Láda Ákos és Zsuzsi Miskolcon születtek, Dunakeszin és Fóton nőttek fel, ma pedig már a Szilícium-völgyben, illetve Londonban építik mesterséges intelligencia és felhasználói élmény területén a Facebook és a többi platform jövőjét. Egy testvérpár a Meta csúcsáról – ajánló a Forbes.hu-ról.
Zsuzsi tavaly ősz óta UX-kutató az anyavállalat, a Meta londoni irodájában. Kutatásai három kérdést vizsgálnak: mi az, amire egyáltalán szüksége van a júzernek, valamint hogy az használható-e, illetve érthető-e az ő szemével. Cambridge-i mesterdiplomája után a UCL-en kutatott és oktatott. Mindig is érdekelte a pszichológia, személyiségéhez már sokkal jobban passzolt későbbi piackutatói munkája a GFK-nál. Utána felhasználói élménnyel foglalkozott az Axa biztosítónál, majd a Kaluza energiacégnél, most pedig a Metánál.
Ákos 2015 óta dolgozik a Facebooknál. A Harvard után vették fel, ma a platform hírfolyamának, ajánlórendszerének és mesterséges intelligenciájának adattudományi igazgatója. A központi adattudóscsapatban kezdett, idővel a Facebook-hírfolyam MI-vel és deep learninggel támogatott rangsorolása mellé szegődött, ma már egy ötvenfős csapat főnöke. Gyerekkora óta kitűnő érzéke volt a számokhoz, mégis a társadalomtudomány lett a nagy szerelme. A kettőnek együtt köszönheti a Harvardot, valamint szilícium-völgyi karrierjét.
Jövőépítőket keresünk
Magyar, illetve külföldi cégnél vagy laborban dolgozol azon, hogy új minőséget létrehozva előremozdítsd a világ kerekét? Embereket vezetsz, és közel vagy a legforróbb technológiákhoz? Formálod a jövőt, vagy ismersz olyat, akire ez ráillik? Küldd el nekünk a tema@forbes.hu-ra egy rövid indoklással!
Itthon fontos a billentyűzet magyar kiosztása, az 5G az egyik legnagyobb eredmény, az okosórák pedig mint elsőszámú egészségügyi előrejelző kütyük élnek a köztudatban. Interjú Thomas Liúval, a Huawei Technologies Hungary Device Business Group üzletági igazgatójával.
A Huawei már jó ideje jelen van Magyarországon. Mik a legnagyobb helyi eredmények?
Az 5G hálózat magyarországi bevezetését mindenképpen kiemelném. Ami a készülék üzletág sikereit illeti, a viselhető eszközeink rendkívül népszerűek itthon.
Hogyan foglalná össze a Huawei magyarországi stratégiáját?
A Huawei készülék üzletága az általunk kifejlesztett „1 + 8 + N” Seamless AI Life stratégiát követi, aminek középpontjában az okostelefonok állnak. Az „1” ezeket a készülékeket, a „8” a táblagépeket, okosórákat és egyéb smart eszközöket, míg az „N” az IoT, azaz „dolgok internete” termékeket jelöl. Startégiánkból kifolyólag nyilvánvaló, hogy a Huawei soha nem fogja elengedni az okostelefonokat.
A Huawei azzal a szándékkal lépett a notebook-piacra, hogy mindenki számára versenyképes alternatívát teremtsen, ideértve az üzleti felhasználókat is. Milyenek az eddigi eredmények?
Egyértelműen új szereplők vagyunk a számítógépes piacon, de az eredményeink ígéretesek. 2022-ben tovább bővítjük értékesítési partneregyüttműködéseinket és folyamatosan fejlesztjük a laptopjaink nyújtotta felhasználói élményt. Izgatottan várjuk az újonnan bevezetett termékeink, a MateBook D16 és a MateBook X Pro helyi szereplését!
Vannak a magyar piacnak egyedülálló sajátosságai? Mi az, ami még a Huaweit is meglepte?
Nagyon érdekes, hogy a magyar vásárlók csak a magyar billentyűzetkiosztást fogadják el. Ez egyedülálló tulajdonság a régióban. Más országokban, például Görögországban, Romániában vagy Szerbiában nem annyira fontos a billentyűzet nyelve. Ellenben Magyarországon az, hogy a notebookjainkhoz adunk-e magyar kiosztású klaviatúrát, nagyban befolyásolja a sikert. Mi pedig szem előtt tartjuk vásárlóink igényeit és alkalmazkodunk hozzájuk, lásd a már említett a D16-ot és X Prót.
Ami a fogyasztói eszközöket illeti, úgy tűnik, a Huawei saját ökoszisztémát épít.
Saját ökoszisztémánk, a Huawei Mobile Services (HMS) a világ harmadik legnagyobb mobilalkalmazás-ökoszisztémájává nőtte ki magát. 2022. március 31-ig a Huawei készülékek havi aktív felhasználóinak száma világszerte meghaladta a 730 milliót. Saját alkalmazásboltunk, az App Gallery több mint 170 országban, köztük Magyarországon is elérhető. A lokális szinten jelenlévő appokra is nagy hangsúlyt fektetünk és büszkék vagyunk az elmúlt két év eredményeire.
A Huawei a viselhető eszközökre is fókuszál, okosórák és -karkötők tucatjaiból válogathatunk. Miért relevánsak 2022-ben ezek az eszközök?
A viselhető eszközök felkeltették a vásárlók vágyát, hogy figyelemmel kísérjék egészségügyi adataikat. És ezt csak fokozta a pandémia: az emberek manapság még mindig azért vesznek okosórát, hogy monitorozzák a szervezetüket. Ezt támasztják alá annak a reprezentatív kutatásnak az eredményei is, amelyet idén márciusban készítettünk Magyarországon. A megkérdezettek kétharmada bízik az eszközük által mért adatokban, méghozzá annyira, hogy 60 százalékuk az órája által nyújtott információk alapján fordult vagy fordulna orvoshoz.
Kétbillió-hatszázmilliárd forint: nagyjából ennyit ér összesen a huszonöt legértékesebb magyar családi cég az idei listánkon. A tavalyi összeállításkor azt állítottuk, mindegyikük 2020 nyertese, a covid alatt legtöbbjüknek bejött az előremenekülés taktikája. Az elmúlt év gondjai azonban nem múltak el nyomtalanul, a listán szereplők majdnem felének tavaly óta stagnált vagy csökkent az értéke, és szinte mindenki érzi már a bőrén, hogy nehezebb évek következnek.
Hanyatló tévénézettség, hanyatló mozilátogatottság. Ezen a piacon látta meg pár éve rengeteg médiacég a streamingmodellben a jövőjét, megirigyelve, hogy hasít a Netflix a tőzsdén,
pláne a covid óta. Ma úgy ütik a streamingóriás papírját, mint régen azokét, akik nem szálltak be a streamingbe.
Addigra teljesen úgy voltam vele, hogy én fél éve kvázi feleslegesen tornázgatok otthon. Úgysem látszik rajtam. Merthogy közben nem különösebben figyeltem arra, mit eszem, az édességek is sokszor elcsábítottak, de azért heti háromszor kigurítottam a tornaszőnyeget, ha máskor nem volt időm, este tízkor. „A normális étrend már elúszott, de a tornát azért toljuk végig becsülettel” – gondoltam. […]
Fitneszversenyzőként kétszer lett a világ legjobbja, testét azonban megviselték a kőkemény edzések és az eredményhez vezető diéták. Németh Dorottya ma már – a maga példájával – a „normális” test elfogadására biztatja a nőket, és nem fél megmutatni a közösségi média által sugallt valóság álságos voltát sem.
