A Webshippy-alapítók online boltjaik példáján látták, mekkora gondot okozhat egy hirtelen jött nagyobb rendelés. Ráfordultak hát a logisztikára, és felhőalapú szoftvert fejlesztettek. Inkább tech startupnak tartják magukat, mintsem logisztikainak: a rendszerükbe automatikusan futnak be a partner webáruházak rendelései, amiket aztán külsős futárcégek visznek házhoz a vevőknek. A vírusválság most jól megdobta növekedésüket.
„Épp a kazánhelyiségben bujkálok. Itt van térerő, és nincs olyan hangzavar. Az irodák még nincsenek készen” – mondta Perényi András Webshippy-társalapító, miközben tompa fúrás, recsegés és ropogás hallatszott a vonal másik végén. Őszi első beszélgetésünkhöz ez rögtön megadta a közös hangot, mivel a szerkesztőségünk is azokban a napokban költözött új helyre. A Hajós utcai irodánkban épp hasonló volt a helyzet fúrás-recsegés, bútorhurcolászás terén.
A webshopok kiszervezett logisztikájára specializálódó négyéves startup idén kinőtte budapesti raktárát, és kiköltözött Fótra – kétezer négyzetméteres központját 7,5 ezer négyzetméteresre cserélte. A polcokon olyan cégek termékei sorakoznak, mint a Street Kitchen, a Helia-D, a Butlers, a Retro és a Fressnapf.
Ma már úgy is üzemeltethet valaki online áruházat, hogy egyáltalán nem találkozik a termékével, amit árul.
Interjú Berta Lászlóval, a Zalaco Sütőipai Zrt. tulajdonos-vezérigazgatójával
A zalaegerszegi székhelyű Zalaco Sütőipari Zrt. idén ünnepli fennállásának 70. évfordulóját. Mára jelentős növekedési célokkal néz a jövőbe, amelynek fontos állomásaként a Magyar Nemzeti Bank (MNB) Növekedési Kötvényprogramjához is csatlakozott. A programban szerzett tapasztalataikról Berta Lászlót, a 2014-ben az Év Vállalkozója-díjjal is elismert tulajdonos-vezérigazgatót kérdeztük.
Miért döntöttek úgy, hogy részt vesznek a Növekedési Kötvényprogramban? Milyen előnyeit látták ennek más típusú forrásbevonáshoz képest?
Számos előnye van a programnak, amiért úgy döntöttünk, hogy részt veszünk benne. Az első és egyik legfontosabb a hosszútávú, tíz éves futamidő. A másik fontos szempont az volt, hogy a finanszírozás szabad felhasználású, és hogy a tízéves ciklus során többször is megforgatható a forrás. Emellett az is indokolta a Kötvényprogramhoz történő csatlakozásunkat, hogy terveink között szerepel a vállalatunk tőzsdei bevezetése. A járvány valószínűleg befolyásolja azt, hogy ez mikor fog megvalósulni, de a szándékaink és céljaink nem változtak. A Növekedési Kötvényprogram fontos lépése a folyamat elindulásának.
Mik voltak a tapasztalataik a Programhoz való csatlakozás és a forrásbevonás gyakorlati oldalával kapcsolatban?
A folyamat gördülékeny volt. A minősítés és maga a jegyzési folyamat is a tervezettnek megfelelően és viszonylag gyorsan lezajlott. A kitűzött határidőket pontosan tudtuk tartani.
Milyen fejlesztéseket sikerült megvalósítaniuk a programhoz való csatlakozás óta?
Három pontosan megjelölt céllal indultunk, amelyek közül az elsőt már teljesítettük. Ez egy meglévő adósságunk lejárat előtti törlesztése volt. A második célunk teljesítéséhez is jó úton járunk, hiszen elindítottuk az új telephelyünk negyedik gyártósorának beruházását is. Harmadik megjelölt célunk pedig az akvizíció útján történő növekedés. Ehhez kapcsolódó lépéseink a vírushelyzet miatt jelenleg szünetelnek. Viszont a kötvény tízéves időtartama miatt ez nem okoz problémát, hiszen nincs olyan kényszer, hogy bizonyos időszakon, akár fél vagy egy éven belül a finanszírozást fel kellene használnunk. A felhasználás lehetősége mindvégig megmarad számunkra, amellyel élni is fogunk.
Említette, hogy konkrét terveik között szerepel a tőzsdére lépés. Milyen kilátásokkal számolnak ezzel kapcsolatban, és az NKP-hoz való csatlakozás miként segíti a folyamatot?
Felvettük a kapcsolatot jogásszal, tanácsadókkal, szakértőkkel, kialakítottuk azt az információs rendszert, amely szükséges ahhoz, hogy a terveinket megvalósítsuk. A továbbiakat erősen befolyásolja a pandémiás helyzet, de a kezdeti szakasz szükséges lépéseit megtettük és a későbbiekben is ez irányba haladunk.
Miért ajánlaná más vállalatoknak a Növekedési Kötvényprogramot?
A kedvező tapasztalatok miatt ajánlanám a Kötvényprogramot. Kiszámítható, ütemezhető volt a folyamat, és segítséget jelentett abban is, hogy még inkább átlássuk és értékeljük a cég jelenlegi és jövőbeni helyzetét. Ez tulajdonosi és irányítási szempontból is rendkívül előnyös, főleg, ha egy külsős minősítő bevonásával alakítjuk ki az elképzeléseink megvalósításához szükséges folyamatot.
A luxusdivatipar apokalipszisének közepén az Egyesült Államok egyik leggazdagabb self-made üzletasszonya, Tory Burch egyelőre megmentette a cégét az összeomlástól. Heroikus harcáról őszintén vallott az amerikai Forbes újságíróinak.
A nagy bezárkózás előtti utolsó napon a Széll-Szulló-páros mindkét éttermében égtek a telefonvonalak. De ez nem zavart minket abban, hogy a békésszentandrási harcsapaprikásról
és a háromcsillagos dán séf gulyásleveséről beszélgessünk.
Bajorországi falvakat idéző sörfőzde, osztrák hüttéket simán verő étterem, természetes borokat adó szőlőtőkék, rendezett házak és szép kilátás. Óbudáról negyedóra sincs vonattal, megér egy hosszabb kirándulást.
