A 2024-es SIRHA-n bemutatott ERWIN Smart Ice Cream Scoop egy magyar termékfejlesztés eredménye, amely nem csupán új szintre emeli a fagyizók üzleti hatékonyságát, hanem forradalmasíthatja a vendéglátóipart is. Ez az innováció nem csupán egy egyszerű eszköz; a Szabó Ervin által megálmodott és két évig tartó fejlesztés eredményeként létrehozott okos fagyiadagoló kanál teljesen új dimenziót nyit […]
A 2024-es SIRHA-n bemutatott ERWIN Smart Ice Cream Scoop egy magyar termékfejlesztés eredménye, amely nem csupán új szintre emeli a fagyizók üzleti hatékonyságát, hanem forradalmasíthatja a vendéglátóipart is. Ez az innováció nem csupán egy egyszerű eszköz; a Szabó Ervin által megálmodott és két évig tartó fejlesztés eredményeként létrehozott okos fagyiadagoló kanál teljesen új dimenziót nyit meg a vendéglátóipari folyamatok menedzselésében.
Az ERWIN Smart Ice Cream Scoop egyesíti magában a legújabb elektronikus és szenzortechnológiákat, melyekkel az eladási munkafolyamat zavarása nélkül, automatikusan, pontosan és megbízhatóan méri ki a kiadott gombócokat. A hagyományos adagolókhoz képest ez az eszköz többet tud, mint pusztán a nyomás alapján mérni a fagyi mennyiségét, az egész mozdulatra betanítva pontosan számolja, rögzíti és továbbítja az eladott gombócok számát. Így lehetővé teszi a fagyizó tulajdonosai számára, hogy valós idejű adatok alapján tervezzenek, és biztosak legyenek abban, hogy a munkavállalók pontosan végzik a munkájukat.
Világszerte egyre több férfi szeretné aktívan megélni az apaságát, ennek egyik első lépéseként pedig az újszülött mellett kíván lenni. Ezt az igényt az Accenture globális IT vállalat példamutató „apasági csomaggal” támogatja. Fehér Patrik, az Accenture managerének gyermeke, Félix beszélgetésünk idején a négyhetes életkorhoz közeledett. „Éjjelente a feleségem többet kel fel Félixhez, cserébe én napközben intézem […]
Világszerte egyre több férfi szeretné aktívan megélni az apaságát, ennek egyik első lépéseként pedig az újszülött mellett kíván lenni. Ezt az igényt az Accenture globális IT vállalat példamutató „apasági csomaggal” támogatja.
Fehér Patrik, az Accenture managerének gyermeke, Félix beszélgetésünk idején a négyhetes életkorhoz közeledett. „Éjjelente a feleségem többet kel fel Félixhez, cserébe én napközben intézem a tennivalókat, illetve együtt tudok lenni a picivel. Nagyokat sétálunk, ezalatt pedig a feleségem is tud pihenni.” Patrik egy e-mailből értesült az apasági szabadság bevezetéséről az Accenture-nél, néhány nappal azt követően, hogy megtudták, pár hónap múlva nekik is gyermekük születik.
„Nagyon megörültem neki, és egy percig sem volt kérdés, hogy élni fogok ezzel a lehetőséggel. Utólag is hálás vagyok ezekért a hetekért, hiszen ez olyan közelséget ad a picivel, amit munka mellett egészen biztosan nem tudnék vele megélni. Kimondottan jó érzés volt, hogy már a gyermekünk megszületése előtt tehermentesítettek a kollégák, és így a várható új feladatokra, kihívásokra és örömökre tudtam koncentrálni. Ági, a párom is azt mondja, hatalmas segítséget és biztonságot ad, hogy az első két hónapban itthon tudok lenni velük.”
Marosi Mátééknál is úton volt már a baba, amikor értesültek az Accenture apaszabadságáról. Éppen emiatt újra is kellett tervezniük az első időszakot, de ez persze mindkettőjüknek édes teher volt. „Jó érzés volt, hogy a babával érkező pluszfeladatokat meg tudtuk egymás között osztani a feleségemmel. Remélem, hogy ő is úgy érzi, segíteni tudtam neki az elmúlt két hónapban.” Mosolygó felesége egyetértő bólogatás után hozzáteszi: Máté és Karolina gyakran mentek el babakocsis sétákra, amik alatt ő is tudott kicsit saját magával foglalkozni. A kéthónapos apaszabadságra a baráti kör kevésbé, a szülői generáció annál inkább rácsodálkozott. „Ebben az időszakban tényleg nem kellett dolgoznom. Ebben nagy szerepe van a kollégáimnak, akik maximálisan támogatták és tiszteletben tartották ezt az időszakot. Két hónappal ezelőtt úgy tudtam becsukni a céges laptopom, hogy azóta sem nyitottam ki. Ez holnaptól másképp lesz, mivel a mai az apasági szabadságom utolsó napja – teszi hozzá a szoftverfejlesztőként dolgozó Máté. – Meglátásom szerint ez a két hónap már pont ideális ahhoz, hogy el tudjunk mélyülni a gyermek megszületése utáni életünkben anélkül, hogy kiesnénk a szakmai körforgásból.”
Magyarországon 2023 júliusától vehetnek részt a kollégák az Accenture világszinten működő programjában
– mondta el Hoffmann Renáta, az Accenture magyarországi HR vezetője. – Ezen időszak fizetett távollétnek minősül, azaz a munkavállalók az apasági szabadságuk ideje alatt is megkapják a teljes fizetésüket. Az állam által adott apasági szabadság tíz munkanap, amihez az Accenture további 30-at tesz hozzá, így összességében körülbelül két hónapig maradhatnak otthon az apukák. Mindezen felül az Accenture-nél van egy úgynevezett bébi bónusz is, amit szintén valamennyi munkavállaló megkap gyermekszületés vagy örökbefogadás után – az apasági csomag juttatásait ugyanis az örökbefogadó apukák is igénybe vehetik.” A program az eddigi visszajelzések alapján minden várakozást felülmúlt: „Nagyon hálásak a kollégák a lehetőségért, és sokan érzik úgy, hogy ezzel az időszakkal életre szóló élményt kaptak. Hiába ugyanis az egyre elterjedtebb hibrid munkavégzés, ha az otthon töltött bensőséges pillanatokat bármikor megszakíthatja egy telefon, egy e-mail, vagy egy konferenciahívás. Ez a helyzet nem összehasonlítható azzal, amikor az apuka ténylegesen csak a családdal tud foglalkozni.”
Amióta létezik, nem kapott még akkora kihívót a magyar bankpiacon az OTP, mint amekkorára mellé dagasztották a Magyar Bankholdingot (MBH). Valóban komoly konkurens?
Az okos gabonaszondától a malacszámlálón át a mézlaborig: az agrárszektorban dolgozók munkáját megkönnyítő innovatív eszközök és tudományos módszerek, amelyekkel akár a karosszékből is gazdálkodhatunk.
Piaci fölénye elvehetetlen, nyereségessége brutális, régiós hatalma messziről látható, harmincéves tőzsdei teljesítménye minden más magyar részvényét veri, és nemcsak, hogy szüleink, nagyszüleink bankja, de a legtöbb mai fiatal is itt vezeti a számláját. Hogyan lett egy szocialista nagyvállalatból modern bank? Mitől lett az OTP billióforintos profitot termelő pénzgyár? Mire elég Csányi Sándor karizmája, és mit tudnak az elnök emberei? Ezúttal nem velük, hanem róluk beszélgettünk – összeállt a kép. Furfangos húzások, jól időzített döntések és a kulcsemberek mesteri tologatása is kellett hozzá, hogy mára ott legyenek Európa banktérképén.
Ha beüt a klímaváltozás, vagy egyéb, a Földet és az agráriumot megrengető katasztrófa történik, az emberiség túlélésének kulcsa lehet egy nemzetközi génbank a messzi északon. Az 1,2 millió itt őrzött magmintából csaknem ötezer Magyarországról származik.