Háború és légi káosz, egy pillanat alatt kieső piacok. Szűkülő profitmarzs és zuhanó árfolyam miatt aggódó részvényesek, törölt és sokat késő járatok, majd elhúzódó visszatérítésektől frusztrált utasok. A covid okozta leállás és őrült hullámvasút még csak az előjáték volt, most lesz túl történetének egyik legkeményebb évén a Wizz Air. Ukrán kimenekítésről, hibás döntésekről, a levont tanulságokról és az állandó növekedési dilemmáról is beszélgettünk Váradi Józseffel, a vállalat vezérigazgatójával.
A covidból épp csak kikecmeregve 2022-ben újabb hullámokban érkeztek a komoly nehézségek a légitársaságokhoz, a tőzsde pedig az elmúlt évek felülteljesítése után idén már kifejezetten büntette a Wizz Airt. A járvány előtt a legnyereségesebb légitársaságok között volt, most meg az utolsók között mászik ki a veszteséges működésből. Vegyük végig ennek az okait, kezdve a háborúval: hogyan sikerült menedzselni a sokkot? Amikor elértünk ennek az évnek az elejére, már épp kezdtük látni a fényt az alagút végén. De azt nem gondoltuk, hogy lesz egy másik vonat, ami szembejön. A háború felforgatta a működésünket, ismét új helyzetet teremtett, és időbe telt, mire megtaláltuk a helyes reagálás módszertanát. Mára szerintem megoldottuk. Voltak a kezdeti lépések, amiket azonnal meg kellett tenni a helyzetből adódóan.
Miután kiderült, hogy nem fogunk tudni Ukrajnából és Oroszországból repülni, azonnal át kellett alakítanunk az erőforrásainkat. A háború kitörésekor több mint kétszáz emberünk volt Ukrajnában, őket kihoztuk, és munkát kínáltunk nekik más bázisainkon.
Hányan maradtak a cégnél közülük, vállalva a költözést? Gyakorlatilag mindenki, egy-két ember kivételével, nekik olyan családi kötődéseik voltak, hogy nem tudtak kijönni. Ez volt tehát az első feladat, a második az, hogy strukturálisan megtaláljuk annak a kezelési technikáját, hogy egy sokkal magasabb költségszint mellett kénytelen üzemelni a légitársaság.
Jelenleg 170–180 ezer olyan online kassza üzemel az országban, ami ugyan megfelel a NAV követelményeinek, de a törvényi kritériumokhoz hamarosan jóval több adatszolgáltatásra, az ügyféligényekhez pedig innovatívabb fizetési opciókra lesz szükség. Várkonyi Gábor, a számlázó, pénztárgépi és elektronikus fizetési megoldásokat forradalmasító CMO24 ügyvezetője bejelentette: mind adminisztrációs, mind pedig ügyfélkényelmi szempontból új, komplex eszközcsomagot alkottak a […]
Jelenleg 170–180 ezer olyan online kassza üzemel az országban, ami ugyan megfelel a NAV követelményeinek, de a törvényi kritériumokhoz hamarosan jóval több adatszolgáltatásra, az ügyféligényekhez pedig innovatívabb fizetési opciókra lesz szükség. Várkonyi Gábor, a számlázó, pénztárgépi és elektronikus fizetési megoldásokat forradalmasító CMO24 ügyvezetője bejelentette: mind adminisztrációs, mind pedig ügyfélkényelmi szempontból új, komplex eszközcsomagot alkottak a kiskereskedelem és a vendéglátók számára. Utóbbiak egyetlen szoftvercsomaggal és a jelenleg használt eszközeikkel is megfelelhetnek az NTAK-adatszolgáltatás törvényi kötelezettségének.
– A kiskasszák annyit tudnak, hogy az összeg átlaggyűjtő szerinti beütése után zárják a nyugtát. A készletkezeléshez, bankkártya-elfogadáshoz és minden máshoz már számítógép kell, de az ePénztárgép applikáció erre önmagában is képes, illetve meg lehet felelni vele olyan későbbi követelményeknek, mint az eNyugta, vagy a vendéglátósoknak 2023. július 1-jétől kötelező NTAK. Utóbbi szélesebb körű adatszolgáltatást igényel, mint amire egy online kassza képes, tehát biztosan szükség lesz egy olyan, ár-érték arányban is elfogadható, egyszerű applikációra, mint az ePénztárgép – fejtegette Várkonyi Gábor.
FORRADALMI SZOFTVER- ÉS HARDVERESZKÖZÖK
A CMO24 egy markunkban elférő mini adóügyi nyomtatóval is jelentkezett, ezen kívül olyan szoftveres támogatást tett az ePénztárgép alkalmazás mögé, ami okoseszközre telepítve, Bluetoothon keresztül már most is kommunikál bizonyos pénztárgépekkel: hozzájuk sem kell nyúlni, hiszen az üzlettér bármely pontjáról kapcsolatba léphetünk velük, míg az apró nyomtató segítségével a nyugtatovábbítás is megtörténik. A cég mindezzel egy olyan technológiai innovációt készít elő, ami csak arra vár, hogy megszülessen köré például az eNyugta törvényi szabályozása. A CashBox nyomtatót és a mobilra telepített applikációt 2023 első negyedévében már tömegesen szeretnék tesztelni a piacon.
“Itt arra kell gondolni, hogy bevezetünk egy ePénztárgép applikációt, mely az egyes vállalkozások felhőalapú kereskedelmét és a digitalizációjuk fejlődését is elősegíti. Az ePénztárgép app letelepítésével a legkisebb vendéglátó,vagy kereskedelmi üzletek számára is könnyen használható megoldást nyújtunk. Ezt az alkalmazást akár egy A920Pro bankterminálra telepítve is lehet használni az NTAK adatszolgáltatáshoz való megfelelésre, valamint Bankkártya és Szépkártya elfogadására – mondta az igazgató.
A rendszert úgy építették, hogy magától értetődő, a Facebook egyszerűségével használható szoftver álljon az ügyfelek rendelkezésére. Az interfészt addig finomítják, ameddig csak lehetséges – épp erre szolgál a hamarosan kezdődő bevezetési és tesztidőszak. A visszajelzések alapján mind kényelmesebbé teszik a használatot, hogy az eladónak végül csak az összegeket kelljen beütni, de minden más automatikusan történjen.
INTEGRÁLHATÓSÁG, FELHŐ ÉS ADATVÉDELEM
A 2023-as tervek között az is szerepel, hogy az alkalmazást integrálhatóvá teszik többfajta kereskedelmi rendszerbe, így nem szükséges lecserélni a jelenlegi eszközparkot, sőt, a háttérben azokat a rendszereket is megtarthatják, amiket eddig használtak. Az átállást a CMO24 saját szakértői segítik, míg a háttértámogatást a világ egyik legjobb felhőszolgáltója nyújtja.
– A cégünknek jelenleg is több forgalmazási engedélye és száz főt meghaladó viszonteladói hálózata van, de ezt szeretnénk tovább bővíteni, hiszen rajtuk és az ügyfélszolgálaton keresztül fogunk támogatást nyújtani – magyarázta Várkonyi Gábor, megjegyezve, hogy a rendszer karbantartását szintén annyira le fogják egyszerűsíteni, mint magát a használatot. A végső cél az, hogy az eszközök kezelése és a szoftver alkalmazása ne legyen bonyolultabb, mint egy mobiltelefon mindennapi használata.
Az adatbiztonságot mindehhez a Microsoft Azure felhőjével garantálják, így egyrészt elkerülik az adatvesztést és a különböző cégek adatai közötti átjárást, másrészt folyamatos elérhetőséget biztosítanak. Komoly innováció továbbá az, ahogy ePénztárgéppé alakítanak nem csak bankkártya-terminálokat, hanem Android rendszerű eszközöket is. Mindez hatalmas lépés a platformfüggetlenség felé – állapította meg az ügyvezető. (X)
Kompromisszumkésznek kell lennünk a bérekben, a munkahelyválasztásban és esetleg a lokációban is a válság miatt. Vagyis ha valaki jó munkát akar, lehet, hogy az ország másik felébe kell költöznie, ennek feltételeit viszont a munkáltatónak kell megteremtenie, mondja G. Nagy Balázs, a Trenkwalder munkaerő-közvetítő cég ügyvezetője. Kilenc trend, ami szerinte meghatározó lesz.
Orvos, filmes, rapper, háborús szakértő. Róluk is szólt 2022. Valakinek fordulópont, másnak lehetőség, hogy másokat segítsen át rajta. Vállaltan szubjektív és vállaltan tízes lista tíz magyarral.
Mit fog csinálni, aki önvezető autóban utazik? Milyen társadalmi innováció adhat választ a hulladékkezelés problémáira? A 2020 végén alakult Társadalmi Innovációs Nemzeti Laboratórium (TINLAB) az ELTE koordinálásával hasonló kérdésekre is keresi a választ. A cél, hogy partnereikkel – a Miskolci Egyetemmel, a Pannon Egyetemmel és a Hárfa Alapítvánnyal – együttműködve elősegítsék a társadalmi innovációt Magyarországon, […]
Írta: Gazsi Zoltán „Ha senki nincs, ki elringasson, ringasd el magad!” Csak az tud motiválni, aki motivált, és az tud inspirálni, aki maga is inspirált. Jó hírem van: motivációnkért mi vagyunk a felelősek, erről énekelt az LGT is, már 1972-ben. Számomra sosem volt kérdés, hogy motivációm, inspirációm különösen fontos az általam vezetett szervezet életében is. Szerencsére […]
