„Büszke csapattag, meghatódott kolléga, vezető, partner, tanácsadó, nyilatkozó, előadó, konferenciázó, magyarázó, beszélgető, kivetítő, a legbefolyásosabbak listáján szereplő, TED-en bevezető, tanítvány, tanár, mentor, üzleti tanácsadó a Cápák között, vállalható üzleti szereplőkre felnéző, zsűritag, ösztöndíjas, utazó, rajongó, egyenlőség mellett elkötelezett, olvasó, hedonista, exceleb, közélet iránt fogékony, civil, vállalkozó, álmodozó, feleség, barát, szelfiző, delfinnel úszó.” Ez mind Pistyur Veronika. A saját bevallása szerint (is).
„Azt mondták, ha meggyőzöm az évfolyamot, hogy ez nekem nagyon fontos, átteszik miattam a ballagást délelőttről délutánra. Fogalmam sincs, mit mondtam a társaimnak, annyira koncentrált pillanata volt az életemnek. Nem szerettem volna lemaradni a filmművészetis felvételiről, de a ballagásról sem, mert nagyon kötődtem az AKG-hoz. És nem akartam választani” – meséli Pistyur Veronika, a Bridge Budapest Egyesület és az Oktogon Ventures befektetőcég társalapítója. Évekig a jogra készült ugyan, előkészítőre is járt, de az utolsó pillanatban másképp döntött, és beadta jelentkezését a Színház- és Filmművészeti Főiskola televíziós műsorvezető-rendező szakára. A második rosta pedig éppen a ballagása napjára esett.
„Vera felvételizett bemondónőnek – csak így hívtuk a műsorvezető szakot –, és előtte nem fordult elő, hogy valakit rögtön az érettségi évében felvettek volna oda, ezért nála sem láttunk erre sok esélyt – emlékszik vissza Stefány Judit, Vera AKG-s patrónusa. – Icipici morgás volt csak az évfolyamgyűlésen, amit összehívtunk, hogy meghallgassák Vera érveit a délutáni ballagás mellett. Merthogy már rég meghirdettük a reggeli időpontot, a szülők, nagyszülők is tudtak róla, ráadásul a rendőrséggel is megegyeztünk addigra, hogy délelőtt lezárják a Raktár utcát. Megbeszéltük, hogy ha ők kérdezik, miért módosul az időpont, majd azt mondjuk, hogy a köztársasági elnök úr csak délután ér rá – Göncz Árpád unokája ugyanis Vera csibetársa volt” – nevet Judit. (Csibének az egy patrónushoz tartozó tanulókat nevezik az AKG-ban – a szerk.)
Abban állapodtak meg Verával, hogy amikor kijön a felvételiről, telefonál, aztán taxiba pattan, és elindul a Szentkirályi utcából. Ekkor startolhatott el az első csibe a negyedik emeletről lefelé, az ő csibéjét pedig utolsó indulónak osztották be. „Nem tanári döntés volt, az évfolyam bólintott rá a kérésére. Nem csoda, Vera mindig segítőkész, jókedélyű diák volt. Játéknak gondoltam, hogy bemondónő szakra jelentkezett végül, nem jogra. Túlságosan sokoldalú volt ahhoz, hogy egy dologgal foglalkozzon” – teszi hozzá Judit.
„A vagyon csak azért fontos, hogy elég jövedelmet termeljen, mértéke önmagában nem számít.” Erős mondat, ami jól jellemzi Kulcsár Tibor szókimondását. A siker persze érdekli és motiválja, a Kulcs-Soft mint brand és sikeres cég kifejezetten fontos a számára. „Meztelenül jöttünk és megyünk, nem tudjuk a vagyont magunkkal vinni, csak a sikeres cégünk dicsőségét” – mondja. […]
„A vagyon csak azért fontos, hogy elég jövedelmet termeljen, mértéke önmagában nem számít.” Erős mondat, ami jól jellemzi Kulcsár Tibor szókimondását. A siker persze érdekli és motiválja, a Kulcs-Soft mint brand és sikeres cég kifejezetten fontos a számára. „Meztelenül jöttünk és megyünk, nem tudjuk a vagyont magunkkal vinni, csak a sikeres cégünk dicsőségét” – mondja. „Egy vállalkozónak ez a hagyatéka, illetve a jó minőségű életkörülmények megteremtése a családjának, munkatársainak és barátainak.”
A családban három fiúgyermek van. Nincs megtiltva, hogy majd a céghez jöjjenek dolgozni, de tehetséges külsősökkel kell megküzdeniük a helyért. Tibor vallja, hogy a gyerekeknek nem kell mindenáron továbbvinniük a céget. „Ők nem a rabszolgáink – nem a vagyonra kell vigyázniuk, az legyen a menedzser vagy a privátbankár feladata.” Fontosabb szempont volt, hogy élménydús fiatalkoruk, igazi tinédzserélményeik legyenek a srácoknak. Nem kellett erős iskolákba járniuk, viszont kifejezett elvárás volt az angol nyelv elsajátítása. A gyerekekre bízták azt is, mennek-e egyetemre, s ha igen, akkor melyik intézményt választják. A gyermekeket engedni kell élni, hibázni, dönteni és érvényesülni!
Útravaló
A vagyon van értünk, és nem mi a vagyonért. a pénz nem boldogít, de a hozama igen. Ne a vagyon növelésére törekedjetek, hanem élvezzétek a vagyon jótékony hatásait.
Klasszikus értelmében nem vonzza, hogy a gyerekekre vagyont hagyjon. A család jelentős éves jövedeleméből a gyerekeknek is jut, de ezen a színvonalon maximum csak 23 éves korukig tervezi őket eltartani. Tibor szerint a legnagyobb örökség, amit érdemes átadni, az nem a vagyon, hanem az élet – nem hedonista értelemben vett – élvezete. Ha a jelenlegi életszínvonalukat a gyerekek fenn akarják majd tartani, akkor kénytelenek lesznek sikeresnek lenni. Tibor aztán megenyhül: ha valamelyik gyermeke nem lesz képes magát önállóan eltartani, akkor természetesen gondoskodik majd róla, és erre úgy tekint majd, mint egy sikertelen projektre az életében. Ami a tulajdont illeti, Tibor élete végéig a Kulcs-Soft tulajdonosa kíván maradni. Addig a gyerekek esetleg minimális részesedést kapnak, hogy beleszagoljanak a tulajdonosi létbe.
Tibornak a „túlragaszkodó” alapítók számára is van üzenete: tényleg kivonult a Kulcs-Soft operatív vezetéséből. Hirdeti és megéli, hogy bár mindene a cég, de van élete a cégen kívül: golf, vitorlázás, Ferrari. Vallja, hogy legfontosabb vagyona a szabad idő, 60 évesen már érdemes időt venni a pénzéért. Igaz, idáig rögös út vezetett: 4 nem sikerült külsős CEO-val való próbálkozás után külön rendszert építtetett a külsős igazgató felvételére is. A jelenlegi CEO-val 2030-ig állapodott meg, aki utána nyugdíjba megy. Azt pedig, hogy ki jön helyette, a jelenlegi CEO fogja eldönteni, kizárólag piaci alapon.
A vagyonkezelés szerkezete egyszerű: legnagyobb vagyonelemét, a Kulcs-Soft céget elsősorban a vezérigazgató kezeli, emellett – a Bank Gutmann-nál – tart némi biztonsági tartalékot. A költséges hobbik, a Ferrari vagy a vitorlás viszont szerelemprojektek, feladatuk kizárólag élményt biztosítani. Havonta két hetet feleségével Malagán töltenek el, ebben a kiváló klíma mellett a praktikumok is döntőek: 3 órán belüli elérhetőség, a több tucat golfpálya, a helyi gasztrokultúra, életvitel és társaság.
A „hagyaték” másik eleme a Kulcsár Akadémia, melynek missziója a vállalkozói tudás átadása, a fiatalok vállalkozói hajlandóságának erősítése. Jelenleg az 1 éves program 52 videóleckéből áll, aki elvégzi, komolyan tervezheti, hogy vállalkozása el tud jutni 1 milliárd forintos éves forgalomig. Tibor terve, hogy üzleti egyetemmé fejlessze az Akadémiát. A család régóta aktívan és tudatosan jótékonykodik, ehhez a Biblia tanítása adja a zsinórmértéket, eszerint él az egész család. A Kulcs-Soft éves osztalékfizetésekor automatikusan elkülönül erre 10 százalék immár 20 éve. Mióta jelentős a nagyságrend – az elmúlt években már évi 70 millió forint körüli összeg –, saját alapítványt hoztak létre Kulcs-Esély néven szegény és/vagy tehetséges gyermekek támogatására. A támogatásokról Tibor felesége, Erika dönt, aki a Kulcs-Softból való közös távozás óta az alapítvány működtetésével foglalkozik.
Egy gitározó srácot látok. Nem lehet több huszonöt évesnél. Haja kicsit csapzott, ruhája rendezett, vidáman pengeti a húrokat, előtte fehér papírpohár a Nyugati pályaudvar aluljárójának koszos, ragadós kövén. A vacsorára szánt kiflik az egyik kezemben, a másikban a telefonom, próbálom vele megvenni gyorsan a vonatjegyet, amikor megüti a fülemet egy mondat. „Látod, még mindig itt zenél a bácsi, pedig dolgozhatna is.” A mondat végén […]
Már egy éve, hogy a magyar Seon megkapta történelmi jelentőségű, 94 millió dolláros befektetését. Első kézből hallhattunk izgalmas háttérinfókat az online csalásmegelőzésben utazó startuptól az áprilisi magazint bemutató eseményünkön, a Kilövésen.
Írta: Orbán Krisztián Az üzleti élet iránt érdeklődő magyar fiatalok előtt álló legnagyszerűbb karrierlehetőségről a döntő többség még csak nem is hallott. Ez részben érthető is, még a legjobb esetben is csak néhány százuk tudja majd bejárni ezt a pályát. Első hallásra sincs benne semmi szexi, se ingyen specialty kávé, se világmegváltó blabla, se a nevetséges ígéret, hogy tíz […]
Az alvás elvesztegetett időnek tűnhet, ha a produktivitásunk határozza meg, mennyit érünk. Egyre többen az alvástól veszik el a szórakozásra szánt időt, így állva bosszút azért, hogy napközben a kötelezettségeik miatt nem volt erre idejük.
Az első, gőzzel hajtott járművek feltalálásakor valószínűleg kevesen gondolták, hogy népszerűségét egyszer majd megtöri a robbanómotor térhódítása. 135 év elteltével azonban ismét átalakulni látszik az autózás jövője: rohamosan nő az elektromos járművek népszerűsége. A Schneider Electric szakértői azt is megvizsgálták, hogy az elektromos autózás hazai berobbanásához mi az az utolsó lépcsőfok, amit mindenképpen biztosítani kell. […]
