Nők, akik megálmodták, beleálltak, áttörtek. A címlapon Szabados Ági, az utolsó oldalon Olena Zelenszka, köztük ötvenöt erős nő. Már a polcokon az első Forbes Women különszám.
A lány az aranylétrás könyvesboltból Szabados Ági parányi Libertine könyvesboltjának az ország távoli vidékeiről is a csodájára járnak. Nemrég az RTL Híradót is feladta az álmáért, hogy az olvasást népszerűsítse. A nagyra nőtt népszerűség ellenére is megmaradt közvetlennek, szorgalmasnak, álmodozónak. Írta: G. Tóth Ilda
„Ötletem millió van, talán azért, mert sokat olvasok” –
Szabados Ági
Maradni akartam Több mint egy éve és egy hónapja, hogy Olena Volodimirivna Zelenszka olyan szerepbe került, amit sohasem választott volna: egy háborúban álló ország first ladyje lett. Az egykori forgatókönyvíró az amerikai Forbesnak adott interjút.
Ott lettem volna szívesen, amikor a nyilvánosan is szabadszájú Michael O’Leary közli a Ryanairt alapító Mr. Ryannel, hogy itt lenne az ideje távoznia a cég elnöki posztjáról. O’Leary időnként úgy néz ki, mint egy ivós hétvégére jött fapados turista a bulinegyedben, esetleg egy telefonját nézegető portás, aki mindig a fején tartja az olvasószemüvegét, de a legritkább esetben tűnik könyvelőnek. Pedig eredendően […]
Ott lettem volna szívesen, amikor a nyilvánosan is szabadszájú Michael O’Leary közli a Ryanairt alapító Mr. Ryannel, hogy itt lenne az ideje távoznia a cég elnöki posztjáról. O’Leary időnként úgy néz ki, mint egy ivós hétvégére jött fapados turista a bulinegyedben, esetleg egy telefonját nézegető portás, aki mindig a fején tartja az olvasószemüvegét, de a legritkább esetben tűnik könyvelőnek. Pedig eredendően az – derül ki ez is Ács Gábor címlapsztorijából.
Annyira erős a könyvelői vénája, hogy még bunkóságai, vállalhatatlan beszólásai is kiszámított marketingakciók, olcsó publicitást ér el magának velük. A PR egyik régi megközelítése az „all news is good news”. Mindegy, milyen kontextusban, ha rólad beszélnek, az segíti az eladásokat. O’Learynek egyelőre valóban kifizetődött a bunkóság, igaz, az évek múltával vissza is vett a tempóból, elvégre pont a mostani interjúban ismeri el, hogy hiba volt azt mondania, hogy a környezetvédőket le kéne lőni. A koronaválság alatt hozott stratégiai döntései bejöttek, és ezzel tud most újra előnybe kerülni a nagy rivális Wizz Airrel szemben. Ehhez szüksége volt egy könyvelő üzleti lényeglátására és különc bátorságára is, ami a beszólásokhoz is kell.
Válságkezelésből van még bőven a lapban. A veresi paradicsom sikersztorijába és nagy menetelésébe is jelentősen beleszólt a korona, aztán tetézte egy paradicsomvírus. Az alapító – szintén vérbeli üzletember – nem adja fel, ha kell szamócával vagy uborkával vág teljesen új projektekbe, de valahogy ki akarja mozogni a szűkebb éveket. Az egyik legnagyobb magyar családi vállalkozás, a Master Good is küzd az elszálló árakkal és az ebből fakadó fogyasztáscsökkenéssel. A céget vezető Bárány László azt mondja, már nem kell sokat várni, hogy az árak lefelé menjenek, ők addig is azzal foglalkoznak, hogy mitől lehet karbonsemleges a gyártásuk. Egy másik családi cég, az Oázis kertészet tulajdonosa is úgy látja, profitban az idei gyengébb év lesz, de ezt „így kell elfogadni, és kész”. Hát, vannak előnyei, ha nem egy befektetői csoport, hanem a család tulajdonában van egy vállalat.
Vector illustration. Blank cover magazine template.3d book with blank cover.
Ahogy ez a lap nyomdába megy, éppen véget ért – 1500 fős rekordrészvétellel – a Forbes Power Women’s Summit. Ebből az alkalomból összegyűjtöttük egy különszámba ötvenöt erős nő történetét Magyarországról, akikről az elmúlt években írtunk itt, a Forbesban. Hozunk mellé egy friss portrét is Szabados Ágiról és arról, hogyan rúgja fel a könyvszakma alapszabályait, és épít sikeres vállalkozást a maga elképzelése szerint.
Tellérék apró, külvárosi zöldségese inkább volt megélhetési kényszerpálya az átkosban, mint átgondolt családi vállalkozás. A harmadik generáció bevallja: nem mindig találták meg rögtön, merre van az előre, ma mégis milliárdos forgalmú élelmiszerkereskedés az övék. Klasszikus kelet-európai út a szocialista járgányok pótkocsis krumplibizniszétől a csinosan csomagolt menő bulgurig.
Bő tíz év konjunktúra ért véget a világgazdaságban 2022-ben, és a tanulóévein lassan túljutó ökoszisztémának újra bizonyítania kell. Ezúttal abban, hogy mit kezd a kockázati tőkétől idegen üzleti logikával, a racionalitással és a tervezhetőséggel.
Világszerte több mint 205 millió hektáron termelnek no-till rendszerben, vagyis úgy, hogy teljesen elhagyták a talajművelést, és csak minimálisan, a vetéssel bolygatják a területeket. Magyarországon még csak néhány gazda indult el ezen az úton, bár a 2022-es extrém aszály miatt sokan ráébredtek, hogy valamin változtatniuk kell, ha egészséges talajt szeretnének.
Amióta márciusban egy porvihar miatt bekövetkezett Magyarország eddigi legnagyobb tömegkarambolja, rég nem látott figyelem irányul a talajok állapotára, a talajművelési módszerekre. A különösen erős széllökések egy egész napon át hatalmas porviharokat okoztak, és éppen a talaj legfelső, legértékesebb része veszett oda a takarás nélküli táblákról. De milyen állapotban vannak egyébként a talajaink, és mit lehet tenni az úgynevezett degradáció vagy éppen az erózió ellen?
