A Fidesz által benyújtott, „a közélet átláthatóságáról” szóló törvényjavaslat szerint azok a szervezetek, amelyek külföldi finanszírozással vesznek részt a magyar közéleti vitákban, veszélyeztetik az ország szuverenitását. Ezért olyan, rendkívül súlyos következményekkel nézhetnek szembe, amelyek felérnek a teljes ellehetetlenítéssel. A törvény alkalmazása azonban nem a jog logikája szerint, hanem politikai döntések alapján történik: a kormány rendeletben […]
A Fidesz által benyújtott, „a közélet átláthatóságáról” szóló törvényjavaslat szerint azok a szervezetek, amelyek külföldi finanszírozással vesznek részt a magyar közéleti vitákban, veszélyeztetik az ország szuverenitását. Ezért olyan, rendkívül súlyos következményekkel nézhetnek szembe, amelyek felérnek a teljes ellehetetlenítéssel. A törvény alkalmazása azonban nem a jog logikája szerint, hanem politikai döntések alapján történik: a kormány rendeletben dönt arról, hogy mely szervezetek jogait korlátozzák, érdemi jogorvoslati lehetőség nélkül. Ezért a szabályozás inkább politikai fegyverként, mintsem jogi elveket követő szabályozásként értelmezhető.
A törvényjavaslat bejelentése óta ügyvédek, jogászok és médiaszakértők egyaránt próbálják értelmezni, kire és milyen hatással lehet a szabályozás, ha elfogadják. Azonban a jogszabály szinte értelmezhetetlen a megszokott mércék szerint, mivel rendkívül tág és bizonytalan kereteket szab: gyakorlatilag bármely szervezet – legyen az forprofit, nonprofit, szakszervezet vagy egyház – a problémás szervezetek listájára kerülhet, ha külföldről pénzt kap (akár szolgáltatás ellenértékeként is) és közéleti kérdésben megnyilvánul. A végrehajtásban a Szuverenitásvédelmi Hivatalon kívül a bankok is részt vennének, a szabályozás szerint ugyanis kötelesek lennének jelenteni és blokkolni a “gyanús” pénzmozgásokat.
A ködös megfogalmazások, gumiszabályként értelmezhető kitételek, jogorvoslati lehetőségek nélküli, mindenféle alkotmányos jogot megtipró káoszban próbáltunk a TASZ vezetőivel kapaszkodókat találni az egyre súlyosbodó magyar közéletben:
Bár a nők egyre több területen törnek az élre, az autóipar férfiak által dominált szféra maradt. Igazi kuriózum, ha ebben az iparágban egy nő kerül vezetői székbe, különösen a termelési területen. Topolcsik Melinda, a Bridgestone Tatabánya Termelő Kft. ügyvezető igazgatója nemcsak vezető, hanem jövőteremtő is. Teszi mindezt úgy, hogy közben megőrizze a család és a […]
Bár a nők egyre több területen törnek az élre, az autóipar férfiak által dominált szféra maradt. Igazi kuriózum, ha ebben az iparágban egy nő kerül vezetői székbe, különösen a termelési területen. Topolcsik Melinda, a Bridgestone Tatabánya Termelő Kft. ügyvezető igazgatója nemcsak vezető, hanem jövőteremtő is. Teszi mindezt úgy, hogy közben megőrizze a család és a munka törékeny egyensúlyát.
Topolcsik Melinda már több mint 25 éve elköltözött szülőfalujából, de a szíve vissza-visszahúzza a Nógrád vármegyei Berkenyébe. A mai napig rendszeresen hazalátogat, különösen a vérszilva virágzásakor. A hétköznapokban egy 1200 fős vállalatot vezet, ilyenkor azonban a helyi asszonyok mellett ő is népviseletbe öltözik, és így ünnepli az ébredező tavaszt.
Karrierútja a CIBA Vision pénzügyi gyakornoki programjától vezetett a PCC AFT Europe-on át az Alcoa egri üzeméig; 2017 óta vezeti a Bridgestone Tatabánya Termelő Kft.-t. „Elengedhetetlen a vadászkutya-reziliencia és a kitartás” – fogalmaz, hozzátéve, hogy számos tévhitet kellett megcáfolnia az ide vezető út során: kezdve azzal, hogy egy nő mit keres az autóiparban.
Az egyik legnagyobb kihívás az volt, amikor első gyermeke születésével egy időben léptették elő vezetővé. „Én vagyok az élő bizonyíték arra, hogy nem kell választani a karrier és a család között” – mondja, de kiemeli, hogy a kívánt egyensúly csakis támogató háttérrel érhető el. A Bridgestone-nál olyan családbarát vállalati kultúrát épít, amelyben nem kizárólag a női vezetők arányának növelésére koncentrál. „Nemcsak az irodai munkatársaink számára biztosítunk rugalmas munkaidőt, hanem a gyárban dolgozók számára is. Tudjuk, hogy a gyártósorok mellett dolgozó nők és férfiak számára is fontos a család, és ez az elkötelezettségükre is hatással van” – magyarázza Melinda, akit a vállalat dolgozói kompetens, empatikus vezetőnek tartanak. Szerinte egy jó vezető hiteles, következetes, együttérző és hisz az alkalmazkodás fontosságában.
Kapni, és aztán visszaadni
Melinda a vállalati munkáján kívül is aktív. Tagja többek közt a Magyar Gépjárműipari Egyesületnek, a Joint Venture Association-nek és a Menedzserszövetségnek is. Az utóbbi keretében mentorál is, hiszen prioritás számára a tudásmegosztás és hisz a nők támogatásának fontosságában. A társadalmi szerepvállalás szívügye: vezetésével számos jótékonysági projektet indítottak a cégnél, többek között helyi óvodák, iskolák támogatását, közlekedésbiztonsági programokat és társadalmi célú kezdeményezéseket.
Fenntarthatóság, fejlődés
Melinda büszke arra, hogy a Bridgestone globális és lokális szinten is nagy hangsúlyt fektet a fenntarthatóságra. A tatabányai üzem villamosenergia-fogyasztását 100 százalékban megújuló forrásból fedezik, és az energiahatékonyságát folyamatosan javítják. „A vállalat családbarát kultúrája és a környezettudatos szemlélet mind segítenek abban, hogy valódi változást érjünk el, nemcsak a vállalat, hanem a világ számára is.”
A szupergazdagok vagyonának megadóztatása, punk rock és síelés, dopaminfüggőség, együttműködő munkahelyi kultúra és pszichológiai biztonság. Nyári olvasnivalónak ajánlunk néhány friss könyvet, amik ugyan nem annyira illenek a strandszatyorba, de talán jobban fogjuk érezni magunkat tőlük. Vagy legalább többet tudunk meg arról, mitől éreznénk magunkat jobban. Daniel Goleman, Cary Cherniss:Optimal– Érzelmi intelligenciával a kiégéstől a rezilienciáigOpen Books, 2024, 5999 FtMiről […]
Napi szinten gyártod a digitális tartalmat, most viszont könyvet írtál Ez nem atomfizika – Útmutató egy jobb élethez címmel. Terápiás folyamat volt leülni és belefogni?Abszolút. Nagyon mélyek voltak bennem az édesanyámmal folytatott belső monológok, miközben írtam a könyvet. Felszínre kerültek vele kapcsolatban olyan témák és emlékek, amikről utoljára évekkel korábban beszéltem a pszichológusommal. Nagyon örültem, hogy az […]
A BMW M5 negyven éve a luxusba csomagolt, vérpezsdítő sportszedánt jelenti, az aktuális, hetedik generációval viszont első ránézésre is alaposan megváltozott valami. Mivel a súlyos autórajongók sem szeretnek gyári kódnevekben beszélni, a BMW M5 mindegyik generációja kapott egy beszédes nevet. A harmadik generációra, az E39-re a V8-asként hivatkoznak, utána jött az E60-as, amit csak kevesen hívnak E60-nak, hiszen a köznyelv V10-esként emlegeti […]