Ránky Katalin a 90-es években az egyik első felsővezető nő volt Magyarországon, és bár a cégirányítást csak menet közben tanulta meg, ösztönösen tudta, hogy úgy ér el leginkább sikereket, ha törődik az alkalmazottak jóllétével. Húsz évig vezette a L’Oréal magyarországi leányát, és nagy művésze volt a nemet mondásnak is. Hetekig titokban, reggel hétre jártak be a L’Oréal óbudai központjába a munkatársak, […]
Ránky Katalin a 90-es években az egyik első felsővezető nő volt Magyarországon, és bár a cégirányítást csak menet közben tanulta meg, ösztönösen tudta, hogy úgy ér el leginkább sikereket, ha törődik az alkalmazottak jóllétével. Húsz évig vezette a L’Oréal magyarországi leányát, és nagy művésze volt a nemet mondásnak is.
Hetekig titokban, reggel hétre jártak be a L’Oréal óbudai központjába a munkatársak, nehogy a nagyfőnök megszimatolja, miben sántikálnak. Még csak nem is a főbejáratot használták, mert ha Ránky Katalin véletlenül előbb bejön, megláthatta volna őket. Egy előzetes brainstormingon mindenféle korábbi sztorit összeszedtek, onnantól, hogy egyszer, amikor december 24-én későig dolgoztak, Katalin mindenkinek hozatott bejglit, hogy vigyenek belőle haza, ha már nem maradt a munka miatt idejük sütni vagy venni, odáig, hogy mik voltak a kedvenc mondásai.
Egy profi zenész aztán rapbetétes búcsúdalt írt a sztorikból a húsz év cégvezetés után nyugdíjba vonuló magyar L’Oréal-nagyasszonynak. Katalin persze könnyekig meghatódott, amikor a búcsúztatóján a színpadon meglátta az előadást, amiben az IT-sektől a luxusdivízió marketingvezetőjéig jó pár kollégája szerepelt. Sőt még a két nagyobb unokáját is beszervezték, hogy velük rappeljék a refrént. Utólag többen azt mondták: nincs a földön még egy ember, akiért annyira kilépnének a komfortzónájukból, hogy színpadon énekelnek és táncolnak.
Öt éve még azzal küzdött, hogy megszűnhet az alapja, harmincegy évesen rábízták a százfős Hold vezetését egybillió forinttal. Szabó Balázsról elsőre nem tudod eldönteni, hogy nagyképű vagy magabiztos, de pozíciók helyett mindig a tudás érdekelte. Nem tudok mást mondani, nekem tényleg a gazdaság és a politika a hobbim!” Már egy ideje hangosan gondolkodik, hogy mit csinál, amikor épp nem vezérigazgató, […]
Öt éve még azzal küzdött, hogy megszűnhet az alapja, harmincegy évesen rábízták a százfős Hold vezetését egybillió forinttal. Szabó Balázsról elsőre nem tudod eldönteni, hogy nagyképű vagy magabiztos, de pozíciók helyett mindig a tudás érdekelte.
Nem tudok mást mondani, nekem tényleg a gazdaság és a politika a hobbim!” Már egy ideje hangosan gondolkodik, hogy mit csinál, amikor épp nem vezérigazgató, de azt, hogy időnként fut, úszik és néha még a Netflix elé is leül, nem tekinti a személyisége igazán említésre méltó részének. Olvas, gondolkodik, beszélget, a Holdon belül és azon kívül is.
Balázs karaktere sokaknak ismerős lehet az életből. Ő volt az a srác az egyetemen, aki akkor van elemében, amikor vitázik – néha túlságosan is. Aki minden közösségben aktív, és mindig a világ dolgain töri a fejét. Akiről nem lehet azonnal eldönteni, hogy nagyképű vagy magabiztos, de az intelligenciája három mondat után nyilvánvaló.
Magáról ma már azt mondja, régebben nagyképű volt. Kicsit a maga, kicsit a mások szórakoztatására. „Volt ennek hátulütője – mondja. – Egy lépéssel mindig tovább mentem a másik meggyőződésének támadásában, mint kellett és illett volna.” Aztán igen hamar meg kellett tanulnia szelídebben kommunikálni. Életének alakulása rákényszerítette. Harmincegy éves volt, amikor rábízták egy százfős cég vezetését és egybillió forint sorsát.
Szülei is közgazdászok, mellettük az ELTE – alig tíz évet megélt, extrán matekos és elméleti – alkalmazott közgazdaságtan szaka és a Rajk László Szakkollégium formálta leginkább Balázs világlátását. „Tudtam, hogy rajkos leszek, apám is rajkos volt. Nekem ez volt a nagy ügy, a személyiségfejlődésemben ott történt a lényeg.” Konferenciákat, képzéseket szerveztek, ott volt minden buliban, tisztségeket vállalt. Míg társai gyakornoki pozíciókat vadásztak, és karrierük beindításán dolgoztak, Balázs tudatosan csak szakkolis életére fókuszált. „Kicsit úgy fogtam fel, mintha az első munkahelyem lenne.”
Az első valódi munkahelye a Hold lett. Elemző volt, majd alig két év után, huszonhat évesen megkapta az abszolút hozamú Hold Expedíció alapot. A próbaidőszakban egymilliárd forint kezelésével kezdett, de az alap nem indult jól, volt, hogy mínusz negyven százalékot hozott. 2020 a covid nélkül is válságos éve lett volna, meg kellett tanulnia valódi kockázatot kezelni és magában bízni. „Ebben a szakmában a pokolból a mennybe lehet jutni, majd vissza, igen rövid idő alatt” – mondta nekünk akkoriban.
Nehezen élte meg vezérigazgatóságának első hónapjait is. „Könnyen vállalok konfliktust másokhoz képest, a vezérigazgatóságnak ez szükséges minimuma. De ez nem azt jelenti, hogy ne viselne meg.” Az emberi konfliktusokon kívül sok energiája ment arra is, hogy a Holdat képviselje műsorokban, volt, hogy egy nap két interjút is vállalt. Hozott egy szabályt magának: egy héten egy interjú, év elejétől ehhez tartja magát.
Pedig élvezi a szereplést, és van is benne gyakorlata. Ahogy kollégája, Balásy Zsolt, ő is az After Hourstől lett a cég ismert arca és hangja. A covid közepén, szombatonként vették fel az adásokat, kikívánkozott belőlük. „Zsolt próbálta Lacit, Viktort, meg ilyen nagy embereket levadászni a felvételekhez, de nem mindig sikerült. Én szerettem is szerepelni, és hát nem sokan hajlandók olyan hosszan vitatkozni Zsolttal politikai korrektségről meg női egyenjogúságról, mint én.”
NÉGY KÉRDÉS
Mi a befektetési stratégiád a vámháború és az elmúlt hetek tőzsdei fordulatainak fényében? Kizárólag hosszú távra, fundamentálisan fektetek be. Többségében holdos portfóliókat és egyedi részvényeket tartok. A vámháborúban az esést kihasználva vásároltam egy lítiumbánya részvényeiből, egy olajpapírból és amerikai tőzsdeindexekből, mindegyiket több évig tervezem tartani.
Hova vezet, és milyen veszélyeket rejt Magyarország kisodródása az EU politikai és gazdasági közösségéből? Magyarországnak az EU négy szabadságelve, az áru, a szolgáltatások, a személyek és a tőke szabad mozgása elengedhetetlen. Más politikai jellegű viták, akár az EU-s források kérdése ehhez képest másodlagos. Ha ennek a négy alapelvnek bármelyike sérül, az a gazdaság gyors zuhanásához, a forint durva eséséhez vezet. Az a vezetés, amelyik ezt támogatja, a gazdasági problémák miatt erős népszerűségvesztéssel nézhet szembe. Ennek megfelelően a mostani viták ellenére abban reménykedem, hogy nem jutunk odáig.
Mi volt az utolsó meghatározó könyv- vagy filmélményed? A Musza Dagh negyven napja. Nagyon hosszú könyv, hónapokig olvastam, mire idén befejeztem. A regény az 1915-ös örmény népirtás csodálatos, szomorú, igaz története. Nekem a közösség összetartásának erejét mutatta meg.
Mi a legköltségesebb hobbid? Sokat rendelek a Woltról.
Szabó László legalább annyit tud beszélni a regeneratív mezőgazdaságról, mint a határidős tőzsdei ügyletekről. A spekuláció melletti élete több mint tíz éve: bivalyok, szántóföldek, nemnövekedés. Buszbérletet azért még kell vennem” – mondja a magát nyugdíjasnak valló, egy rövid vissza- majd újabb kitérés miatt mások szemében duplanyugdíjas Szabó László. Rögtön mondja azt is, mit ért nyugdíj alatt: már nem a pénzért dolgozik, […]
Forgács Mariann a BeSocial digitális ügynökség társalapítója és ügyvezetője, február óta az IAB Hungary szakmai szervezet influenszercsoportjának vezetője, egyben az influenszerlista zsűrijének oszlopos tagja. Szakmai interjúnkban kiveséztük vele a piac méretét, a hatósági vizsgálatok valós hatásait, hogy mi hajtotta fel a tartalomgyártók gázsiját, és még a Nissan nőgyalázó reklámkampányára is kitértünk. Idén is megjegyezted, hogy sajnálod, de a mi listánkra is […]
Nem is kérhettünk volna izgalmasabb időpontban bebocsátást a holdosok legendás heti titkos gyűlésére, mint amit az élet – és Donald Trump – elénk sodort. Mit csinál egy alapkezelő csapata, amikor éppen összeomlanak a világ tőzsdéi? Hogy néz ki ez az évtizedek óta gyakorolt intellektuális szeánsz, amit úgy hívnak: agyvihar? túléltük, majd elmélyültünk az általuk kezelt alapok grafikonjaiban, […]
Írta: Árvai Eszter Tavaly háromszor akartam felmondani” – mondta egy felsővezető ügyfelem. Nem panaszkodott. Csak kimondta. „A gyerekem már nem is kérdezi, mikor érek haza” – mondta egy másik. „Járok terápiára, de a kollégáim előtt úgy kell tennem, mintha minden rendben lenne” – vallotta be a harmadik. Négyfős véleménycsapat váltja egymást hónapról hónapra a pódiumon. Júniusban Nagy Szabolcs tér […]