Versengés és versengés között óriási különbségek lehetnek: bizonyos helyzetek motiválnak és fejlesztenek, mások pusztítanak. Milyen munkahelyi konfliktusokat okozhat a versengés, és mit tehet a szülő, hogy a gyereke megállja a helyét? Fülöp Márta pszichológus-pszichoterapeuta, a Kognitív Idegtudományi és Pszichológiai Intézet tudományos tanácsadója, a Károli Gáspár Református Egyetem tanára évtizedek óta kutatja a versengés pszichológiáját.
Épp akkortájt kezdtél el a versengéssel foglalkozni, amikor a te életedben is megjelent egy ezzel kapcsolatos konfliktus. Hogyan alakult ki ez az irány? Egyetemista koromban kialakult egy versengési konfliktus egy barátnőmmel, ez indította el bennem azt a gondolkodást, ami máig végigkísér. Egy jó barátság, amiben van ugyan versengés, de kontroll alatt tartják, mindkét felet előreviszi, azaz konstruktív.
Milyen feltételek változtatják ezt a kapcsolatot destruktívvá? Vagy megfordítva: ha két ember, csoport vagy akár nemzet között destruktív versengés alakul ki, milyen összetevőket kell megváltoztatni, hogy ismét konstruktívvá váljon? Ez kezdett el érdekelni, részben azért is, mert sosem öröm, ha egy jó barátság elromlik. A tapasztalatom az, hogy ha egyszer egy ilyen kapcsolat megtörik, annyira megszűnik a felek között a bizalom, hogy ritkán tud újra konstruktív versengés kialakulni.
A másik aspektus, ami – ezzel nagyon szoros összhangban – érdekelt, az az, hogy meddig tudnak a versengő partnerek együttműködni egymással, és milyen viszonyban van az együttműködés és a versengés. Amikor a 70-es években szociálpszichológiát tanultam az egyetemen, nagyon erős volt az amerikai irány. Az amerikai szociálpszichológusok ezt a két jelenséget ellentétnek fogják fel.
Kevesen vesznek igénybe energetikai szaktanácsadót Magyarországon. Az ENCO Group beszerzésben, jogi tanácsadásban, pályázati támogatásban és adókedvezményekben is tud segíteni – hogy csak pár dolgot emeljünk ki. „Az energetikai tanácsadói területről senki, semmit nem tud. A legtöbben azt hiszik, hogy csak a nagyobb energiaszolgáltatók léteznek. Azt nem tudják, hogy vannak cégek, amelyek ismerik a termékeket, a […]
Kevesen vesznek igénybe energetikai szaktanácsadót Magyarországon. Az ENCO Group beszerzésben, jogi tanácsadásban, pályázati támogatásban és adókedvezményekben is tud segíteni – hogy csak pár dolgot emeljünk ki.
„Az energetikai tanácsadói területről senki, semmit nem tud. A legtöbben azt hiszik, hogy csak a nagyobb energiaszolgáltatók léteznek. Azt nem tudják, hogy vannak cégek, amelyek ismerik a termékeket, a szolgáltatások részleteit, a jogi kötelezettségeket és az iparági elvárásokat a beruházásoktól a mindennapi szolgáltatások igénybevételéig. Ismerjük a kereskedői elvárásokat és a fogyasztó érdekében alkalmazható kedvezményeket” – mondja Czöndör Gusztáv, az ENCO Europe Energetikai Tanácsadó Kft. ügyvezető igazgatója. Az ENCO Group energetikai szaktanácsadással foglalkozik, lefedik az energetika teljes vertikumát: energiabeszerzéssel, beruházásokkal, üzemeltetéssel kapcsolatos szakmai kérdésekben ugyanúgy kompetensek, mint a jogi tanácsadással, adókedvezményekkel, EKR-rel, karbonmenedzsmenttel, fenntarthatósággal, ESG-vel és a törvényi kötelezettségek teljesítésével összefüggő ügyekben.
A mostani válság kezdete óta már szinte senkinek sem kell magyarázni, hogy az energetikával mindenképpen foglalkozni kell, azt viszont kevesen tudják, hogyan kellene. Ma Magyarországon 220 ezer cégnek kell a versenypiacról energiát vásárolnia, a fogyasztók nagyobb részének jól jönne a szaktanácsadás (sokaknak pedig kötelező is azt igénybe venni, gondoljunk például a nagyvállalati auditra). Ehhez a tudás megvan a magyar piacon, a szakemberek elérhetőek, csak kevesen ismerik őket.
Az átlagfogyasztó abból indul ki az energetikában is, hogy a szolgáltató cégnek van protokollja, ő nem tud sérülni. A gond az, hogy többnyire ez csak a lakossági fogyasztóknál van így”
– mondja Czöndör Gusztáv. Sokan nincsenek tisztában azzal, hogy cégként máshogy működik az energetikai szolgáltatások igénybevétele, mint lakossági fogyasztóként: több a lehetőség, de mindenkinek magának kell vállalnia a fogyasztása utáni felelősséget.
„A szolgáltatók nem mumusok: az a feladatuk, hogy működtessék a villamosenergia- és gázenergia-hálózatot, hogy az ügyfél fogyasztani tudjon. Abból indulnak ki, hogy az ügyfél pontosan tisztában van azzal, mit vásárol és vásárolhatna, ismerik a jogszabályokat. Tapasztalatom szerint a fogyasztók nem naprakészek, ami sok esetben következményekkel jár” – mondja. Elég csak a hálózati díjtételek rendszeres emelésére, az EKR díjtétel kereskedőnként eltérő megnevezésére a számlákon, vagy az elmúlt hónapokban a tőzsdei termékek árazása körüli számlaértelmezésekre gondolni. Vannak ügyfeleink, akik előre fizetés mellett hónapokig nem kaptak elszámolást a befizetéseikről, vagy számlát sem kaptak hónapokig adatok hiányában. Ilyenkor jobb elébe menni a feladatnak és szakmai támogatással felkeresni a szolgáltatót.
Ráadásul az energiaárak óriási ingadozáson mennek át, a korábbi évek nyugalmához képest káosz volt a piacon tavaly is és idén is, sok cég rossz feltételekbe ragadt bele – az ENCO Group őket energetikai jogászokkal tudja segíteni. Érdemes volt megpróbálni újratárgyalni a szerződéses feltételeket. Ebben több kereskedő is igyekezett partner lenni, de azóta kormányzati döntés is született erre az igényre reagálva.
Tavaly októberben rengeteg kétségbeesett telefonhívást kaptunk, sokszor a kollégák túlóráztak, hogy segíteni tudjanak az ügyfeleknek. Volt olyan időszak, amikor már nem üzleti szolgáltatás, hanem társadalmi felelősségvállalás volt megválaszolni a megkereséseket.”
„Az emberek azt feltételezik, hogy Elon Musk véletlenül épít nyereséges Gigafactoryt Németországban. Pontosan olyan szakcégek, mint amilyenek mi is vagyunk, modellezik le a teljes építkezést, beüzemelést, költségeket az utolsó csavarig. Pontosan megmondják a megtérülési időt” – teszi hozzá Czöndör Gusztáv.
A Sziget mondjon le? Nyugi, Billie Eilish, Lorde és Macklemore nélkül is tud nagyot durranni. Titkos kedvencek az idei felhozatalból, és hogy mivel hangolódj tőlük. Ábécérendben.
Vitray Tamás beszáll a Youtube-ba, Gere Andrea édesapjától átvett borászatát modernizálja, Küllői Péter pedig szünetet tart. Nem úgy Kilövés rendezvényünk, ami ráadásul Summer Editionben tért vissza. Júniusi-júliusi magazinbemutató.
Szallas.hu, Seon, Tresorit, Starschema, Banzai Cloud – jó nevű cégek és szép exitek állnak a Portfolion mögött, meg persze egy nagyvállalati nagyágyú a maga stabilitásával és irigylésre méltó erőforrásaival. Molnár András és csapata már több régiós, mint magyar befektetést kezel, de legjobban azt szeretik, hogy nemcsak az üzletet, hanem az embert is elemezniük kell.
„Amikor a Danubiushoz mentünk, már akkor úgy álltunk oda, hogy meg akarjuk verni a Bochkorékat. Nagyon sokat hallgattam őket fiatalon, hittem benne, hogy meg tudjuk csinálni. Enélkül bele se kezdtünk volna, én legalábbis biztosan nem. Nem megyek oda veszíteni, nem megyek oda másodiknak. Janival meg Ferivel ott lebegett a fejünkben a két csávó: nem igaz, hogy senki sem tudja […]
