A pandémia felgyorsította az üzleti digitalizációt, miközben folyamatosan új trendek kerülnek előtérbe. Milyen vállalati folyamatokat érdemes felülvizsgálni, és mi szükséges ahhoz, hogy egy cég lépést tudjon tartani a technológiai fejlődéssel? Ezekről beszélgettünk Cseresnyés Örssel, a Deutsche Telekom IT Solutions (DT-ITS) Executive Board tagjával, aki azt is elárulta, milyen informatikai tudásra van jelenleg a legnagyobb igény.
EZEKRE A TRENDEKRE ÉRDEMES FIGYELNI
„A digitalizáció a pandémia alatt felgyorsult. Számos területen a munkaerőhiány, a vállalatokon levő költségnyomás és a távoli munkavégzés arra sarkallta a cégeket, hogy a folyamataikat digitálisan képezzék le, ügyfeleiknek, üzleti partnereiknek és dolgozóiknak innovatív digitális
platformokat biztosítsanak” – mondja Cseresnyés Örs, aki szerint ezt a folyamatot több fontos technológia elterjedése is tovább gyorsítja.
Ha már megvetted, csak jelentkezz be!
Ú gy csinálunk, mintha véget érne valami, így tényleg véget is ér. Lezárjuk az évet, elérjük a célokat, szusszanunk. Az idei ősz nekem különösen pörgős volt, és ahányszor rákérdeztem az eseményeinken, sokan tették fel a kezüket: nekik is. Mintha be akarta volna hozni a világ, amit a korona korábbi hónapjai alatt kihagyott. Itt a növekedés, most lehet pénzt keresni, most lehet eladni, később ki tudja, mi lesz, újra korona, infláció vagy áruhiány. Most.
Most lehet pénzt keresni, most lehet eladni, később ki tudja, mi lesz, újra korona, infláció vagy áruhiány.
A mostnak ereje van, mi is engedtünk neki, az elmúlt hét hétben hat rendezvényünk volt, nyomdába küldtünk két magazint (a standokon a Forbes Life Kováts Adéllal a címlapon!), és naponta friss sztorik, hírek, cégportrék jelennek meg az egyre növekvő Forbes.hu-n. Itt van például az év egyik sikersztorija, a Bitrise Zsiborás Gergőtől. A magyar startup, amibe korábban Ashton Kutcher és Fehér Gyula is beszállt, most húszmilliárd forintnyi új tőkét vont be, így még tovább tudja növelni piacát, ahol mobilalkalmazás-fejlesztőknek segít világszerte hatékonyabban működni.
Magyar 100 Gálánk is a teljesítmény körül forgott, díjakat adtunk át különösen gyorsan növekvő vagy nagy arányú exportot felmutató cégeknek. Meggyőző volt, hogy még mindig milyen innovatív és nemzetközileg is sikeres az egészségipar, több cég is erről a piacról jött.
A friss magazinban, amit a kezedben tartasz, több ilyen sztorink van, például Fekete Emesétől a Motorpharma szintén világszám találmánya és nemzetközi befektetője. Minimum 32 milliárdos deal.
Ha most már úgy érzed, eljött az ideje a lassulásnak, szeretni fogod decemberi címlapsztorinkat. Orvos-Tóth Noémi olyat csinált, amit az elmúlt évtizedekben kevesen. Első könyve megjelenése óta szakadatlanul a sikerlistán szerepel, és információnk szerint kétszázezer eladott példánynál jár. A könyvpiacon tízezernél már elég sikeres könyvről beszélnek, harmincezer környékén kiadó és szerző pezsgőt bontanak.
Orvos-Tóth páratlan sikere azt mutatja, hogy Magyarország éhes a családi örökségek feltárására, a családi traumák feldolgozására. Kevés olyan könyvolvasó család lehet ma Magyarországon, ahol egy szülő, testvér vagy gyerek könyvespolcán nincs ott az Örökölt sors. Galavits Patrik feltérképezte a szerző múltját, beszélt (egyébként Forbes-címlapos) barátaival, és bemutatja, mi vezetett eddig az elképesztő sikerig. A decemberi szemlélődéshez az inspirációt idén az Orvos-Tóth Noémivel készült interjú adja.
Bemutatkozó levél nélkül esélye sincs a leendő gazdáknak kutyát örökbe fogadni a bicskei Amanda Kutyaovitól. Ez csak az első rosta, de az óvatosság kutyák és gazdáik érdekét ugyanúgy szolgálja. Így ritkábban fordul elő, hogy egy megunt kedvencet visszavigyenek hozzájuk.
Sikerült nekik? Elbuktak? Új bizniszbe kezdtek? Ezentúl minden hónapban megkérdezzük egy öt évvel ezelőtti portréalanyunktól, mi lett vele, amióta utoljára beszéltünk. A Debra net, az erotikus termékek kereskedelmének legnagyobb hazai szereplője köszöni, jól van, a cégnek nagyon bejött, hogy mindenki otthon ült a járvány alatt.
„Ha annak idején a burattinós Gyuri bácsi kifizet, most nincs Fakopáncs” – Szabó István szerint ennyin múlt, hogy a rendszerváltás után elindította fajátékboltját. Miután a pesti kereskedőtől nem kapta meg időben a pénzt az Erdélyből beszállított kisvonatokért, matektanár lévén azonnal osztott-szorzott, és üzletet alapított. Bár termékeinek többsége ma is import, azt mondja, akit lehetett, igyekezett felkarolni a hazai játékkészítők közül. És szinte nincs ma gyerek Magyarországon, akinek ne volna otthon legalább egy kirakója vagy építőkockája a Fakopáncsból.
A Budapest Bankot, az MKB Bankot és a Takarék Csoportot egyesítő Magyar Bankholding üzleti stratégiájának hangsúlyos eleme az erős digitalizáció: ennek megfelelően egy merőben új technológiai rendszert álmodott meg, amely révén digitális úttörővé válnak a hazai és régiós piacon, miközben a fintech szolgáltatókkal is felveszik a versenyt. Dr. Vinnai Balázs és Pecsenye Roland, a digitális banki szektor nemzetközileg is elismert szakemberei mutatták be a technológiai transzformációra irányuló terveket.
