hogy a negyedéves profit helyett komplex rendszerekben és hosszú távú célokban gondolkodjanak. Alig két éve pedig a világ legbefolyásosabb vezérigazgatói közül több is azt javasolta: távolodjunk el a részvényesi elsőbbség gondolatától, és vegyük figyelembe a stakeholdereket, az összes érdekelt személyt a projektben. Porter és a vezérigazgatók szerint az üzletvezetésnek úgy kell fejlesztenie a céget, hogy a lehető legtöbb ember érdekét vegye figyelembe, és közben a bolygónak se ártson.


A pesszimisták és a cinikusok persze most legyintenek: ez csak duma, kommunikációs váltás, konkrét cselekvés úgysem követi. De ritkán hallunk ilyen erős sürgetést a váltásra, mint most. Az ENSZ tavalyi, ötven országot érintő felmérése szerint 64 százalékunk gondolja a klímaváltozást sürgős vészhelyzetnek, ami a döntéshozókat egyértelműen lépéskényszerbe hozza.
Szóval akkor mire is koncentráljanak ezentúl a cégvezetők? A legtöbb felelősségteljes cégvezér a vállalat hivatását próbálja teljesíteni. Érti, hogy a vállalat felelőssége a társadalom építése úgy, hogy közben a profit nevében ne károsítsa közösségeinket. Gondoljunk a két évvel ezelőtti amerikai ópiátválságra: az egészségügyi cégek az egekbe emelték a bevételeket úgy, hogy súlyosan károsították a fogyasztók egészségét – ez a tankönyvi példa arra, hogy a nyereség iránti vágy nemhogy elfeledteti a cég eredeti célját, de szembe is fordítja vele. Ellenpélda is van: a legnagyobb dán energiacég, az Orsted tíz év alatt az egyik legkörnyezetszennyezőbb cégből a világ egyik legfenntarthatóbb vállalata lett.


A bátrabb cégvezetők ennél is tovább mennek. Miután tizenkét évet ingáztam Budapest és San Francisco közt, visszatértem a szülőhelyemre, a svéd Karlskogába. Ezt a véleményt is épp egy olyan, százéves épületben írom, amit még Alfred Nobel építtetett a munkavállalóinak. Az északi cégek közül sok követte a példáját – ma skandináv vállalatok vezetnek számos fenntarthatósági és társadalmi felelősségvállalási (CSR) listát, köztük a Dow Jones fenntarthatósági indexét is.


Szóval, ha ez lehetséges Északon, a Kárpát-medencében miért ne lenne az? Ugyan nem büszkélkedhetünk évszázados üzleti hagyományokkal, de mindig nagyra tartottuk a kreativitásunkat. És mivel a kihívások már közvetlenül az orrunk előtt vannak, a döntő tényező az újításra való hajlandóságunk lehet.


A Bridge Budapestnél már több mint ezer cég és vezető gyűlt össze, akik hosszú távú értéket akarnak teremteni az országnak. Olyanok, akik cégüket értelmes, fenntartható célokkal töltenék meg. Nemsokára megüljük a „Májusi Adóbulit”, ahol megünnepeljük, hogy befizetett adónkból iskolákat, kórházakat tartanak fent, gondozzák az időseket. Mint a világ minden országa, Magyarország is rászorul az üzleti közösség segítségére, hogy olyan világot építsünk, amiben a gyerekeink is élni akarnak. Remélem, te is szeretnél csatlakozni!

A szerző a Prezi társalapítója és az igazgatótanács elnöke, a Bridge Budapest alapítója

Ossza meg ismerőseivel:
Vissza a tartalomhoz Következő cikk
Csak szülessen meg az első magyar unikornis
Gólya Ágnes Gólya Ágnes
2021 Április Pénz Gólya Ágnes

Csak szülessen meg az első magyar unikornis

Világmegváltó ötlettel, kockázati tőkéből, gyors növekedéssel exitig – nagyjából ez a definíció állna a startup szócikk mellett egy enciklopédiában. Pedig van más út is, ezt az Innonic startupstúdió azzal bizonyítaná be, hogy megmutatja, hogyan néz ki a Szilícium-völgy Debrecenben. Magyarnak magyar, de se nem sárga, se nem savanyú, legfeljebb egy kicsit lassabb.

Vissza a tartalomhoz Következő cikk
Jövő a növénytoronyból
Melis Dóra Melis Dóra
2021 Április Gazda Melis Dóra

Jövő a növénytoronyból

Ez nem egy műanyag kaspó, hanem olyan technológia, ami a jövő élelmiszerellátásának fontos lépcsője lehet – Rácz Gréta, a Green Drops Farm alapítója hidropóniás tornyait kombinálná a modern technológiákkal, és forradalmasítaná a növénytermesztést.

Vissza a tartalomhoz Következő cikk
Forbes Forbes
2021 Április Gazda Forbes

Nem tűnik el, és nem is tűnik úgy

A túrázók, kirándulók gyakran szembesülnek azzal, hogy kedvelt útvonalaikon egyik évről a másikra eltűnik az erdő, már csak letarolt területeket látnak. Valójában ilyenkor a csemeték már ott vannak a földben, és ha kell is hozzá néhány évtized, de újra nagy tölgyesek, bükkösök lesznek. A magyar erdőgazdálkodásban a közjóléti és természetvédelmi funkciók egyre fontosabbá válnak. Ugyanakkor továbbra sem hanyagolható el a gazdasági szempont sem – és egy erdészeti léptékben viszonylag új, az elmúlt évtizedben gyorsan terjedő módszerrel ezek az érdekek összhangba hozhatók. Az örökerdő-gazdálkodásban ugyanis sosem „tűnik el” az erdő.

Vissza a tartalomhoz Következő cikk
Bagi László Bagi László
2021 Április Üzlet Bagi László

Mi a mai kor barokk festői vagyunk

A Brick Visual fiatal csapatának egy évtized sem kellett, hogy felépítsék a világ egyik legkeresettebb építészeti látványtervező cégét. Klasszikus startupsztori: egy budapesti bérház előszobájából indultak, árbevételük ma már milliárdos, filmeket készítenek, szoftvert fejlesztenek, és olyan világsztárokkal dolgoznak, mint a Zaha Hadid Architects vagy a japán Kengo Kuma. Ha kell, egy jó képért akár pincérnek is beöltöznek.

Vissza a tartalomhoz Következő cikk
Összes cikk
Előfizetői ÁSZF ÁSZF melléklet Hirdetési ÁSZF Adatkezelési tájékoztató Rendezvény ÁSZF Szerzői jogok Kapcsolat Médiaajánlat Szerzők Előfizetés Fizetési tájékoztató
© 2026 Mediarey Hungary Services Zrt.
Simple vásárlói tájékoztató

Adatkezelési nyilvántartási szám: NAIH-78438/2014
Simple vásárlói tájékoztató