Nagy Elek, a 34. leggazdagabb magyar nem tartja cégcsoportját sem a rendszer kedvezményezettjének, sem mellőzöttjének. A Magyar Kereskedelmi és Iparkamara frissen megválasztott elnökét az Uber visszahozásának háttere mellett arról is kérdeztük, hogy holt tart cégcsoportjánál a generációváltás, illetve mennyire van eltérítve a magyar gazdaság.
Érdekes húzása volt 2024-ben, hogy a Főtaxival partnerségben visszahozta az Ubert Budapestre. Miért rántottak magukra egy második versenytársat? Hadd kezdjem onnan, hogy a Főtaxi már száztíz éves, és van egy másik ilyen hagyományos cégünk a portfólióban, a BÁV már több mint kétszázötven éves, Mária Terézia alapította – itt van az aláírt alapító okirata a páncélomban. Ha az ember ilyen cégeket tulajdonol, az büszkeség, de kötelesség is őket jól működtetni. Hiszen ha egy ilyen múltú cég képes hosszú ideig fennmaradni, az azt jelenti, hogy mindig tudott alkalmazkodni az adott korszak problémáihoz, változásaihoz. Tulajdonképpen az Uber visszajövetele, behozása is ezzel függ össze.
Budapesten van egy hagyományos taxis piac, amin megjelent a Bolt, egy már kizárólag digitális cég. Megvizsgáltuk az európai piacokat, fővárosokat, és általában az Uber a piacvezető, a Bolt is ott van, és van még legalább egy erős hazai szereplő. A kizárólag „digitális platform kontra hagyományos taxizás” versenyben nagy esélyünk lett volna alulmaradni, hallottuk viszont, hogy az Uber a visszatérésen gondolkodik.
Ők 19-ben nagyon komoly stratégiaváltáson mentek át, az addigi rendkívül agresszív, a szabályozásokkal kevésbé törődő terjeszkedést egy új, azokra kiemelten figyelő felfogás váltotta fel. Mi pedig láttuk, hogy rengeteget lehet tanulni ezektől a digitális óriáscégektől, szervezésben, marketingben, rendszerekben. Ezért döntöttünk úgy, hogy mi hozzuk vissza a piacra az új Ubert pár évvel azután, hogy elhagyták az országot.
Trump és Kína, Kelet és Nyugat, forint és euró. Minden összefügg mindennel. Az év legizzasztóbb kérdései, fenyegetettségei.
1. Paratérkép A londoni kockázati és stratégiai tanácsadó, a Control Risks hőtérképe a jövő évi kiber-, politikai, szabályozási, biztonsági, integritási és működési kockázatok összegzéséről. Magyarország besorolása 10-ből 6-os.
2. Amerikai egyesületlen államok Globális szerepe változóban, a belföldi viszonyok mindennél bonyolultabbak. A visszatérő Donald Trump második ciklusát a világrend megzavarására, átalakítására használná. Az országot a gazdasági és geopolitikai ellenfeleivel szembeni közvetlenebb, agresszívebb konfrontációra készíti fel.
3. Minden összefügg mindennel Egyre átláthatatlanabbak a fordulópontok, egyik pillanatról a másikra illan el a béke, egyre magasabban a kockázattűrő készségünk. Pedig az üzleti világnak mindennél jobban kéne figyelnie, reagálnia azokra a geopolitikai vörös vonalakra, amiket már játszi könnyedséggel lépnek át szerte a világon.
Határok, amiket már átléptünk Európa: az orosz invázió, a fegyverszállítás, a légtérsértések és háborús bűnök sokasodása, a nagy hatótávolságú eszközök bevetése nem várt kockázatokkal járhat a kontinens kritikus vagy katonai infrastruktúráját tekintve.
Közel-Kelet: Izrael és Irán (valamint proxyhálózatának) konfliktusában már normálisnak hatnak a közvetlen offenzívák. A határ átlépése a térség fegyverkezésének és Irán nukleáris programjának felgyorsulását hozhatja?
Ázsia: a Tajvani-szorosban zajló hadgyakorlatok, Észak- és Dél-Korea határprovokációi, a Dél-kínai-tengeren zajló, emberáldozat nélküli összecsapások mellett a nyugati szankciókra, Trump izmozására érdemes figyelni.
4. Kereskedelmi háború Kína termelőereje, az Egyesült Államok kereskedelmi politikája és a globális iparpolitika csak növeli a kockázatokat. A versengés a pénzügyi rendszerek és az ellátási láncok széttöredeződését idézi elő, és a technológiai választásokat is megnehezíti. A nemzetbiztonság lesz a vezérelv.
5. Ha már Kína Nehéz megjósolni, hogy Trump Kínára kivetendő vámjai milyen gyorsak vagy drasztikusak lesznek, vagy hogy Kína milyen mértékű megtorlást fog alkalmazni. A kilátások bármelyik fél egyetlen megszólalására drámai fordulatot vehetnek, most már ilyen időket élünk.
6. Kié a hatalom? Megszaporodtak a köztisztviselők elleni fenyegetések, különösen választások idején, egyre gyakoribbak a politikusok, másként gondolkodók, újságírók és aktivisták elleni merényletek. Célzott fenyegetések érik az üzleti világot is, a társadalom egyre inkább tolerálja az erőszakot, sőt elvárja, bátorít rá.
Mi hajtja? – a geopolitikai versenyek, konfliktusok – a politikai és társadalmi megosztottság – az egyre agresszívebb online tér és algoritmusok – a technológiák fejlődése, térnyerése
7. Súlyos rendszerhibák A központosuló technológiák, infrastruktúrák rohamosan fejlődő világában mindennél magasabb kockázatokkal kell szembenézni. A világméretű leállások, rendszerhibák, kibertámadások korát éljük, csak az marad talpon, aki gyorsan, rugalmasan reagál a veszélyekre.
5,2 milliárd dollár Ekkora kárt okozhatott a Crowdstrike nevű biztonsági cég szoftverfrissítési incidense. 8,5 millió windowsos számítógép és szerver omlott össze miatta júliusban.
8. Honnan lesz 4100 milliárd forintunk? Ekkora hézag van a jövő évi költségvetésben, a Magyar Nemzeti Bank és a Költségvetési Tanács számos kockázatra figyelmeztet. A három fő kérdés Teljesül a várt gazdasági növekedés? Mi lesz az energiaárakkal? Mi lesz az uniós forrásokkal?
9. Repül a forint, ki tudja, hol áll meg Nincs mese, a nemzetközi piacok megállás nélkül ütnek minket. Az Egyensúly Intézet szerint 2025-ben az euró-forint árfolyam várhatóan 412–419, 2026-ban pedig 418–432 között fog mozogni.
10. Ió, ció, infláció Még egy kijózanító előrejelzés: átmeneti emelkedés után 2025 közepéig csökkenni fog, majd tartós emelkedésbe kezd. Az áremelkedés háttere az Egyensúly Intézet szerint a 2026-os választási év lesz, a monetáris politika is a fogyasztás élénkítését fogja serényen célozni.
Forrás: CEIC, Chicago Council on Global Affairs, Control Risks, Egyensúly Intézet, az Egyesült Államok Népszámlálási Irodája, Eurostat, Google Finance, ING.
Nem azért ragadt meg Budapesten, mert küzdős ember, Magyarországot más miatt szereti. Indulás a Kaukázusból, landolás egy csúnya őszi napon még éppen a rendszerváltás előtt, disznóbulik Ankarában és minőségi matracokra épített üzlet. Zaim Haluk huszonötéves biznisze és egy új bútormárka, amit már ikerlányai visznek.
Gyurcsik Attila, Accorde Alapkezelő Gyurcsik Attila pályafutása alatt kétszer is úgy érezte, hogy nagyon bedobták a mélyvízbe, de „a vállalatnál az egész közeg annyira inspiráló, hogy van kedved megtanulni úszni”. Amikor mint pályakezdő a Concorde Értékpapírhoz került, azonnal több céget kellett elemeznie, öt év múlva már vezető elemző volt, újabb öt év múlva pedig azt érezte, hogy […]
Egy évvel ezelőtt nagyjából úgy zártad az évet, hogy – idézem egy Insta-posztod – „kemény év volt, annyira, hogy voltak pillanatok, amikor bizonytalan voltam, hogy egyáltalán túl fogom-e élni”.Egyetértek magammal. De a gondolatmenet vége az volt, hogy „lassan rendeződik az életem, megtaláltam az utam”. Rendeződött?Igen. Amikor otthagytam a papi szolgálatot, mindent újra kellett gondolnom, és el kellett […]
