A Hiventures tőkefinanszírozást kínáló termékei az elmúlt években hatalmas segítséget nyújtottak a magyar startupoknak, ma pedig már a legkisebbtől a legnagyobb, legkülönbözőbb életszakaszokban tartó vállalatokig kínálnak megoldást. Idén újra rekordösszegű befektetést terveznek, miközben tovább gyorsítják és egyszerűsitik a befektetési lehetőségeikhez való hozzáférést.
Az immár ötödik éve működő Hiventurest a legtöbben talán még mindig elsősorban startupfinanszírozóként ismerik. A kockázati tőkealap-kezelő azonban maga is elképesztő ütemű fejlődésen ment keresztül ebben az időszakban, így napjainkban már messze nem csak startupok finanszírozásával foglalkozik. „Nagyon erős evolúción vagyunk túl, 4-5 év alatt Európa legaktívabb korai fázisú befektetőjévé váltunk, a régióban pedig befektetési darabszámban Magyarország az éllovas” – mondja Katona Bence, a Hiventures igazgatója. „Tulajdonképpen mi magunk is startup filozófiával működünk, annyi csavarral, hogy az MFB Csoport tagjaként közvetetten állami tulajdonban vagyunk, de a növekedési ütemünk nagyon hasonló.”
NÖVEKEDÉS MINDEN TÉREN
A számok is visszatükrözik a fejlődést: míg 2016-ban 350 millió forintnyi befektetést hajtott végre a Hiventures, 2020-ban már 13,8 milliárd forintnyit. Induláskor azt a célt tűzte ki maga elé, hogy – a világban egyébként elterjedt módon állami szerepvállalással betöltve a finanszírozási rést a piacon – fellendíti a hazai technológiai és startup szektort, illetve a lehető legtöbb sikeres startup elindításának támogatását biztosítja a legkorábbi fázisokban. Ennek tudatában egy összességében 30 milliárd forint keretösszegű alappal kezdte meg a többlépcsős finanszírozási modelljét inkubációs, magvető és növekedési szakaszban. A kezdetekben öten, ma egy elképesztő szervezetfejlődés után százan dolgoznak a cégnél, amelynek árbevétele háromszorosára nőtt és portfóliójába jelenleg több mint 350 cég tartozik.
Lubics Szilvia hosszútávfutó és ultramaratonista, az Ultrabalaton és a Spartathlon többszörös győztese. Civilben fogorvos, három gyermek édesanyja. Baji Balázs világbajnoki bronzérmes és Európa-bajnoki ezüstérmes magyar gátfutónk, félállásban állatorvosként dolgozik. Szilviának és Balázsnak a nap minden perce számít, és mindkettejüket ugyanaz a három szabály segíti a hatékonyságban.
Lubics Szilvia egy napja: Alapesetben heti 25 órát edz, napi két alkalommal. Ha mindkét edzést a munka elé kell bezsúfolnia, reggel 6 óra előtt indul a napja. Fogorvosként hetente három napon rendel. A munkát olykor bevásárlás követi, a délután és az este mindig a családé, esténként közösen néznek sorozatot, vagy kártyáznak. Amikor motivációs előadást tart például Budapesten, aznap nem rendel. Bő egy éve már edzőként is tevékenykedik, naponta kétszer negyed órát és hétvégente több órát tölt tanítványai fejlődésének nyomon követésével. Szilvi igyekszik mindig nyolc órát aludni, fontos neki, hogy legkésőbb 11-re ágyban legyen.
Baji Balázs egy napja: Általában nyolc órát alszik, reggel 7-kor indítja a napot. A reggeli és a kutyasétáltatás után bő háromórás edzés következik, aztán kötelező a pihenő- és regenerálódási idő. A szponzorokhoz és médiához kapcsolódó ügyeit, esetleges fotózásokat délután és este igyekszik intézni. Az állatklinikán töltött napjai fél 9-kor indulnak, ilyenkor 2-ig dolgozik, és utána siet edzésre.
A dolgozó sportolók 3 + 1 szabálya a hatékonyságra
1. Tervezni kell
Szilvi hétvégenként előre beosztja az edzéseit, és hogy melyik napszakban és mit fog csinálni. „Tervezés nélkül könnyen el tudnak csúszni fél órák, és az nekem nem fér bele. Mindig szerettem, ha ki volt töltve a nap. Ez nem azt jelenti, hogy nem tudok lazítani, hanem hogy például a közösségi média helyett tanulok valamit.”
Balázs sokszor a telefonján egyeztet programokról, feladatokról, ezeket azonnal beírja online naptárába. A naptárat a hét elején mindig átnézi, hogy tudja, mi vár rá, fontos ügyekben akár emlékeztetőt is beállít magának.
2. Fontos a priorizálás
„Muszáj súlyozni, és igenis figyelembe venni, hogy ott a család, és a velük töltött hétvégi nap többet ér egy újabb szereplésnél.”
Balázs szerint a legfontosabb, hogy meglegyen a fontossági sorrend, tudni kell, minek kell beleférnie, mit kell elengedni, mi a kompromisszum. A sport és a barátnőjével töltött idő például a legfontosabbak között van.
3. Meg kell tanulni nemet mondani
„Folyton jöttek a megkeresések a média és futóversenyek részéről, és én mindig úgy éreztem, hogy kötelességem igent mondani, senkit sem szerettem volna megbántani.” Szilvi egy idő után belátta, hogy „ez nem megy”, és bár kezdetben alig merte leírni, hogy a családjával szeretne időt tölteni, később kiderült, hogy ezt mindenki megértéssel fogadja.
„Voltam már sokkal elfoglaltabb. Eleinte nehezen ment a nemet mondás, sokszor túlvállaltam magam, túlzásba vittem az edzésen túli elfoglaltságokat, az energiámon felül is vállaltam dolgokat. Előfordult, hogy ez a teljesítményem rovására ment” – így Balázs. Ma már gyakran nemet mond például tévés megkeresésekre.
+1. Nem kell félni segítséget kérni
Mivel Szilvi mindenben maximalista, tizenöt éve van egy háztartási kisegítője, aki akcióba lép, amikor a sportoló elmaradna egy ház körüli faladattal, bármiről legyen is szó. A szponzorokhoz, könyvekhez és közösségi médiához kapcsolódó feladatai kapcsán pedig nagyban támaszkodik a férjére.
Balázs a média- és szponzorügyekkel, bevallja, általában lemaradásban van, de menedzsmentje már az ő válláról is sok terhet levesz.
A Skyscanner alapítója egymillió dollárnyi fantáziát látott abban a magyar jegyzetkészítő appban, amibe nemrég a Creandum is befektetett egy komolyabb összeget. Gareth Williams azt mondta a Forbesnak, üdítő, hogy Orosz Bálint és a Craft nem az adatok eladásából akar pénzt csinálni.
A tréning szó Magyarországon még csak mackónadrágot jelentett, amikor F. Várkonyi Zsuzsa a 80-as években írt az amerikai Thomas Gordonnak, hogy szeretné elhozni Magyarországra a demokratikus kapcsolati modell tréningprogramját. Kidolgozta az üzleti coaching mélyebb, terápián alapuló módszerét, és elsőnek állt színpadra egy improvizációs társulattal, hogy pszichológusként szakértse a rögtönzött helyzetgyakorlatokat. Máig táplálkozik édesanyja gyerekkori bátorításából, amikor mint személyiségfejlesztő tréner, egyetemi tanár vagy mint terapeuta megszólal, és akkor is, amikor szakkönyveket vagy regényt ír. Férfiidők lányregénye című könyvének angol változata pár hete már kapható az Amazonon is.
Látszólag nem csökkennek a bérek, de az emberek mást tapasztalnak
A 2020 márciusában nálunk is megjelenő koronavírus-járvány olyan válsághelyzetet hozott magával, ami – közvetve vagy közvetlenül – súlyosan érintett több gazdasági ágazatot is. Eleinte mély gazdasági válságtól, a fizetések drasztikus visszaesésétől, komoly mértékű munkanélküliségtől kezdtünk félni.
