Egy évvel ezelőtt nagyjából úgy zártad az évet, hogy – idézem egy Insta-posztod – „kemény év volt, annyira, hogy voltak pillanatok, amikor bizonytalan voltam, hogy egyáltalán túl fogom-e élni”.Egyetértek magammal. De a gondolatmenet vége az volt, hogy „lassan rendeződik az életem, megtaláltam az utam”. Rendeződött?Igen. Amikor otthagytam a papi szolgálatot, mindent újra kellett gondolnom, és el kellett […]
Egy évvel ezelőtt nagyjából úgy zártad az évet, hogy – idézem egy Insta-posztod – „kemény év volt, annyira, hogy voltak pillanatok, amikor bizonytalan voltam, hogy egyáltalán túl fogom-e élni”. Egyetértek magammal.
De a gondolatmenet vége az volt, hogy „lassan rendeződik az életem, megtaláltam az utam”. Rendeződött? Igen. Amikor otthagytam a papi szolgálatot, mindent újra kellett gondolnom, és el kellett gyászolnom. Egy ilyen lépés után is van gyászév, nem kell, hogy pont 365 nap legyen, de nagyjából ennyi idő után lehet elkezdeni építkezni. Abban az évben befogadott a Dose Espresso kávézó, biztonságos közeget adott, amiért máig hálás vagyok, és közben elkezdtem felépíteni, amit most csinálok. 2025-re úgy fordulok rá, hogy tudom, mit akarok.
Most olyanba kezdtél, ami kívülről nézve akár üzleti vállalkozás. Belülről is!
Gerendai Károly bízik a sikerben, pedig az egész cégcsoportot bedöntheti az új fundining projekt, a Vibe Budapest. Ajánló a
Forbes.hu-ról.
Mosolygó fiatal pár szambázik el az asztalok között, a terem közepén a dobos pergő kézmozdulatokkal egészíti ki a DJ diktálta afro techno ritmusokat. Modern fénytechnika cikázik a falakon, az óriás fényfákká változó oszlopokon. A Costes csoport, avagy Gerendaiék a fundining első fecskéjét hozták el Budapestre, étterem és szórakozóhely rég elfeledett együttesét.
„Remélhetőleg már kezdéstől be tudjuk durrantani a helyet. Ha nem bíznánk benne, nem vállalnánk ekkora kockázatot” – mondja. Nagyjából 2-2,5 milliárd forintos éves forgalomra számít a helytől. „Most a cégcsoportunk összes többi eleme csinál ekkora forgalmat. Ha a Vibe Budapest hozza a számokat, az alapvető stabilitást ad a csoportnak, és megtámasztja az egyéb projekteket is, de ha ne adj’ isten, nem jól működik, bedöntheti az egész céget is. Sok pénzt lehet így bukni.”
Gerendai mellett Ruff Dávid executive séf.
Gerendai mellett Ruff Dávid executive séf.
Fél éve még 800 millió forint körülire lőtték be a befektetés mértékét, mostanra 1,25 milliárd forintról van szó. Gerendai szerint 800 millió volt csak a kivitelezési költség, ebben még nem voltak benne a konkrét nyitási költségek, az árukészlet, a marketing.
A Széchenyi téri Spenótház (Roosevelt 7/8 irodaház) aljában kialakított étterem szórakozóhelynek sem a Budapesten megszokott klasszikus táncparkett. Vacsora előtt, után és közben legfeljebb félóránként valamilyen különleges show-elem szórakoztatja a vendégeket. Artisták, kolumbiai táncosok, akrobaták mutatnak be különféle mutatványokat és rövid, pár perces előadásokat.
„Visz magával a műfaj, ha megérzed az ízét. Kevesen vannak, akiknek ne jönne be. Én speciel nem bírom elviselni – próbálja túlharsogni a latinos ritmusokat. – De ebben a közegben én is máshogyan viszonyulok hozzá. Sok hasonló helyen jártam külföldön, az atmoszféra miatt még én is jól érzem magam ezzel a zenével. Pláne az, aki még alapból kedveli is.”
Szimler Bálint filmrendező, Szalai Tamás üzletember és három társuk független filmfinanszírozási rendszert indítanak. Bevonnák a nemzetközi filmes produkciókhoz kapcsolódó magyarországi szolgáltatókat, hogy az összedobott pénzből minden évben elkészüljön legalább egy nagyjátékfilm.
Az a lényeg, hogy hasson a krém, mindegy, mi van ráírva. Soós Adrienn szerint a vásárlóknak ez a legfontosabb. Ezért mindegy is, hisz-e valaki a Schüssler-féle ásványisó-terápiában, vagy sem. Erre épített több mint tíz éve kozmetikai márkát.
