Zsolt Orsolya édesapja szerette volna, ha lánya is mérnöknek tanul, de ő a közgazdaságtant választotta. Két éve vette át a Multi Alarm Zrt. vezetését, és azóta levezényelte a legnagyobb konkurens felvásárlását.
A kuka tetején nyöszörgő csomagra lett figyelmes a Multi Alarm járőre, amikor egyszer egy házhoz riasztották. Akár úgy is dönthetett volna, hogy továbbmegy, de inkább megnézte közelebbről. Egy takaróba csavart újszülöttet talált benne. Azonnal hívta a közeli kórházat, így a kisfiú perceken belül orvosi felügyelet alá került. Mint később kiderült, az utolsó pillanatban. Nemrég összefutottak, és az azóta már felnőtt srác megköszönte a járőrnek, hogy megmentette az életét. Néha nagy dolgok is apróságokon múlnak: a megfelelő pillanatban kell jó döntést hozni.
A kivonulásoknál sohasem lehet előre tudni, mivel fog szembesülni a járőr. Volt, hogy területellenőrzés közben a kert sötétbe boruló végéből, ahová a zseblámpa fénye már nem ért el, vörösen izzó szempár közelített a járőr felé. Közelebb érve aztán kiderült, hogy nem valami különösen veszélyes állattal, hanem a kutyaházszerű dokkolójából kiálló robotfűnyíróval van dolga.
Persze nem minden kivonulás ilyen vicces. Egyszer egy sörözőben törni-zúzni kezdett az egyik vendég, a pultos megnyomta a pánikgombot, a járőr percek alatt befutott, és a rendőrség kiérkezéséig a helyszínen tartotta az agresszív vendéget. Ilyenkor is minden másodperc számít, a gyorsan meghozott, jó döntéssel sikerült elkerülni, hogy valaki megsérüljön, vagy nagyobb anyagi kár keletkezzen.
A cseh Igor Prerovsky megjárta Keletet, Nyugatot, és már a Yettel Magyarország vezérigazgatója. Tiszta vízióval jött Budapestre: átszabni, amit az emberek a telkócégekről gondolnak.
Igor oda ment, ahová a munka hívta. Éveket töltött Keleten, Japánban, Kínában és Vietnámban, de dolgozott Oroszországban, Ausztriában és az Egyesült Államokban is. Magas, sportosan vékony, ízig-vérig világpolgár, az a típus, aki nem fél felszállni a vonatra egy olyan országban, ahol senki sem beszéli a nyelvét, mégis megpróbál szóba elegyedni az útitársakkal.
Karrierjét a telkószektorban kezdte – az egyik legnagyobb cseh telekommunikációs cég, az Oskar Mobile egyik első munkatársa volt, a Vodafone fel is vásárolta. Karrierje döntő részét, tizennyolc évet banki fintech szolgáltatások fejlesztésével töltötte, eleinte a PPF csoport berkeiben, majd négy éven át corporate venture builder – ha már muszáj lefordítani: cégépítő – volt az ausztriai Creative Docknál. Innen hívta vissza a telkóba a Yettel Magyarország tulajdonosa, a PPF. „Remélem, a fintechben töltött tizennyolc év hasznomra lesz – mondja. – Az a vízióm, hogy a fintechéhez hasonló, ügyfélközpontú megközelítést, ökoszisztémát építünk fel, hívhatjuk telcotechnek.” Igor szerint óriási lehetőség előtt állunk, tulajdonképpen a szektor forradalmasítására van esély.
„Magyarországon nagy az igény az újításokra, és a befogadási hajlandóság is magas, ha nem tévedek, akkor a Revolutnak például Magyarország az egyik legjobban menő piaca a régióban. A telekommunikációs szektor előtt még van itt rés, és biztosan lesz továbbra is olyan vásárlói csoport, amelyik üzletekben szeret vásárolni.” Nem papírból olvas, mesél – tényeket, élményeket, célokat.
A Yettelnél idén került fel a pont az i-re, amikor a magyar üzletágat tulajdonló PPF Telecom csoport partnerségre lépett az Arab Emirátusokból érkező e& („í-end”, korábban Etisalat) csoporttal. Létrejött az e& PPF Telecom Group, ami így már 38 országban működő információ- és kommunikációtechnológiai vállalat. „Mintha a repülőnk szárnyai alá még egy hajtóművet szerelnének” – írja körül Igor. Lehetővé válik, hogy kiaknázzák az e& szakértelmét, például a digitális, az IoT és a B2B szolgáltatások terén. Már az év elején új részleget állítottak fel, a mesterséges intelligencia lehetőségeinek kiaknázásáért felel. Telkócéghez képest is szokatlan, sokkal tudományosabb szakembereket toboroztak, munkájuk nagyon is hasznosítható a gyakorlatban.
„Hagyományosan minden egyszerű elemzést embernek kell végeznie. Mostanra a mesterséges intelligencia átveheti a mechanikus feladatokat, így munkatársaink kreatívabb, összetettebb feladatokra koncentrálhatnak, nagyobb értéket adva az üzleti döntéshozatalhoz, új termékek és szolgáltatások fejlesztéséhez. MI-vel sokkal több adat elemezhető, olyan javaslatok, előrejelzések készülhetnek, amik jó adatelemzők kezében már komoly segítséget jelenthetnek.”
Munkára nevelték, és nem csupán a kínálkozó lehetőséget ragadta meg, de akár négyszeresen is beletette a melót, hogy odáig jusson, ahova eltervezte. Személyiségét kettősnek érzi, és a Jóistennek köszöni, hogy nem tette teljesen művésszé, ahogy matematikussá sem: így gyúrta egybe azzá, aki Rúzsa Magdi valójában.
Jókor voltam jó helyen – szeretik ezt mondani azok az emberek, akikről írunk. Most én éreztem így magam. Álltam a Magyar Zene Házának színpadán, és a magyar üzleti világ krémjének olvashattam fel Küllői Péter életútjáról és filantróp teljesítményéről. „Vezetése alatt vált a Bátor Tábor profi, nagy hatású, független és átláthatóan működő szervezetté.” Ebben a mondatban benne van huszonkét év […]
Pisztrángneveldét terveztek, aztán kiderült, hogy a hal akkor termeli a legnagyobb profitot, ha a tányérig elviszik. Így Szabó Gábor és Koncz Miklós inkább éttermet nyitottak, a felélesztett visegrádi pisztrángos tavakba pedig magyar ivadék helyett szlovák hal került. Amiből a családok maguk foghatnak ebédre valót, és megsüttethetik az Ördögmalomban. Füstölt pisztrángból pedig ezer is elfogy karácsony előtt.
