Mi köze a kultúrának a korrupcióhoz? Mitől függ, hogy mit ítélünk el és mit fogadunk el? Miért bilincsgyanús a kisstílű megvesztegetés, és miért élünk vidáman nepotizmusban? Jancsics Dávid, a magyar mutyi egyik legnagyobb kutatója San Diegóban él, most itthon beszélgettünk veleA korrupció szociológiája című könyve megjelenése apropóján. Van egy jó híre is: szerinte a kulturálisan meghatározottnak hitt dolgok pillanatok alatt […]
Mi köze a kultúrának a korrupcióhoz? Mitől függ, hogy mit ítélünk el és mit fogadunk el? Miért bilincsgyanús a kisstílű megvesztegetés, és miért élünk vidáman nepotizmusban? Jancsics Dávid, a magyar mutyi egyik legnagyobb kutatója San Diegóban él, most itthon beszélgettünk vele A korrupció szociológiája című könyve megjelenése apropóján. Van egy jó híre is: szerinte a kulturálisan meghatározottnak hitt dolgok pillanatok alatt megváltozhatnak.
Kijelenthetjük, hogy a magyar társadalom kulturálisan is korrupt? Valóban észlelhetőek Magyarországon olyan kulturális jellemzők, amik együtt jó előfeltételt teremtenek például arra, hogy a személyes, bizalmi kapcsolatokat, az informális kapcsolati hálót korrupcióra is lehessen használni. Ugyanakkor ez gyorsan változhat. Például a hálapénz vagy a rendőr megkenése, ha nem is tűnt el teljesen, nagyon visszaszorult. Ma már szinte nem is hallunk olyat, hogy valaki megvesztegetett egy közúti rendőrt.
Négy korrupciótípust határoztál meg: a piaci korrupciót, a társadalmi megvesztegetést, a korrupt szervezetet és a state capture-t, azaz az állam foglyul ejtését. Magyarországon mind a négy jelen van, írod, csak az arányok tolódtak el, az utolsó javára. Ez járhat olyan kulturális hatásokkal, hogy az egyéb korrupciós formákkal is megengedőbbé válunk? Ez a tyúk vagy a tojás kérdése, hiszen azt is mondhatnánk, hogy ha nem lettek volna kulturális rések, nem lett volna 2010 után lehetőség ezekbe beférkőzni. Viszont kulturálisan meghatározott vagy meghatározottnak hitt dolgok pillanatok alatt meg is változhatnak.
A bankszektor olyan, mint egy lakmuszpapír: jól mutatja a gazdaság és a társadalom fejlődését. Amikor Kementzey Ferenc elkezdett dolgozni, az első fizetését még készpénzben kapta. Két évtizeddel később vállalati és befektetési vezérigazgató-helyettesként a Raiffeisen Bank digitális fejlesztéseire fókuszál. A sárga csekkektől és a készpénztől eljutottunk az érintésmentes bankkártyás és QR-kódos fizetések koráig. Ma már a […]
A bankszektor olyan, mint egy lakmuszpapír: jól mutatja a gazdaság és a társadalom fejlődését. Amikor Kementzey Ferenc elkezdett dolgozni, az első fizetését még készpénzben kapta. Két évtizeddel később vállalati és befektetési vezérigazgató-helyettesként a Raiffeisen Bank digitális fejlesztéseire fókuszál. A sárga csekkektől és a készpénztől eljutottunk az érintésmentes bankkártyás és QR-kódos fizetések koráig. Ma már a legtöbben a sebességet és egyszerűséget tartják a legfontosabbnak – legyen az vállalati tranzakció vagy napi bevásárlás.
A Raiffeisen ma is értéket teremt, miközben már a jövőre készül. Ezt leginkább a vállalatok számára bevezetett innovatív fejlesztések mutatják. Ha ugyanis a cégek automatizáltan összekapcsolják a folyamataikat a bankkal, csökkentve az adminisztrációt és növelve a hatékonyságot, az végül a pozitív ügyfélélményben jelentkezik. Az elnyert díjak a Raiffeisen Banknál a digitális fejlesztések sorát jelzik.
A Jövő Bankja díj és digitális megoldások
A pénzintézet idén elnyerte a Jövő Bankja díjat a vállalati banki kategóriában. Ebben szerepet játszott, hogy elsőként vezették be a QR-kódos fizetéseket, valamint olyan machine-to-machine interfészeket építettek ki ügyfeleikkel közösen, amelyek másodpercek alatt több ezer tranzakciót dolgoznak fel – erre jó példa a MOHU/REpont visszaváltási applikáció bankszámlára utalás funkciója. „Kereskedői értékajánlatunk a legmodernebb POS-eszközökkel, QR-kód-generálással, kasszarendszer- és webshopintegrációkkal az ügyféligényekre szabva készült. Kiemelendő az egyes CBA üzletekben működő, az önkiszolgáló kasszákba integrált qvik fizetés is” – emeli ki Kementzey Ferenc. A qvik fizetések következő lépéseként a POS terminálokon az NFC-alapú megoldást vezetik be, amelynél elég a telefont a terminálhoz érinteni – így a vásárlás akár egy mozdulattal is lezárható.
Fenntarthatósági projektek és Zöld Bank díj
A Raiffeisen már két alkalommal nyerte el az MNB Zöld Bank díját. A siker mögött termékek és belső programok állnak: zöld kötvények, energiahatékonysági beruházások finanszírozása, valamint a pénzintézet működésének karbonlábnyom-csökkentő intézkedései. „Ez utóbbi kapcsán mérjük például a portfóliónk CO2-kibocsátását, amelynek csökkentésére konkrét célokat határoztunk meg” – mondja a vezérigazgató-helyettes. Ehhez hozzájárul az is, hogy 2023-ban a teljes vállalati hitelállomány 11 százaléka volt zöld, 2024 végére pedig már közel 20 százalék.
Vállalati banki innovációk, amiből mindenki profitál: MOHU és qvik
A MOHU/REpont applikációba integrált fizetési megoldás fogadtatása rendkívül pozitív volt. A lakosság azért kedveli, mert egyszerű és gyors, a visszaváltott üvegek után járó összeg azonnal a bankszámlán van. A qviknél szintén azt értékelik a felhasználók, hogy pillanatok alatt fizethetnek egy QR-kód beolvasásával, kártya vagy készpénz nélkül. Éppen ezért ezek a szolgáltatások rövid idő alatt megszokottá válhatnak – ma már egyre többen a reggeli kávéjukat is így fizetik ki.
Gazdaság és tervek
A pénzintézet a második félévben is új projektekkel készül: olyan új fejlesztés érkezik, amely egységesíti és digitalizálja a számlanyitást, hiteligénylést, KYC-folyamatokat és elektronikus aláírást. „Célunk, hogy ügyfeleink – a családi vállalkozásoktól a nagyvállalatokig – korszerű, környezetbarát és egyszerű megoldásokat kapjanak. Bízunk benne, hogy a digitális és zöld fejlesztések egy növekedésben lévő gazdaságban teljesedhetnek ki” – foglalja össze a terveiket Kementzey Ferenc. (X)
Ki ne álmodna könnyen kereshető digitális nyilvántartásról, naprakész rendszerről és szinte automatizált számlázásról a kapcsos irattartókban lassan kisimulva porosodó, kézzel írt jegyzetek világában? Az EuroMACC fejlesztői különleges megoldással álltak elő, amely minden, nagy adatmennyiséggel jelenleg papíron dolgozó üzletágban hatékony segítség lehet. Képzeljünk el egy kamionsofőrt, aki hetekig rója Európa útjait. A fülkében folyamatosan gyűlnek – […]
Lenovo Magyarország
2025 Szeptember Támogatói tartalom Lenovo Magyarország
A Lenovo útja az AI PC-től a Forma 1-ig Hogyan lett egy 25 ezer dollárból alapított vállalkozás az első cég a világon, amely AI PC-vel lépett piacra? Mit tehet hozzá több mint negyvenéves tapasztalatával a vállalat a Forma-1 közvetítéséhez – de akár az ALS-ben szenvedők kommunikációs lehetőségeihez? A válaszokat a Lenovo elnök-vezérigazgatója, Yang Yuanqing osztotta […]
Bíró Ágota, az Engame Akadémia vezetője szerint a magyar közoktatás legnagyobb bűne, hogy nem tanít társadalmi szolidaritásra. Lassan hároméves a ChatGPT. Mit jelent azóta a tudás?A felnőtteket a gyerekektől, diákoktól már nem a tudás vagy az ahhoz való hozzáférés fogja megkülönböztetni. Hanem például az élettapasztalat: több mindent láttak, többet próbálkozhattak azzal a tudással, amit a ChatGPT-vel mindketten elérnek. A másik az érzelmi intelligencia: igenis […]
