A Heavy Tools® víziója egyértelmű: szeretnék, ha a brand a közép-európai régió piacán egy általánosan ismert, meghatározó ruházati márka lenne, mely prémium minőséget és kifinomult stílust kínál az aktív életmódot kedvelő célközönségnek. A 27 éves Heavy Tools® most újabb szintet lép, a Magyar Olimpiai Bizottság és a Magyar Paralimpiai Bizottság megbízásából ők készítik a magyar […]
A Heavy Tools® víziója egyértelmű: szeretnék, ha a brand a közép-európai régió piacán egy általánosan ismert, meghatározó ruházati márka lenne, mely prémium minőséget és kifinomult stílust kínál az aktív életmódot kedvelő célközönségnek. A 27 éves Heavy Tools® most újabb szintet lép, a Magyar Olimpiai Bizottság és a Magyar Paralimpiai Bizottság megbízásából ők készítik a magyar csapat formaruháit, és egyben hivatalos támogatói a magyar olimpiai és paralimpiai csapatnak.
A 2024-es nyári olimpiai és paralimpiai játékoknak otthont adó Párizs a divat fővárosa, a stílus és az elegancia hazája. Franciaországban a divat nem csupán trendekről és ruhákról szól, hanem egy életstílusról, egyfajta magabiztosságról és kifinomultságról. A francia nők öltözködésében a klasszikus elegancia modern trendekkel ötvöződik, és mindig kiemelt figyelmet fordítanak a minőségi anyagokra és a tökéletes szabásra. A Heavy Tools® szakemberei ezt az életérzést vegyítették a márka stílusjegyeivel, így született meg a magyar formaruha-kollekció. A tervezés során megálmodott egyedi összképben az olimpiai csapat egésze testesíti meg a piros, fehér és zöld színek harmóniáját a bevonuló ceremónián. A francia zászló színeit is belecsempészték a kollekcióba, így a sötétkék a férfi sportolók öltözékében fog megjelenni.
„Az olimpiai és paralimpiai kollekció tervezésekor az egyik legfontosabb szempont az volt, hogy a sportolók a megnyitó ceremónián a lehető legjobban érezzék magukat a bőrükben. A kiváló minőségű anyagok és a megfelelő szabásvonalak biztosítják azt a komfortot, ami a külső megjelenésükön is tükröződik” – árulta el Doroszlay Yvette, a Heavy Tools® ügyvezetője és tulajdonosa, hozzátéve, hogy a szigorú nemzetközi előírások pontos betartása alapvetés volt.
Napjainkban átgondoltabb tervezést, még inkább kézben tartott kivitelezési folyamatot, illetve magas fokú rugalmasságot kívánnak meg az építési beruházások területén. Az Óbuda Group pontosan ezt kínálja ügyfeleinek, a korunk kihívásainak megfelelő szemléletmóddal és a legújabb technológiai megoldásokkal együtt. Magyarországra a rendszerváltás óta évről évre egyre nagyobb számban érkeznek külföldről építési beruházások, a hazai piacon mégis egy […]
Napjainkban átgondoltabb tervezést, még inkább kézben tartott kivitelezési folyamatot, illetve magas fokú rugalmasságot kívánnak meg az építési beruházások területén. Az Óbuda Group pontosan ezt kínálja ügyfeleinek, a korunk kihívásainak megfelelő szemléletmóddal és a legújabb technológiai megoldásokkal együtt.
Magyarországra a rendszerváltás óta évről évre egyre nagyobb számban érkeznek külföldről építési beruházások, a hazai piacon mégis egy magyar tulajdonú cég, az Óbuda Group az egyik legmeghatározóbb tervezői és mérnöki szolgáltatásokat nyújtó vállalat. Ráadásul nemcsak rengeteg projekten dolgoznak párhuzamosan, hanem egyben a legkomplexebb, kiemelkedő minőségben megvalósult magyarországi beruházásokban vesznek részt – a Liget Budapest díjnyertes épületeitől kezdve a legnagyobb gyárépületeken át egészen a Mol Campusig.
Nemzetközi sztenderdek, nemzetközi bizalom
De hogyan szerezte és tartotta meg az Óbuda Group a legnagyobb hazai és nemzetközi beruházók bizalmát? „Cégünk a rendszerváltással egyidős, és már a kezdetektől fogva nemzetközi építészeti és mérnöki sztenderdek alapján dolgozunk, ennek megfelelően mindig is reagálni tudtunk ügyfeleink igényeire, illetve a trendek változásaira” – világít rá Kálmán Péter, az Óbuda Group vezérigazgatója. Ez pedig sokszor azt is jelentette, hogy az Óbuda Group elsőként honosított meg módszereket, szemléletmódokat Magyarországon.
Azt gondoljuk, ha valaki újdonságot, nagyon magas minőséget szeretne, akkor szét kell nézni az országon kívül, hogy milyen tudást és innovatív megoldásokat lehet a hazai gyakorlatba ültetni.”
Kálmán Péter hozzáteszi, hogy mivel Magyarországon dedikáltan nincs építési projektmenedzser alap- és mesterképzés, ezért cégcsoportjuk saját forrást felhasználva működik közre szakmai anyagok fordításában és a szakmában való terjesztésében, tudásukat pedig egyetemi posztgraduális képzéseken is igyekeznek átadni.
Nem divatból foglalkoznak a fenntarthatósággal
A vállalati projektmenedzsment területén kulcsfontosságú szerepet tölt be a fenntarthatóság kérdése, amely az utóbbi évtized során került a központba, de az Óbuda Group az elsők között, közel 15 évvel ezelőtt, az első ilyen minősítések nemzetközi megjelenésekor kezdett el ezzel foglalkozni. „Mi hoztuk be ezeket Magyarországra, állami projekteken elsőként győztük meg partnerünket, hogy fenntarthatósági szemléletet alkalmazzanak és minősítsék az épületeiket” – meséli a vezérigazgató, aki kiemeli, hogy a cégnél házon belül működik egy külön fenntarthatósági csoport is.
A Mol Campus beruházását például fenntarthatósági tanácsadóként vitte végig a vállalat, és az épület a legmagasabb szintű kettős zöld minősítést érte el az országban. „A Campuson a leginnovatívabb megoldások kerültek implementálásra, amely kiterjed többek között az esővíz hasznosítására, a szürkevízhálózat kiépítésére, a megújuló energiák használatára, a munkaállomásokon való természetes fény biztosítására, de még az építés közbeni anyagfelhasználásra is” – magyarázza Kálmán Péter. A fenntarthatóság terén számos eredményt lehet elérni integrált projektmenedzsment szemlélettel és innovatív megközelítéssel a tervezés és az építkezés során.
Minden egy kézben
Ezen felül az Óbuda Groupot az is különlegessé teszi, hogy általuk a tervezés és a lebonyolítás egy kézben tartva valósulhat meg. „Cégünk mérnöki és projektmenedzsment vállalatként indult, aztán 10 évvel később létrehoztuk a tervezőirodánkat is házon belül, amely mostanra hasonlóan magas színvonalra fejlődött, a két terület külön-külön is megállja a helyét a piacon. Azt láttuk, hogy a beruházók, illetve a kiemelkedően komplex projektek igénylik, hogy ne egy széttagolt szolgáltatást kapjanak, az építész ne csak a tervezéssel, a projektmenedzser pedig ne csak a határidőkkel és a költségekkel foglalkozzon – mondja a vezérigazgató. – Ezt mi egy kézben szolgáltatjuk, ez az úgynevezett EPCM, azaz Engineering Procurement Construction Management; az összes szolgáltatással kapcsolatos feladatot az üzleti területeink közötti szinergiával kimagasló minőségben és egyedülálló módon vagyunk képesek ellátni Magyarországon.”
Könnyű belátni, mekkora előnyt jelent ez, főleg olyan gyorsan változó gazdasági környezetben, mint ami mostanában a világot jellemzi. Ha például nem beszerezhető vagy nagyon megdrágul egy anyag, akkor nem a beruházónak kell koordinálnia azt a folyamatot, amit a helyettesítő megoldás alkalmazása jelent – annak beszerzésétől a szükséges áttervezésig –, hanem mindent rábízhat az Óbuda Groupra, ahol házon belül megoldják a feladatot. Hasonlóan előnyös az is, hogy a vállalat saját gépész-villamosmérnöki irodával rendelkezik, ezen az egyre fontosabb területen sem kell megfelelő alvállalkozó után kutatni.
Kálmán Péter úgy látja, ez az összetett szolgáltatás a jövőben is megállja a helyét, még az iparágban látható kihívások ellenére is – sőt talán részben ezek miatt is.
A beruházók értékelik az általunk nyújtott magas minőséget és a mögötte levő sokrétű naprakész tudást. A szlogenünk – think ahead – is tükrözi az előre gondolkodást, ami most még fontosabb, mint valaha. Aki beruház, az még inkább elvárja a magas színvonalú szolgáltatásokat, jól átgondoltan jót akar csinálni, tehát a mi tudásunkra és komplex szolgáltatásunkra kiemelkedő igény van, és lesz a jövőben is.”
Semmiben nem tökéletesek: nem is natúrok, nem is organikusok és nem is vegánok az angol Lush kozmetikai portékái. Mert a cég vezetői két lábbal járnak a földön, de amit tudnak, így is megtesznek a környezetért, a rászorulókért és az energiatakarékosságért. Ruth Andrade, az első számú környezetvédelmi vezető Budapesten járt, és beszélt velünk csicseriborsó-főzőléről, Human Rights nevű tusfürdőről, valamint pisztáciahéjról és mangóbőrről is.
Talán még soha nem változott ilyen gyorsan, hogy hol és hogyan dolgozunk, mint az elmúlt években. A modern vállalatoknak is alkalmazkodniuk kell az új ritmushoz és igényekhez, hogy versenyképesek maradjanak és megfeleljenek a munkavállalók elvárásainak. Ebben a dinamikusan változó környezetben olyan irodai szolgáltató kell, aki képes gyorsan alkalmazkodni és mindenre van válasza. Ilyen a Qubes […]
Hogyan lehetséges az, hogy egy irodaépület háromszor annyi energiát fogyaszt, mint amennyit az energetikai tanúsítványa szerint fogyasztania kellene? Hogyan lehetséges, hogy egy budapesti irodaház több energiát pazarol el fölöslegesen, mint amennyi egy falu teljes energiafogyasztása? A kérdést Pál Péter, energiamegtakarításokkal foglalkozó szakember is sokszor feltette már, annak érdekében, hogy felhívja a felelősök figyelmét, a döntés […]
