Idén ünnepli harmincadik születésnapját a Concorde. A három alapítóval – Jaksity Györggyel, Borda Gáborral és Streitmann Norberttel –, valamint a Concorde-ot több mint egy évtizede vezető Régely Károllyal beszélgettünk többek között a rendszerváltás éveiről, az álmatlan éjszakák szépségeiről és a megegyezések fontosságáról. Közel tucatnyi ember gyűlt össze 1993 szeptemberében a Novotel szálló egyik kisebb termében […]
Idén ünnepli harmincadik születésnapját a Concorde. A három alapítóval – Jaksity Györggyel, Borda Gáborral és Streitmann Norberttel –, valamint a Concorde-ot több mint egy évtizede vezető Régely Károllyal beszélgettünk többek között a rendszerváltás éveiről, az álmatlan éjszakák szépségeiről és a megegyezések fontosságáról.
Közel tucatnyi ember gyűlt össze 1993 szeptemberében a Novotel szálló egyik kisebb termében azzal a szándékkal, hogy megtartsák a Concorde alapító közgyűlését. „Ott voltak a tisztán pénzügyi befektetők: Feyér Zoltán, aki azóta sajnos távozott közülünk, őt ma a fia, Krisztián képviseli a cégben, Várszegi Gábor és Móricz Gábor – emlékszik vissza Jaksity György, az alapítók egyike. – Mellettük volt egy angol kollégánk, Paul, a jogászunk, dr. Halász Judit, és a könyvelőnk, Kovács Zsuzsa. Paul nem sokkal később a Genesistől kapott egy nagyon jó ajánlatot, tulajdonostárs lett a világ egyik legnagyobb fejlődő piaci alapkezelőjében, Judit és Zsuzsa azonban évtizedekig dolgoztak velünk és mai napig nagyon jó kapcsolatban vagyunk” – meséli a Concorde igazgatóságának elnöke.
Az első Forbesban, 2013 novemberében Újratervezés címmel jelent meg cikk akkori cégedről, a Nav N Góról (NNG). Akkor már tulajdonosként kiszálltál, de mint vezérigazgató te irányítottad. Hányszor terveztél újra azóta?Sokszor. 2014-15-ben volt fél év, ami alatt szétesett a házasságom. Megfizettem az előző évtizedek munkamániájának árát, felmondtam az NNG-ben, otthagytam az egészet a csudába. Ezután egy Excel-táblában megterveztük az életünket […]
Az első Forbesban, 2013 novemberében Újratervezés címmel jelent meg cikk akkori cégedről, a Nav N Góról (NNG). Akkor már tulajdonosként kiszálltál, de mint vezérigazgató te irányítottad. Hányszor terveztél újra azóta? Sokszor. 2014-15-ben volt fél év, ami alatt szétesett a házasságom. Megfizettem az előző évtizedek munkamániájának árát, felmondtam az NNG-ben, otthagytam az egészet a csudába. Ezután egy Excel-táblában megterveztük az életünket mostani feleségemmel, Majával. A harmadik újratervezés azután volt, hogy a feleségem is felmondott, és elkezdődött „a startupokkal beszélgetünk éjjel-nappal, és segítünk, ahol tudunk”időszak. Ez az, amiből kinőtt a Baconsult, és kicsit ez a „BaloghPetya” dolog. 2019 körül jött a Cápák között, és emelte a tétet eggyel, berobbant az életembe a sok szereplés. Ez picit módosította a terveket, ráfeküdtünk a személyes brandemre. Tavaly nyáron volt a legutóbbi nagy újratervezés a STRT Holdinggal. Most ez visz, ez pörget. Úgyhogy több kanyar volt a sztoriban.
A STRT-tal az a célotok, hogy tíz év alatt ezer cégbe fektessetek be, és a tervek szerint december elején tőzsdére mentek. Ez a legutóbbi a legnagyobb újratervezés, nem? Ez nagyon nagy, igen. Amikor 2015-ben otthagytam az NNG-t, borzasztóan ki voltam égve. Nem akartam a pénzről tudni. Nem akartam csapatot magam köré. Hét év kellett, mire azt tudtam mondani: nem lehet, hogy ennyi voltam. Éreztem, hogy van bennem egy következő nagy dobás. Ott jött ez, hogy jó, akkor valami nagyot építek, csapatot, struktúrákat, és kitűzök megint egy nagy álmot. Valószínűleg még akkor sem fogok tudni lenyugodni, ha ez sikerül.
Most mit csinálsz másként, hogy ne legyen akkora ára? Ezt Majával építjük. Ez sem könnyű, mert a komoly felelősséget, a családot, a gyereket, a háztartást is együtt visszük. Hihetetlen, mennyit vállal ő is. De mégis közös a küzdelem, és együtt tudunk dolgokat megvalósítani, ami segít. A másik, amit megtanultam, hogy nemcsak az a nagyon fontos, hogy mit építek, hanem az is, hogy kikkel. És ilyen szempontból sokkal válogatósabb lettem. Most is van egy nagy álmom, meg akarom csinálni, de jó emberekkel. Ez mindennél fontosabb.
A STRT tőzsdére lépése előtt 1,15 milliárd forint tőkét gyűjtöttetek, kizárólag magánbefektetőktől. Számítottál ennyi pénzre és lelkesedésre? A legvadabb álmaimban sem. Érdekes visszaigazolás és feladat, hogy olyanoktól kaptuk ezt a pénzt, akik ismerik a szakmát, értik az ilyen befektetések kockázatait, mert maguk is startupot építettek és eladták, vagy startupokba fektetnek. Szóval akik tudják, mit csinálunk. Az, hogy ők bizalmat szavaztak nekünk, és azt mondták, hogy ebből lehet valami, nagyon pozitív megerősítés.
Felelősség is, mert nemcsak pénzből pénzt gyártunk, hanem ökoszisztémát formálunk, és a magyar vállalkozói közösségre szeretnénk hatással lenni. Tudom, ezek nagyon nagy szavak. De nem csinálják elegen. A mi tervünk, hogy ne az állami és az EU-s pénz uralja a szektort, hanem a magántőkének is minél erősebb szerepe legyen.
Zajlik a casting a Cápák között hetedik évadára. Maradsz? Hivatalosan nem válaszolhatok, de sűrű heteim lesznek mostanában.
Sokféle program van, ami – többek között az újságírók munkáját megkönnyítendő – a hangfájlból szó szerint leírja a felvett interjút. Gyorsítja a munkát, gondoltam, amikor először kipróbáltam egy ilyet. Nem szerettem meg. Pedig egész okos: a szóismétléseket kihagyja, nem teszi bele az ö-zéseket és hümmögéseket. Cserébe egy kétórás interjú akár negyven oldal is lehet a wordben, én meg ott vakarom […]
Fritz Péter több mint hatvan éve emigrált Ausztráliába Aradról, „a nép paradicsomából”, mára kétmilliárd dollár forgalmú vállalatcsoportot épített fel. Nonprofit agytrösztje, a Global Access Partners többek között a Fehér Házzal, az OECD-vel és a Nobel Alapítvánnyal áll kapcsolatban, Magyarországon pedig utazási irodát működtet Péter az egyik kuzinjával. Nyolcvanévesen könyvet írt kiterjedt, Montághokat, Hatvanykat és Weisseket felvonultató családja életéről, de a világért sem költözne haza azok után, ami a második világháborúban errefelé történt.
Az első hétfőn találkoztunk az után a hétvége után, amikor a Hamasz megtámadta Izraelt. Intenzíven figyelik a híreket, de nem idegeskednek. A már több válságot átélt, az aktív vezetéstől most visszavonuló Bilibók Botond hosszabban és olykor filozofikusabban beszél. Harmincegy éves utódja, Szabó Balázs fókuszáltan, gondolatait inkább elhadarva elemez, de mindketten a hosszú távú meggyőződéseket emlegetik. Más habitusúak, sok mindenhez másképp nyúlnak, ez a Hold Alapkezelő működésén is meg fog látszani. Az ország legnagyobb, magyar kézben lévő, független befektetési alapkezelője tizennyolc év után nem csak vezetőt vált.
