Harminc éve indultak, róluk írt címlapsztorink óta nyolc év telt el. A Bortársaság nem tankönyvi cég, így is működik.
A Bortársaság különös, különleges története 2016-ban a Forbes címlapját is megjárta. Akkor azt is írtuk: „Ha egy multis szervezetfejlesztő rápillantana a történetre, akkor vagy könyvet írna róla, vagy újra kellene indítani a szívét. Nincs leírás a márkáról, nincs fedélzeti tréning a belépéskor, nincs szövegkönyv az eladóknak.”
Vector illustration. Blank cover magazine template.3d book with blank cover.
Tálos Attiláék cége valóban nem a hétköznapi értelemben működtetett üzleti vállalkozás. Rengeteg helye van az intuíciónak, a személyes kapcsolatoknak, a döntések mögött sokszor nem mélyelemzések, hanem megérzések húzódnak – a rendszer pedig működik. A Bortársaság önálló narratívát hozott a hazai borpiacra, nem fél megújulni, de közben a vezérfonalat sem engedi el. Amellé áll oda, amiben hisz.
A covid alatt szerencsés helyzetbe kerültek. Az éttermeket be lehetett zárni, de borra attól még volt igény, így a kiskereskedelmi eladások kilőttek az égbe. A járvány lecsengésével azonban vissza kellett ereszkedni a földre. „Mint tulajdonos és a számok embere nehéz volt látni, hogy az a növekedési ütem, amit akkor tapasztaltunk, nem maradt meg” – mondja Palotai Zoltán, a cég egyik tulajdonosa, a kiskereskedelemet irányító vezető.
A K&H idén kilencedik alkalommal díjazta azokat a hazai családi vállalatokat, amelyek üzleti magatartása, szemlélete iránymutató, valamint követendő példa lehet mások számára is. A K&H családi vállalatok kiválósági díjban ismét azok a cégek részesülhettek, akik a kategóriájukban kimagasló eredményt értek el. A K&H mindig is fontosnak tartotta a szoros partnerséget a családi vállalkozásokkal, amelyek a […]
A K&H idén kilencedik alkalommal díjazta azokat a hazai családi vállalatokat, amelyek üzleti magatartása, szemlélete iránymutató, valamint követendő példa lehet mások számára is. A K&H családi vállalatok kiválósági díjban ismét azok a cégek részesülhettek, akik a kategóriájukban kimagasló eredményt értek el.
A K&H mindig is fontosnak tartotta a szoros partnerséget a családi vállalkozásokkal, amelyek a portfóliója közel felét teszik ki. Épp ezért járult hozzá fejlődésükhöz az elmúlt évek során 720 milliárd forintnyi hitelkitettséggel. A pénzügyi támogatás mellett ugyanakkor elengedhetetlen a cégek szakmai elismerése is, hiszen a legpéldamutatóbb megoldásokat alkalmazó cégek inspirációul szolgálhatnak más családi vállalatok számára is. A 2016-ban életre hívott K&H családi vállalatok kiválósági díj éppen ezt a célt szolgálja: hogy támogassa és elismerje a magyarországi családi tulajdonban lévő vállalatok hozzájárulását a gazdasághoz és elkötelezettségüket a társadalom és a környezetük iránt.
„A K&H családi vállalatok kiválósági díjra idén is négy kategóriában lehetett pályázni. Hosszú távú stratégia kategóriában a cég sikeres működésének, növekedésének fenntartását és a gazdaságon belüli jelentős, előremutató szerepét díjaztuk. Innováció kategóriában az elmúlt években már megvalósult vagy a közeljövőben tervezett fejlesztéseket és azok hatásait vettük figyelembe. A környezetvédelmi fenntarthatóság kategória nyerteseit a környezetszennyezés csökkentésére irányuló tevékenységeik alapján választottuk ki. A sikeres generációváltás kategória díjazottjai pedig azok a vállalatok lehettek, amelyek eredményesen beépítették családi értékeiket a vállalatvezetésbe. A szakmai zsűri ezúttal hat kiemelkedő vállalatot részesített a díjban” – mondta el Ékes Ákos, a K&H családi vállalatok központ vezetője.
INNOVÁCIÓ
FINO-FOOD Kft.
„Zéró kompromisszum”
A FINO-FOOD Kft. tulajdonosa, az Egyed család, több mint 30 éve kezdett minőségi tejtermékek gyártásába. Egyed László, az alapító-tulajdonos, már gyerekkorában közel került a tejipari ágazathoz, hiszen nagyszüleinek tehenei voltak, így nemcsak a tejfeldolgozás folyamatait, de az értékesítés csínját-bínját is elsajátította. A vállalat 2006-ban kezdte meg működését Kaposváron, egy olyan régióban, ahol a tejfeldolgozáson kívül tehenészeti telepek működtetésével és termőföldek művelésével is foglalkoznak. Farmjaikon több mint 5000 szarvasmarhát tartanak, közülük kb. 2400 tejelő. A vállalat 2021-ben vegán, növényi alapú termékekkel bővítette portfólióját Fino Vegajó márkanév alatt. A 2021-es bevezetést követően a Fino Vegajó termékcsalád 5 terméke közül a tejmentes túróalternatíva elnyerte a dubaji Gulfood nemzetközi vásáron a „Leginnovatívabb termék” díját. Legfrissebb újdonságuk, a 2023 szeptemberében bevezetett Fino Vegajó Vegan bar, egy roppanós, mártott desszertrúd, amelyet a tejallergiások is fogyaszthatnak.
KÉSZ Csoport
Adatokból épület
A KÉSZ Holding Zrt. a több mint négy évtizedes múltra visszatekintő KÉSZ Csoport irányító vállalata. Ez Magyarország egyik legszélesebb portfólióval rendelkező, építőipari fókuszú, technológia-vezérelt vállalatcsoportja, amely nemzetközi jelenléttel is rendelkezik. Egyedi struktúrájuknak köszönhetően képesek kiszolgálni az ügyfeleiket az építőipar teljes palettáján, a tervezéstől a gyártáson át a megvalósításig. A szakértelem mellett a családi vállalati alapokon nyugvó értékrendszer is hozzájárul ahhoz, hogy a KÉSZ Holding Zrt. zökkenőmentesen irányíthassa a hazai tag- és nemzetközi leányvállalatok működését. Ezt támogatja az információáramlást segítő BIM (Building Information Management) munkamódszer is, amely lehetővé teszi az adatok egységes kezelését és hatékony felhasználását az ajánlatadástól egészen az épület életciklusának a végéig. A BIM módszertan gyakorlati implementálására hozták létre BIM stratégiájukat, amely mentén edukációs és ösztöndíjprogramot is működtetnek. E programok célja a cégcsoportban meglévő kompetenciák megosztása, fejlesztése és a hiányzó képességek megszerzése. A belső képzések és az ösztöndíjas diákok bevonása a mindennapi folyamatokba elősegíti a cégcsoport BIM-transzformációját, digitális rátermettségük növeli az építőipari digitalizációt, miközben ők maguk is fejlődhetnek szakmailag.
KÖRNYEZETVÉDELMI FENNTARTHATÓSÁG
Axiál Kft.
Fenntarthatóság és siker a Harsányi család vezetésével
Az AXIÁL Kft. mára az ország teljes területén jelen van. A Harsányi család tulajdonában álló vállalat fő tevékenységei a mezőgazdasági és építőipari gépek, valamint a hozzájuk kapcsolódó alkatrészkereskedelem és szerviztevékenység. Céljuk, hogy vásárlóik a cég által kínált termékeket és szolgáltatásokat kiváló minőségben, jó áron, egy helyen találják meg. Kezdetben kizárólag a mezőgazdaság igényeit kielégítve, gépalkatrészek forgalmazásával foglalkoztak, később szervizszolgáltatással is bővítették portfóliójukat. Szervizszerelőik nemcsak a műhelyekben, hanem a meghibásodás helyszínén is elvégzik a szükséges javításokat. Az új gépek forgalmazása mellett 2003-ban megkezdték a használt gépek értékesítését is, ezzel is elköteleződve a környezettudatosság mellett. Emellett a cég szinte minden telephelyén korszerű napelemrendszert működtetnek, így hozzájárulva a cég karbonlábnyomának csökkentéséhez. Évek óta törekszenek a papírmentességre, minden lehetőséget megragadva a digitalizációra. Dolgozóik számára névre szóló kulacsot biztosítanak, kiváltva ezzel a műanyag palackok használatát. Ezek az intézkedések jól szemléltetik hitvallásukat, miszerint: „Látjuk, hogy a jövőnk érdekében nem elég csak beszélni a társadalmi szerepvállalásról, hanem tennünk is kell érte. Ezen az úton haladva újabb célokat tűztünk ki magunk elé, hogy hozzájáruljunk a jövő környezetének kedvező alakulásához.”
Biofilter Környezetvédelmi Zrt.
Körforgásban a környezetért!
A Biofilter Cégcsoport a bioenergetikai szektor kiszolgálására szakosodott környezetvédelmi céghálózat, amelynek célja, hogy a begyűjtött szerves hulladékot 100%-ban újrahasznosítsa, ezáltal biztosítva a körforgást. Magyarországon elsőként ők alakították ki a használt sütőolaj intézményi begyűjtésének rendszerét, 2011-ben pedig már hazánk egyik vezető üzemanyagtöltő hálózatán is megtalálhatók voltak a Biofilter Zrt. által kihelyezett lakossági használt étolajgyűjtő edények. Azóta már több töltőállomás és nagyobb élelmiszerlánc is csatlakozott a kezdeményezéshez. Ennek eredményeként 2013 és 2023 között közel 5 ezer tonna használt sütőolajat gyűjtöttek be a lakosságtól, amely bioüzemanyagként hasznosult újra. A vállalat nemcsak tevékenységével ügyel a fenntarthatóságra, hanem saját környezetét is tudatosan igyekszik óvni. 2015-ben bevezették a Zöld Iroda programot, hogy elérjék céljukat, a papírmentes irodát. 2022-ben fejezték be a vállalat napelemes rendszerének fejlesztését, a fel nem használt energiát pedig visszatáplálják a hálózatba. 2023-ban pedig elsőként alkalmaznak robotkart, amelynek segítségével forradalmasítják a hulladékfeldolgozást és a minőségi biogáz-alapanyagok előállítását.
HOSSZÚTÁVÚ STRATÉGIA
Schiller Autó Család // BYD Schiller
Gumiszerviztől az elektromobilitásig
A Schiller Autó Család története egészen az 1980-as évek elejére nyúlik vissza, amikor Schiller Péter megnyitotta gumiszervizét és autójavító műhelyét a XIII. kerületben, melyet követően az ország egyik első, ha nem a legelső privát kézben lévő használtautó kereskedését alapította meg 1989-ben. A következő mérföldkő mind a család, mind a vállalkozás életében 1991-ben következett, amikor megkapták a jogot az Opel gépjárművek értékesítésére. A vállalkozás rövid időn belül hatalmas népszerűségnek örvendett, köszönhetően jól csengő szlogenjének: „Schiller Opel, a szerviz szuper”. A vállalat gyorsan kinőtte magát, és a 2000-es évek elején sorra nyitotta meg új márkakereskedéseit. Később a szélesebb ügyféligények kiszolgálása érdekében 2007-ben autók rövid- és hosszú távú bérbeadását is elkezdte. A cégcsoport 2021-ben nyitotta meg az új központi telephelyét Újpesten a Váci út 119/C szám alatt, ahol ma Skoda, Toyota és Lexus autókat értékesítenek. 2024 februárjában azonban változások történtek a Schiller Autó Család életében. Ugyanis az őket ikonikussá tévő Opel szalonnak búcsút intettek, teret engedve a teljesen új, innovatív BYD modelleknek. Hitvallásuk, amely szerint minden ügyfelet úgy szolgálnak ki, mintha családtag lenne, átsegítette a három generációs vállalatot bármilyen kedvezőtlen gazdasági körülményen, hiszen stabil ügyfélkörre támaszkodhatnak. A BYD elektromos és plug-in hybrid autók értékesítésével az elsők között adaptálódtak az új autópiaci trendekhez, amiben a technológiában és tudásban élen járó, kiváló ár-érték arányú kínai gépjárműveket forgalmaznak.
SIKERES GENERÁCIÓVÁLTÁS
K&V Nemzetközi Fuvarozó Kft.
Új korszak, régi értékek
A vállalatot Koncsos Éva és Varga József alapították 1989-ben, a Heves vármegyei Markaz községben. Kezdetben kizárólag közúti árufuvarozással foglalkoztak, de az évek során számos más területtel bővült a profiljuk. Létrehoztak egy vontatók karbantartására szakosodott saját szervizüzemet, majd 2000-ben egy műszaki vizsgabázist és töltőállomást is kialakítottak. 2004-ben a logisztika területén is elkezdtek tevékenykedni, 2013-ban pedig megépült első logisztikai központjuk, és elindították személyszállítási üzletágukat is. Mindezeknek köszönhetően mára több mint 500 alkalmazottal büszkélkedhetnek. A vállalat legfontosabb értékei közé tartozik a fejlődés iránti elkötelezettség, amelyet 2022-től az alapítók gyermekei visznek tovább, új energiát és friss szemléletet hozva a cég életébe, amelynek gyerekkoruktól kezdve részesei. A két generáció harmonikus együttműködése, valamint az ezt követő sikeres generációváltás eredményeként a vállalat évről évre töretlenül növekszik és fejlődik. A K&W Kft.-nél hiszik és vallják: „A mi piaci területünkön csak kompromisszumok nélküli, precíz, pontos és gazdaságos megoldásokkal, kiváló minőségbiztosítással, a határidők szigorú betartásával, továbbá a környezetünk iránti felelősséggel szabad munkát végezni.”
Nem vagy tankönyvi portfóliómenedzser. Nem óvatoskodsz, provokatív szövegeid vannak a Holdblogon vagy a Hold After Hours podcastban. Szándékos?Ezt részben a tánc hozta. Minden előadás egy fellépés, egy Powerpoint-prezinek, pláne egy podcastnek szórakoztatónak kell lennie, és az majd mellesleg lejön, hogy okos vagy, vagy sem. Sokáig én is olyan voltam, mint amilyen kép él a pénzügyi szektorról, de ezt […]
Idén is fehér abrosz mellett gáláztunk neves magyar családi vállalatok tulajdonosaival, hallgattunk színpadi beszélgetést hosszú, derűs életről és pénzügyi sikerekről, meg persze koccintottunk új generációkra, üzleti összefonódásokra, örökségekre.
Van két varázsszó, amivel a semmi közepén a luxus luxusába jutsz, ahol aztán nincs más dolgod, mint hagynod, hogy elvarázsoljon a minden. Pár nap a Seychelle-szigeteki lapos Plattén, ahol a recepciós elejtette a füzetét, a diónyi rákok eliszkoltak előlünk, és időnként több száz teknős bukkan fel a tojásaival.