Bálint Boglárka mosólapját már vagy 35 ezren használják, és a becslések szerint a Magyarországon fejlesztett és gyártott újfajta tisztítószerrel idén tíz tonna műanyagot spórolnak meg. „Ha van egy elképzelésem, akarok valamit, olyan nincs, hogy nem sikerül. Addig megyek, míg megtalálom a megoldást” – mondja Bálint Boglárka. Művészeti középiskolás évei alatt még biztosan nem gondolta, hogy egyszer majd mosószergyártó […]
Bálint Boglárka mosólapját már vagy 35 ezren használják, és a becslések szerint a Magyarországon fejlesztett és gyártott újfajta tisztítószerrel idén tíz tonna műanyagot spórolnak meg.
„Ha van egy elképzelésem, akarok valamit, olyan nincs, hogy nem sikerül. Addig megyek, míg megtalálom a megoldást” – mondja Bálint Boglárka. Művészeti középiskolás évei alatt még biztosan nem gondolta, hogy egyszer majd mosószergyártó és -forgalmazó vállalkozást fog vezetni, hiszen még kémiát sem tanult. De három évvel ezelőtt, az ötvenhez közel piacra dobta Love Planet nevű mosólapját. Miközben beszélgetünk, arra gondolok, hogy ha ugyanezzel a szenvedélyes energiával teszi a dolgát, ahogyan magyaráz, tényleg bármire képes lehet.
Céget indítani neki nem volt ismeretlen terep, hiszen harminc éve építi és működteti különféle vállalkozásait, legutóbb egy több mint tizenöt éves, fitnesz- és wellnesseszközöket importáló céget, a Mediwel Kft.-t. Két fiának megszületése döbbentette rá, hogy irdatlan mennyiségű szemét keletkezik a háztartásukban. Onnantól a ruhavásárlást is radikálisan visszafogta. „Azon gondolkodtam, hogy ha az én családom egymagában ennyi hulladékot termel, akkor az egész emberiség mennyit produkálhat naponta.” Az is egyre jobban zavarta, hogy Kínából hozza be a termékeit, és a hosszú szállítási út miatt a cége óriási karbonlábnyomot hagy. „Rájöttem, hogy miközben büszkén építem a cégemet, azzal a tudattal, hogy alkotok, a tevékenységemmel valójában pusztítok.”
Magazint készíteni 2025-ben, pláne Magyarországon, nemcsak élmény, de kiváltág is. Tudatosítom magamban, amikor tudom. Nagyon sok projekten dolgozunk, jön az első podcastunk, a júliusi szám is nagyon izgalmas lesz, és online is rengeteg újdonsággal készülünk a nyárra. Amikor ez a beköszöntő készül, mégis inkább belemenekülök a magazinkészítésbe. Jólesik. A szokásosnál talán tovább el is időzök a 60-as években egy állami […]
Magazint készíteni 2025-ben, pláne Magyarországon, nemcsak élmény, de kiváltág is. Tudatosítom magamban, amikor tudom. Nagyon sok projekten dolgozunk, jön az első podcastunk, a júliusi szám is nagyon izgalmas lesz, és online is rengeteg újdonsággal készülünk a nyárra. Amikor ez a beköszöntő készül, mégis inkább belemenekülök a magazinkészítésbe. Jólesik.
A szokásosnál talán tovább el is időzök a 60-as években egy állami intézmény sötét alagsorában, ahol egy tinédzser vigyáz egy félszobányi Ural–2-es számítógépre (később Bill Gatesszel létrehozza a Wordöt és az Excelt). Ott ragadok a Wall Streeten a 70-es évek végén, amikor mindenki megbízásokat lobogtatva üvölt és telefonál. A sarokban egy magyar emigráns ül és fejben „kódol” (az elektronikus kereskedés atyja lesz később). Sétálok a 90-es évek pesti utcáin, ahol egy különc amerikai mellé pár magyar zseni szegődik (később három céget visznek a New York-i tőzsdére Budapestről). Közös bennük, hogy szabad ökoszisztémákba kerültek, vagy ahhoz csatlakozva tudták kibontakoztatni tehetségüket. Szabadság nélkül az ambíció mit sem ér.
Ezt mondja a ma már nyolcvanéves Péterffy Tamás is – aki egy ötven évvel ezelőtti ötletével megalapozta, ahogyan ma tőzsdézünk –, és ezért nem aggódik, hogy Kína leelőzné Amerikát. Az ambiciózus vezetők oda mennek, ahol hagyják őket érvényesülni. Péterffy élettörténete erre az egyik legjobb példa, a világ harminc leggazdagabb embere közé kergette a szocializmus. Mégis azt mondja, bűntudata van, hogy elhagyta azt az országot, ahol született.
De ki marad itt? Nem volt evidens, amikor a lapszámot elkezdtük összerakni, hogy ezt a kérdést ilyen súllyal kell majd feltenni. A hatalom máshogy döntött. Nem tudjuk még, milyen jogszabályt fogad végül el az országgyűlés, de az „ellehetetlenítési” törvénytervezet alapverziója éppen olyan, ami miatt ambiciózus emberek ambicionálni kezdik, hogy lépnek. (Kérdés még, hogy hova vagy merre.) Buborékokban élünk, de nemcsak online, hanem a való életben is – a különbség az, hogy utóbbit „az itt még lehet” szabálya hozza létre. De a buborékokból hamar kifogy a levegő.
Naiv realizmus – a filozófusok szokták használni a kifejezést arra, ahogyan az emberek az életüket élik: magától értetődőnek veszik azt, ami körülveszi őket, a valóságot. Sokszor felesleges belegondolnunk, hogyan működik a világ. Hogy mi lesz az oxigénnel a tüdőnkben, hogy a motor hogyan robban be, hogy a Nap miért megy le.
Ennek a magyaros verziójában éltünk eddig mi is. Van ez a demokrácia nevű dolog meg az a pátoszos szabadság. A XX. századi történelmünk ellenére sem gondolom, hogy képtelenek lennénk demokráciában élni, szabadon. Lehet, hogy az történik, hogy a társadalom széles rétegei most kezdenek rájönni, mennyibe is került a naivitás. Az árát már megfizettük.
Cserpes István tavaly kis híján eladta több mint harmincéves munkával felépített cégét.Most viszont úgy fest, hogy jöhet a második generáció, legkisebb gyermeke, a húszéves Ruben készül továbbvinni a sajtműhelyt. Nehéz piaci helyzetben, új cégvezetővel folytatják a küzdelmet. „Olyan érzésem volt, hogy akár az ördögnek is odaadtam volna.” Gondolta volna bárki, hogy Cserpes István egyszer idáig jut a cégével kapcsolatban? […]
Tarifák. Elnöki rendeletek. A mocsár leszívása. Mindezt másnapra. Sok milliárd dolláros állami adományok bezúzása túlzó, felesleges inklúzióra hivatkozva. A DOGE kezei között elbocsátott, majd újra felvett alkalmazottak. Várható áremelkedések, és persze tőzsdei értékelések a pincében. Donald Trump nemrég telibe trafálta a gyógyszergyártást. Még az is lehet, hogy ez végül pont a betegek hasznára válik. A felvetés meglepő, hiszen az Egyesült […]
Nemesfém tokok, tourbillon és percütő komplikáció. Az idei Watches and Wonders luxusújdonságai. Míg a gazdaság legtöbb területét mostanában visszafogottság jellemzi, az óraipar szereplői a svájci – japán és német – lankák virágzó bűvöletében töretlenül és zavartalan élik idilli hétköznapjaikat. A 2022 óta minden tavasszal Genfben megrendezett Watches and Wonders az óraipar legfontosabb rendezvénye. Itt leplezik le az aktuális újdonságokat, […]
Összeállította: Katherine Love / Fordította: Zsadon Béla EcuadorA Banco Guayaquil ifjú vezetőjét mutatják be. Az évszázados pénzintézet az ország negyedik legnagyobb bankja. A negyvenéves Guillermo Lasso Alcivar tizennyolc éve állt munkába, és az a vezérigazgatói főmotívuma, hogy „rendes dolgokat kell rendkívül jól csinálni”. A Banco Guayaquil eszközállománya 2024-re elérte a 8,7 milliárd dollárt, 2865 alkalmazottja és 2,5 millió ügyfele van. […]
Kovács Emese és Tóth Nelli, az MN6 Energiaügynökség alapító tulajdonosai olyan nagy cégeknek adnak tanácsot energiamenedzsment kérdésekben, mint a Wizz Air, a BMW vagy az AutoWallis, korábban dolgoztak a H&M, a Lufthansa Systems és a Burberry magyarországi leányaival is.Íme néhány példa, miből adódhat a vártnál is nagyobb energia- és költségmegtakarítás, ha egy kicsit jobban odafigyelnek a vállalatok. Vagy akár mi is, otthon. […]