Túljárhat-e az emberi találékonyság a természet erején? Az időjárási szélsőségek megszaporodásával egyre több kihívás elé néz a mezőgazdaság – de közben egy csomó érdekes válasz is születik. A Growberry az algoritmusok erejét ötvözné a kontrollált termesztéssel.
Bocs a kupiért, csapatépítő síelésből jöttünk vissza – szabadkozik Hudecz Attila, miközben a következő dolgok történnek szimultán: emberek kicsit földes kertésznadrágban ide-oda cikáznak növényről növényre, vagy melósgúnyában egy fémlemezből vágnak ki egy elemet, míg van, aki a laptopja mögé bújva pötyög. Az eklektikus hangulatot kisebb-nagyobb elektronikus berendezések garmadája növeli, szemérmesen előkandikáló vezetékek, biztosítéktáblák, 3D nyomtatók és persze palánták minden sarokban. Aláfestő zenének szivattyúk zümmögnek kánonban, és halk vízcsobogás társul melléjük.
Megjelenik Brúnó, a cég kertészeti szakija, lehajol az ablak alatt álló, lámpával megvilágított szekrénykéhez, amelyből zöld levelek kandikálnak elő, és némi kotorászás után két érett szamóca landol a tenyeremben. Februárban. A fővárosban.
A magyar cégeknél – éppúgy, mint Európában, vagy a világon bárhol – a járvány komoly gazdasági károkat okoz. Ezek a károk továbbgyűrűznek a beszállítói láncokon keresztül, de a lakossági területen is negatív következményeik lesznek. Van ugyanakkor néhány olyan szempont, amelyek figyelembevételével csökkenthető a vállalkozások pénzügyi kitettsége. A válságot első körben gyorsan és jól kezelő cégek is kerülhetnek bajba – derül ki az OPTEN céginformáció-szolgáltató legfrissebb elemzéséből.
A cégek fizetőképességének meghatározására széleskörűen elfogadottak a céginformációs vállalkozások által statisztikai alapokon kidolgozott kockázatibesorolás-modellek és a javasolt hitelkeretmaximum-számítások. Válság idején ugyanakkor szükség van a klasszikus modellek átdolgozására. A krízis ugyanis eltérően hat a különböző cégekre. A legjellemzőbb tényezők, amelyek befolyásolják ezt a hatást: a tevékenység, a pénzügyi és a tényleges tulajdonosi háttér, az export/import relációk, a beruházásigény, az alkalmazotti létszám vagy éppen a cég életkora. Kockázatosabbá váltak azok a cégek is – mutatott rá Dr. Csorbai Hajnalka, az OPTEN stratégiai igazgatója –, amelyekben a tulajdonosok és az ügyvezetők azonosak, és életkoruknál fogva a kiemelten veszélyeztetett csoportba tartoznak.
Újrakalibrálás
Bizonyos ágazatokat primer módon érint a gazdasági hatás; ilyen például a turizmus. Vannak olyan szektorok, amelyeknél egy gyors keresleti visszaesés vagy fellendülés után várhatóan kiegyenlítődik a hatás – ez leginkább a kiskereskedelem egyes területeit érinti. Az átmeneti keresletvisszaesés, alacsony likviditási háttérrel párosítva, fizetési nehézségeket okozhat, így ezekben az esetekben számolni kell ennek veszélyével. A gyártó és feldolgozó üzemeknek – ahol a munkavállalók nem tudják „home office”-ban végezni a tevékenységüket – mindenképpen részleges vagy teljes leállással kell számolniuk. További problémát okozhatnak náluk a beszállítói láncokban megjelenő kiesések is, amelyek blokkolhatják a termelést. A csökkenő befektetői bizalom, valamint a vállalati és a lakossági nem teljesítő hitelek növekedése pedig a pénzintézeti szektor egészére hatással lesz.
A sok negatív hatással szemben hatnak a kormányzat gazdaság- és lakosságtámogató intézkedései, amelyeket szintén folyamatosan figyelembe kell venni a cégek kockázati indexének meghatározásakor.
Saját cégünk stabilitásának megőrzéséhez tehát érdemes a kockázatkezelési rendszereinket újrakalibrálni, emellett felhasználni olyan likviditást segítő megoldásokat, amelyek a hirtelen jött bevételkiesésre azonnali segítséget nyújtanak. Az RSM Hungary nemrégiben megjelent tájékoztatása szerint ilyen megoldás lehet az adókötelezettségek időbeli racionalizálása is.
Nem mindegy, hogyan reagáltak a szüleink, nagyszüleink a traumáikra, és nem mindegy, milyen hiedelmeket adtak át nekünk, de aki most jól küzd meg a krízissel, az aranytartalékot képez a jövőjére – mondja Orvos-Tóth Noémi pszichológus, a transzgenerációs szemlélet kutatója.
Sok mindentől omlott már recesszióba a világgazdaság a második világháború óta eltelt nyolcvan évben, de világjárványtól még nem. Most ezt is kipipáljuk. Magyarországon a hurráoptimista jegybank még növekedést remél idénre, a piac súlyos visszaesést. Rendhagyó negyedéves makrojelentés.
Az oktatás, a gyerekvédelem, a gyerekrészvétel, az esélyegyenlőségi programok mind új lendületet kaphatnak. Gyurkó Szilvi, a Hintalovon Gyermekjogi Alapítvány alapítója és vezetője nagyon bízik abban, hogy a krízis megerősít, és jól fogunk kijönni belőle.
Philip Morris Magyarország Kft.
2020 Április Támogatói tartalom Philip Morris Magyarország Kft.
Áprilisban megjelennek azok a dolgok, amelyeket télen nélkülöznünk kellett: kisüt a nap, énekelnek a madarak, kirügyeznek a fák, rövidebbé válnak az éjszakák. Mit tehetünk, hogy mi is a részesévé váljunk a megújulásnak? Mutatjuk, mit javaslunk első lépésként!
