Pénz, kenyér, Van Helyed
Hogy leszünk, hogy eszünk, hogy segítünk? Nemcsak az októberi számban, de élőben is körbejártuk a Kilövés rendezvényen.
Hogy leszünk, hogy eszünk, hogy segítünk? Nemcsak az októberi számban, de élőben is körbejártuk a Kilövés rendezvényen.
Ha már megvetted, csak jelentkezz be!
Szelíd, mondhatni kisfiús arc, szapora beszéd, gyors gondolkodás, erős karakter. Valószínűleg Szabó Balázs a legfiatalabb az országban, aki hétszázmilliárd forint sorsáért felel.
Huszonhat évesen, alig két év elemzői munka után kapta meg a Hold Expedíció nevű abszolút hozamú alapot, és szinte korlátok nélkül dönthet a sorsáról. Egymilliárddal kezdett, majd az imposztorszindróma leküzdése és a 2020-as válságév sikeres kezelése után meg is érett a bizalom: idén már hárommilliárd forintot kezel, de részvényelemzőként a sokszorosára van hatással.”
2021 májusában írtuk ezt az akkor huszonkilenc éves Szabó Balázsról, abban az évben válogattuk be a sikeres harminc alattiak harmincfős társaságába, és került fel a Forbes 30/30-as listájára. Azóta eltelt két és fél év, a Hold Expedícióban már hatmilliárd forint van, de néhány hete Balázs ennél is sokkal többért felel: kilencven emberért és egy majdnem hétszázmilliárd forintot forgató alapkezelő működtetéséért.
Egyáltalán nem látszik rajta. A nyomás, a megszeppenés, de a fiatalon nagyratörők arcoskodása sem. Valószínűleg mindenki környezetében megvan ez a karakter, a csendes, szimpatikus srác, akit nem biztos, hogy rögtön észreveszel, ha belép a terembe, de ha megszólal, egyre figyelmesebben hallgatod. Halkan és jellemzően hadarva törnek elő belőle a gondolatok, de határozottan és nagyon egyértelműen, mint aki nagyon tudja, hogy mit akar. Arról, hogy van-e már tulajdonrésze a cégben, például ezt mondja: „Még nincs, de megkaptam a lehetőséget, tehát tulajdonos leszek a jövőben.”
Magát érdekes módon úgy jellemzi, hogy nagyhangú, nem véletlenül lett diákvezető a Corvinus Rajk Szakkollégiumában. Az egyetemen figyelt föl rá a Hold (akkor még Concorde) egyik portfóliókezelője. Szőcs Gábor vállalatértékelést tanított Balázsnak, ő javasolta, hogy jelentkezzen, amikor részvényelemzőt kerestek.
„Az interjú utolsó körében leadott hosszabb elemzési munkáját olvasva Móricz Dani (az egyik alapító tulajdonos – a szerk.) meglepettségében ennyit mondott: »ez egy profi munka‹‹, amire befektetési döntést lehet alapozni” – mondja egykori tanára, és egyenesen a volt kosárklasszis Kobe Bryanthez hasonlítja. „Neki is megengedték anno, hogy a megszokottól eltérően ne egyetem után, huszonkét évesen, hanem egyből a gimiből, tizennyolc évesen menjen az NBA-be.”
Most, hogy ő vezeti a céget, Balázs nála öregebb rókák, nagy egók nagyfőnöke is lett, de komfortos neki a kabát. „A Hold nagyon hasonlít a szakkollégiumra. Mindkettő szellemi műhely, nagyjából százfős közösség, tehát pont akkora, hogy még ismersz egy kicsit mindenkit, de azért már elég nagy és elég izgalmas – von párhuzamot. – És én része vagyok a kultúrának.”
Pedig az első időkben akár haszontalannak is érezhette volna magát. Hold-sajátosság, hogy általában az egyetemről kikerülők közül válogatnak, ha új embert vesznek fel, és el kell telnie kis időnek, hogy az újonc egy nyelvet beszéljen a csapattal. „Azt mondták, amikor idejöttem a portfóliókezelésre, hogy két évig lehet, hogy nem is tudsz nekünk segíteni. Ez akkor erős volt, de nagy motiváció is, hogy csak azért is küzdjek.”
Aki aztán beválik, és neki is beválik a csapat – ahol Bilibók Botond, a most leköszönő vezérigazgató szavaival „sok vezérhangya van, ilyenformán homogén” –, az nem nagyon akar máshol dolgozni. Balázs gyorsan feldobja a képletet: a kollégák életkora mínusz a Holdban eltöltött évek száma egyenlő huszonhárom – és szerinte a vagyonkezelői munkán is meglátszik, hogy ki mennyire ismeri a többiek gondolkodását.
Rengeteget vitatkoznak is, ezt évek óta minden Hold-ember elmondja, nem véletlenül hívják szinte a kezdettől „agyviharnak” legfontosabb hétfői mítingjüket reggel kilenckor. Privátbankárok és portfóliókezelők ütköztetik a gondolataikat, és Balázs szerint pontosan érzik, „hogy kinek merre torzít a gondolkodása, és ha mond valamit, azt nagyon gondolja-e, vagy csak kicsit”.
Az elfogadástól tehát nem tart, amiatt sem, mert másfél éve nagyjából mindenki tudja, hogy ki ül be Bilibók Botond nem létező főnöki irodájába. Törés így nem lesz, változás igen. Ahogy az új stratégia (erről bővebben a páros interjúban), úgy Balázs személyisége is nyitottabb stílust és kívül-belül több beszélgetést fog hozni.
„Botond törzsfőnök volt, velem konzultatívabb lesz az élet” – mondja, és ha rajta múlik, az utca embere is többet hall majd a Holdról, és ezen keresztül a befektetések világáról. És mi az, amin tuti nem változtat? Azon a szemléleten, hogy ha megvannak a jó emberek és jó a környezet, utána minden más is jön. Lesz árbevétel, és jön profit.
Ha az utcán sétáló járókelőket arról kérdeznénk, mire is jó a molekuláris medicina, valószínűleg kevesen tudnának érdemben válaszolni. Még nehezebbnek bizonyulna az a kérdés, hogy mi a transzlációs medicina, pedig a definíció egyszerű: alapkutatási eredmények orvosi gyakorlatba való átültetése, ami a betegek javát szolgálja és javítja az egészségügyi ellátást. Viszont ha arra lennénk kíváncsiak, hogy […]
A nyomtatás globális piaca üzletileg hatszorosa a teljes videójáték-piacnak, mégis sokkal kevesebbet beszélünk róla. A Canon nem csak nyomtatásban erős. A márka a fényképezők terén világelső, és közben képes évről évre környezettudatosabban működni. Hogyan eszel meg egy elefántot? – teszi fel a nyilvánvalóan költői kérdést Jaap van ’t Ooster, a Canon 4CE (regionális) ügyvezető igazgatója. […]
Mi visz rá valakit, hogy hazaköltözzön egy háború sújtotta országba annak ellenére, hogy élhetne külföldön is? Helyszíni riport Kijevből.