A vagyon Varga Zoltán számára két dolgot jelent: a siker mérőszámát, és ami – különböző szinteken – minőségi életet biztosít a család számára. Hogy a vagyonnal terhek is járnak, azt most kezdi tapasztalni, amikor gyermekei felnőttkorba érnek. Maga dolgozott meg a vagyonért, erős benne az érdem alapú megközelítés, ezért a vagyonát nem tekinti közös családi vagyonnak. Ez nem jelenti azt, hogy a család többi tagja nem részesedhet belőle, de nem azonos mértékben. A gyermekek gyakran erőfeszítéstől függetlenül sajátjuknak érzik az alapító által létrehozott vagyont, ő ezzel nem ért egyet.
A vagyon Varga Zoltán számára két dolgot jelent: a siker mérőszámát, és ami – különböző szinteken – minőségi életet biztosít a család számára. Hogy a vagyonnal terhek is járnak, azt most kezdi tapasztalni, amikor gyermekei felnőttkorba érnek. Maga dolgozott meg a vagyonért, erős benne az érdem alapú megközelítés, ezért a vagyonát nem tekinti közös családi vagyonnak. Ez nem jelenti azt, hogy a család többi tagja nem részesedhet belőle, de nem azonos mértékben. A gyermekek gyakran erőfeszítéstől függetlenül sajátjuknak érzik az alapító által létrehozott vagyont, ő ezzel nem ért egyet.
Első generációs értelmiségiként nem voltak a vagyonos létre vonatkozó saját mintái, ezeket a környezetétől tanulta – leginkább Nyugat-Európában. Mivel eredeti vagyona tőke- és devizapiaci tranzakciókból jött össze és nem jelent meg fizikai eszközökben, nem is érezte igazi vagyonnak. Traderi időszakában kétszer is tönkrement, ebből úgy állt fel, hogy mindig érzett egyfajta küldetéstudatot: tennivalója van a vagyonával a világban. A tradektől a cégfelvásárlások felé fordult, mert a vágyott hatást csak így tudta elérni, hiszen a tradingjövedelem csak bitek egymás mellett, nem hordoz értéket.
Nevezték már a multik után takarító befektetőnek, ő inkább úgy fogalmaz: célja a multik után jobban csinálni. Példaként említi a Central Médiát, amelyet nagyobbra és szertegágazóbbra fejlesztett nyomdai beruházás és külföldi terjeszkedés révén. Vagyoni szerkezetében továbbra is az operatív cégek csoportja a legnagyobb elem, jelenleg 2500 körüli dolgozói létszámmal és 400-500 millió eurós összárbevétellel. Jelen van a média, energetika, könyvkiadás és disztribúció területén, sőt saját Wizzairben szerzett tapasztalata miatt a low cost légiközlekedésben Dél-Amerikában.
Alkalmazkodás, kifogástalan profizmus, személyre szabott megoldások, gyorsaság és megkérdőjelezhetetlen biztonság – ezeket várjuk a 21. század IT infrastruktúra-szolgáltatójától. A közel 10 éves RackForest Zrt. alapítói szenvedélyesen hisznek az ügyfelek bizalmában, éppen ezért olyan egyedülálló, magas rendelkezésre állású IT infrastruktúrát építettek, amely mára több mint tízezer elégedett ügyfél adatait tárolja. A titkot ezúttal nem a részletekben, sokkal inkább az attitűdben érdemes keresnünk.
Alkalmazkodás, kifogástalan profizmus, személyre szabott megoldások, gyorsaság és megkérdőjelezhetetlen biztonság – ezeket várjuk a 21. század IT infrastruktúra-szolgáltatójától. A közel 10 éves RackForest Zrt. alapítói szenvedélyesen hisznek az ügyfelek bizalmában, éppen ezért olyan egyedülálló, magas rendelkezésre állású IT infrastruktúrát építettek, amely mára több mint tízezer elégedett ügyfél adatait tárolja. A titkot ezúttal nem a részletekben, sokkal inkább az attitűdben érdemes keresnünk.
„Az informatika nagyon gyorsan fejlődik, az ügyfelek elvárásai ezzel együtt gyorsan nőnek és a gazdasági környezet is állandóan változik. Az informatikai infrastruktúra ma már közmű, ha nincs, vagy nem elég jó, nem tudnak dolgozni a kollégák, nem tudnak vásárolni, rendelni a vevők, olvasni a látogatók. Nekünk ezt folyamatosan, magas minőségben kell szolgáltatni. Ehhez pedig alkalmazkodni kell. Ezért lettünk meghatározó szereplői a hoszting és bérszerver piacnak, és ezért vagyunk az egyik legsikeresebb vállalkozás. A víziónk nem kirobbanóan újszerű. Nem tervezünk világhódító utazást. Hisszük, hogy az alkalmazkodás fontosabb, mint eddig bármikor” – magyarázza Nabil Atiyeh, a RackForest vezérigazgatója.
Amikor Magyarország valamelyik nagy számlázórendszerében számlát állítunk ki, vagy több mint tízezer webshop valamelyikében vásárolunk, ételt, repülőjegyet rendelünk és kártyával fizetünk, esetleg filmet, meccset nézünk vagy híreket olvasunk, akkor a RackForest szervereivel kommunikálunk. Sokszor több százezren, millióan egyszerre, egy pillanatban. A RackForest széles szolgáltatásportfóliójának köszönhetően a kisvállalkozásoktól a multinacionális cégekig, a domain-regisztrációtól a webtárhely, vps bérléséig minden kérdésben képes személyre szabott megoldást nyújtani. Foglalkoznak szerverhosztinggal, szerverbérléssel, de felhőszolgáltatásokkal is.
„Legyél olyan, mint a víz!” – Bruce Lee mondata rugalmasságra int: ez Nabil filozófiájának egyik központi eleme. A gyors alkalmazkodóképességet helyezi szakmai és üzleti céljainak fókuszába, ami a jelenlegi nehezített gazdasági körülmények között kiemelten fontos, hiszen az ügyfelei biztonságérzetét is jelentős mértékben megerősíti. A RackForest rugalmassággal és a kis lépések stratégiájával válaszol a kihívásokra: ügyfélszolgálatának támogatásával, az ügyfelekkel való személyes kapcsolattartással és az automatizált megoldások hatékonyságával stabil növekedést biztosít partnerei számára is. „Tudjuk, hova tartunk és megkeressük az utat; ha nincs, akkor kemény munkával csinálunk” – mondja a vezérigazgató. Az itt dolgozó szakemberek gondos kiválasztása, valamint a piaci sajátosságok megértése és folyamatos nyomon követése Nabil gondoskodó vezetői attitűdjét igazolja. A minőségi garanciákat ISO 27001 információbiztonsági tanúsítvánnyal is szavatolja a RackForest.
Nabil nem nagyban, hanem minőségben és stabilitásban gondolkodik, ami naggyá teszi ügyfeleit: ebben a szemléletben vezeti csapatát és vállal aktív szerepet az ügyfelekkel való kapcsolattartásban. Szervertermeikbe betekintést is engednek, hogy az ügyfelek élőben is megbizonyosodhassanak róla: adataik biztonságban vannak. Több mint 5 ezer szervert üzemeltetnek 3 különböző helyszínen, 4 szerverteremben, 150 Gbps hálózati kapacitással, így georedundáns szolgáltatásaik a piacon elérhető legmagasabb szintű biztonságot garantálják, és jelenleg is bővítenek. Évi 27 százalékos növekedésükkel a hazai IT piac meghatározó szereplői.
A cél továbbra is a folyamatos fejlődés, az ügyfelek igényei, a piac elvárásai, az informatikai fejlődés mentén, szem előtt tartva a társadalmi felelősségvállalást. „Emellett folyamatosan vizsgáljuk a külföldi lehetőségeket, hiszen fejlődni kell, és a hazai piacnak lassan elérjük a korlátait. A nemzetközi szinten is kiváló kollégáimnak kell a kihívás, az inspiráció: fontos, hogy ők is élvezzék és ők is találják meg a szenvedélyt ebben, amit együtt csinálunk” – fogalmaz a vezérigazgató. (X)
Niko Romito csendesen éldegél egy kolostorban – kezdődhetne a történet, de ez a kolostor mára már a világ egyik legjobb étterme, Romito pedig egy három Michelin-csillagos séf.
Ezt is elintézte a nyargaló infláció: feltámadtak poraikból a pénzpiaci és a kötvényalapok. Mitől és mennyire lehetnek nyerők a 15 százalék feletti lakossági állampapírkamatok mellett?
Élsportoló, tetőfedő-bádogos, építőipari vállalkozó – hosszú út vezetett idősebb Keskeny Árpád életében addig, hogy negyvenkét évesen nyomdásznak álljon. Véletlen találkozások sorozata után alapította meg a magáról elnevezett nyomdát, ami mára sokmilliárdos családi vállalat, robotizált gépsorokkal, a luxusipar nemzetközi megrendelőivel és heti negyven óránál jóval több melóval. Az infláció érzékenyen érinti őket is.
A hagyományok és innováció, a stabilitás és növekedés különleges egyensúlyát kínálja ügyfeleinek a Magyar Bankholding Private Banking üzletága. A cél azonban egyértelmű: az egyéni élethelyzetekre választ adó személyes kiszolgálás, valamint a vagyon biztonságos gyarapítása.
