Tajti László és Mátravölgyi Nándor egy közös munka kapcsán ismerkedtek meg néhány évvel ezelőtt. Mindkettőjüket erősen foglalkoztatta, hogyan lehetne orvosolni azokat az informatikai kihívásokat, amelyekkel a vállalatok jelentős része küzd. Gyorsan kikristályosodott, hogy a globális információcsere további egyszerűsítésére lenne szükség. 2018-ban meg is alapították közös vállalkozásukat, a Clarabot Zrt.-t, majd nekiláttak saját IT-termékük megtervezésének és fejlesztésének.
Küldd át e-mailben?
„Bőven rendelkezünk saját tapasztalattal és piackutatást is végeztünk számos vállalat bevonásával, hogy azonosítsuk a legégetőbb problémákat és igényeket. Rengeteg közös pontot találtunk: például korlátalan méretű fájl írása, illetve olvasása távolról, és a megosztott adatok feletti teljes kontrol” – mondja Tajti László vezérigazgató, társalapító, hozzátéve, hogy kezdettől olyan eszköz létrehozására törekedtek, amit maguk is szívesen használnak.
Miután a leggazdagabb cseh üzletember, Petr Kellner áprilisban, helikopterbalesetben elhunyt, Ladislav Bartoníček vette át a stafétát a PPF Csoport és a Telenort is tulajdonló régiós PPF Telecom élén. Nem egyszerű a feladat – egy kivételes üzleti stratéga nyomdokaiba kell lépni.
Ez a beszélgetés fél évvel ezelőtt még elképzelhetetlen lett volna. A PPF csoport egykori vezetője, a leggazdagabb cseh, Petr Kellner több mint egy évtizeden át elzárkózott a médiától. Utódjával azonban új korszak kezdődik: a harmincéves cégcsoport fellibbentette a függönyt, és kommunikálni kezdett.
Ladislav Bartoníček sok mindenben hasonlít elődjére, Kellnerre. Nem fecseg, halk szavú, nem fogalmaz hangzatosan. Az interjúkat (hát még a fotózást) különösen nem kedveli, sokkal szívesebben töltené az időt munkával. Ennek ellenére magyar földön, a Telenor székhelyén találkoztunk. „Felbukkanni, és felmérni a morált” – így írta le szerbiai, romániai, bulgáriai és szlovákiai útjának célját.
Ladislav Bartoníček végigjárta a csoport közép-európai és balkáni tagjait.
Hogyan értékeli a Telenor itteni működését? Nagyon jól teljesít. Amióta 2018-ban megvettük a Telenort, a magyar kollégáim nagy munkát végeztek. Bevételünk és ügyfeleink száma is nő.
Korábban arról beszéltek, hogy a PPF további távközlési beruházásokat hajtana végre, majd bejelentette, hogy eladja a Telenor Montenegrót a magyar 4iG-nek. A 4iG-vel rendszeresek a tárgyalások. Az eladásban azonban nincs semmi különös. Montenegró részesedése a nyereségből és a PPF Telecom Group csoport EBITDA mutatójából alig haladja meg az egy százalékot. Kis tranzakcióról van szó, nem lesz hatással a régió stratégiájára.
Bolond lennék, ha őt akarnám megformálni magamból.
A 4iG, az Antenna Hungaria vagy más, a magyar kormány által támogatott vállalatok képviselői mutattak érdeklődést a magyar Telenor iránt? Nem tudom, ki mindenki szeretné megvásárolni, a PPF azonban biztosan nem tervezi az eladását.
Másfelé terelve a szót: helyettesíthető Petr Kellner? Emberként, barátként, családapaként nem. Üzleti szempontból ez arról szól, hogy amennyiben a PPF a jövőben működni és növekedni szeretne, nem az a megoldás, hogy Petr Kellnert próbáljuk helyettesíteni, mivel egyedülálló személyiség volt. Úgy kell összeállítani a csapatot, hogy az utána maradt jelentős űrt kitöltsük. Ő ugyanis hihetetlenül széles üzleti skálát volt képes lefedni.
Érez nyomást az új szerepben? Olyan értelemben, hogy önt vagy a tevékenységét Kellneréhez hasonlítanák? Bolond lennék, ha őt akarnám megformálni magamból. Ebben a tekintetben nem érzek, és nem is fejtek ki magamra nyomást. Mint mondtam, másfelé vezet az út. Ahol nyomást érzek, az a felelősség. Hozzászoktam, hogy az üzlet egy bizonyos részéért vagyok felelős, jelenleg viszont a vállalkozás egészéért felelek. Ez nagy teher.
Van, amiben ön lényegesen más, mint Kellner volt? Biztosan. (Hosszú csend.) Néha eltért a véleményünk, ő határozottan több kockázatot vállalt. Ez összefügg azzal, hogy abszolút többségi tulajdonosként másképp működik a döntéshozatal. Rajtad múlik. Én most részben a saját vagyonomért, de elsősorban a család vagyonáért vagyok felelős. Ez biztosan más.
Hogyan változik egy szürke, egyhangú szocialista korszakot idéző iparváros pezsgő street art központtá? Az országban szinte egyedülálló módon Kazincbarcikán az önkormányzat lett az egységes koncepció mentén zajló imázsváltás ötletgazdája és motorja, azóta pedig gombamód szaporodnak a köztéri installációk és óriási falfestmények.
A gasztronómia magyar miniszterelnöke, gasztropápa, az első számú magyar gasztroforradalmár, egyike azoknak, akik a világ egyik legjobb városává tették Budapestet. Molnár B. Tamás mindig megosztó figura volt, de hogy több mint húsz évvel ezelőtt feleségével, Bittera Dórával ők indították el a magyar konyhát és éttermeinket a fejlődés útján, azt még ellenségeik sem vitatják.