Nehéz problémákat akartunk megoldani. Elegánsan
Zsiborás Gergő Zsiborás Gergő
2021 Március Pénz Zsiborás Gergő

Nehéz problémákat akartunk megoldani. Elegánsan

Ez egy olyan sztori volt, hogy vagy exit lesz a vége, vagy kuka. Így is meglepetés volt, hogy a Cisco mindössze három évvel az alapítás után bejelentkezett, majd felvásárolta a magyar Banzai Cloudot. Exkluzív részletek a kiemelkedő üzlet hátteréről Molnár Andrástól, az utolsó befektetési körben vezető szerepet játszó Portfolion vezérigazgatójától és Flautner Krisztiántól, a Banzai Cloud társalapító ügyvezetőjétől.

Kérdezett: Zsiborás Gergő // Közreműködött: Gólya Ági

A Portfolion bő egy évvel a Banzai alapítása után, 2018-ban fektetett be a cégbe. Mit láttatok a sztoriban?
Molnár András (A): A technológia szintjén és részleteiben is nehezen érthető cég volt, bonyolult üzleti modellel, miközben a szektor is állandó útkeresésében van. Mátyás János nagyon tisztán tudta elmagyarázni, mi az a paradigmaváltás, ahogyan a vállalatok és a felhasználók valójában kezelni akarják a felhőt – nagyon ritka, hogy ennyire letisztult vízióval rendelkezzen egy vezető egy ilyen bonyolult területen. Kockázatitőke-befektetőként láttuk, hogyan illeszkedik ez az egész egy nagyobb trendbe. Az alapítók egymást jól kiegészítő, de különböző háttérrel, komoly track recorddal rendelkeztek, ami szintén hitelesítette a közös munkát.


Utóbbi mennyire számított? Főleg Mátyás János miatt kérdezzük, aki egy cégét eladta már a Clouderának (korábban Hortonworks).
A: Ez csak az egyik eleme volt a döntésünknek, örültünk, hogy olyan tapasztalt alapítóra találtunk, aki már járt a startupléttel együtt járó rögös úton. Krisztiánt régebbről ismertem, kérdeztem korábban is befektetési ötletekről, technológiáról. Megkértem, hogy üljön le Mátyással és Csendes Miklóssal (a Banzai Cloud alapítói – a szerk.), csak igyanak meg egy kávét. Volt bennem egy mögöttes szándék, hogy találkozzanak. Pár hét egyezkedés és tárgyalás után végül velünk együtt Krisztián is beszállt, ami nemcsak validáció volt a számunkra, hanem lényegében felállt a „dream team”: technológia, sales, operáció.

Ajánlott cikkek

Forbes Forbes
2021 Március start Forbes

Csütörtök, 17:30

Dübörög tovább a Forbes Élő a Facebookon, Galambos Márton főszerkesztő minden csütörtök délután egy-egy Forbes-arccal, menedzserrel, üzletemberrel beszélget. Az elmúlt hetekben itt volt velünk a járványt kőművesmunkával végigrobotoló Cserpes István, Balogh Péter angyalbefektető, akiről kiderült, hogy mindig felmegy a pulzusa, ha végignézi a Forbes gazdaglistáját, és Wettstein Albert – a letűnt korok arisztokratáit idéző név egy igazán újító húszéves startuppert takar.

Január 28.
Cserpes István
A Cserpes Tejivó alapítója kőművesmunkával nullázta le az agyát a járvány alatt: támfalat épített napi nyolc órában. Azt mondja, így tartotta frissen magát, és tudott tiszta fejjel válaszolni a hetente felmerülő néhány céges kérdésre. Vállalatának irányításába ugyanis már nem nagyon szól bele, inkább hadvezér, mint százados a csatatéren. „Szóval a kollégák küzdenek, mint malac a jégen, én meg próbálok új irányokat kitalálni, van ötletem bőven.”


Február 11.
Balogh Péter
Nem vágyik a Forbes gazdaglistájára, de mindig felmegy a pulzusa, amikor végiglapozza. Az NNG alapítója és egykori főnöke sok éve már angyalbefektető és a Cápák között című műsor egyik stabil cápája. Portfóliójában most körülbelül 35–40 cég van, de maga sem tudja pontosan felsorolni őket. „Nem néhány nagy buliban szeretek benne lenni, hanem kis tétekkel, egészen korai fázisban sok helyre pénzt tenni.”

Február 18.
Wettstein Albert
Lelkes egyetemistákból álló startupnak indult tavaly a Munch.hu, a ma már rapid terjeszkedésben lévő ételmentő applikáció. „Ahol ételfelesleg van, ott ne a kukába dobják, hanem dobják fel a Munchra” – mondta el a Forbes Élőben Wettstein Albert, az egyik alapító. Mint kiderült, egyre több befektető keresi meg őket, mert „mostanra egy olyan üzleti kultúra alakult ki, amiben a társadalmi értékteremtés is számít, nemcsak a haszon”.

A beszélgetésekből válogatott: Topolay Gábor

Ossza meg ismerőseivel:
Fenntarthatóság, karbonsemlegesség
Velux Velux
2021 Március Támogatói tartalom Velux

Fenntarthatóság, karbonsemlegesség

Ablak egy környezettudatosabb jövő felé

Mára egyértelmű, hogy azok a vállalkozások, melyek képesek a működésüket innovatív módon összehangolni a fenntarthatósági célokkal, napjaink véleményvezéreivé válnak. Segítenek megtanítani azt az újfajta társadalmi felelősségvállalást, ami megoldást nyújt az éghajlatváltozás problémájának kezelésében az üzleti életben. A VELUX tetőtéri ablakok gyártásában piacvezető márka CEE régiójának alelnöke, Mészáros Krisztián személyesen is motiváltnak érzi magát, hogy egy olyan mintavállalatnál dolgozhat, amely jövőbemutató, fenntartható példát mutat a régió vállalkozásainak. Tavaly szeptemberben jelentették be fenntartható fejlődés stratégiájukat, amelyben elkötelezték magukat arra, hogy 2041-ig a cégcsoport eléri a teljes élettartamára vonatkozó karbonsemlegességet – ami azt jelenti, hogy a cég nemcsak jövőbeli, hanem múltbeli szén-dioxid-kibocsátásáért is felelősséget vállal. 2030-ra pedig 100%-ban szén-dioxid-semleges működést vállaltak és azt, hogy 50%-kal csökkentik teljes ellátási és értékláncuk és termékeik szén-dioxid-kibocsátását. Mészáros Krisztiánt kérdeztük.

Sváb mérnök huszárvágással
Fekete Emese Fekete Emese
2021 Március címlapsztori Fekete Emese

Sváb mérnök huszárvágással

Igazán csak a pezsgőjéről ismerjük, holott egy másik iparágban harminc éve sokkal nagyobb skálán építkezik. Több tízmilliárdos árbevételű építőipari cége dolgozott az ország összes autógyárának, csaknem minden kiskereskedelmi lánc üzletközpontjának, hatalmas logisztikai parkok szakkivitelezésén, de ők építették például a bécsi Hauptbahnhof és a Puskás Aréna tetejét is. De mivel Kreinbacher József fegyelmezett mérnök, hedonista gasztroguru és megszállott champagne-pusztító is, egy huszárvágással belevágott a borászatba, hogy megtalálja a tökéletes magyar pezsgő receptjét. Erős hit és maximalizmus hajtja, vad vízióihoz türelme és milliárdjai is vannak.