Elkészítette friss éves iparági riportját a Startup Hungary. Nézzük az elmúlt év legfontosabb trendjeit! Mi történt a magyar startupokkal?
2023 -ban – éves alapon – hatvan százalékkal kevesebb, összesen 65 millió euró áramlott magyar startupokhoz. A finanszírozási források elapadtak, a nagy állami és EU-s programok kifutottak, a piaci kamatok emelkedtek. Az érettebb cégek (scaleupok) korábban nagyobb befektetési köröket zártak, ők várhatóan a következő években mehetnek ki újra a piacra. A visszaesés mértéke így is hatalmas.
Azok a korai fázisú cégek, akik viszont így is tudtak tőkéhez jutni, jellemzően jó nevű külföldi vagy tapasztalt itthoni csapatoktól vontak be, nemzetközi standardokhoz igazodó feltételek mellett és kétszer annyi tőkét, mint tavaly. A scaleupok közül a legnagyobb kört a Commsignia zárta tizenötmillió dollárral.
A magyar cégek között továbbra is meghatározók a céges ügyfeleknek dolgozó szoftverszolgáltatók (B2B, Saas-modellben). A generatív AI feltörésével a mesterséges intelligencia népszerűsége tovább nőtt (26 százalékra) a vizsgált startupok körében. A másik népszerű vertikum a fintech és az oktatás volt (14-14 százalékkal).
Világszerte egyre több férfi szeretné aktívan megélni az apaságát, ennek egyik első lépéseként pedig az újszülött mellett kíván lenni. Ezt az igényt az Accenture globális IT vállalat példamutató „apasági csomaggal” támogatja. Fehér Patrik, az Accenture managerének gyermeke, Félix beszélgetésünk idején a négyhetes életkorhoz közeledett. „Éjjelente a feleségem többet kel fel Félixhez, cserébe én napközben intézem […]
Világszerte egyre több férfi szeretné aktívan megélni az apaságát, ennek egyik első lépéseként pedig az újszülött mellett kíván lenni. Ezt az igényt az Accenture globális IT vállalat példamutató „apasági csomaggal” támogatja.
Fehér Patrik, az Accenture managerének gyermeke, Félix beszélgetésünk idején a négyhetes életkorhoz közeledett. „Éjjelente a feleségem többet kel fel Félixhez, cserébe én napközben intézem a tennivalókat, illetve együtt tudok lenni a picivel. Nagyokat sétálunk, ezalatt pedig a feleségem is tud pihenni.” Patrik egy e-mailből értesült az apasági szabadság bevezetéséről az Accenture-nél, néhány nappal azt követően, hogy megtudták, pár hónap múlva nekik is gyermekük születik.
„Nagyon megörültem neki, és egy percig sem volt kérdés, hogy élni fogok ezzel a lehetőséggel. Utólag is hálás vagyok ezekért a hetekért, hiszen ez olyan közelséget ad a picivel, amit munka mellett egészen biztosan nem tudnék vele megélni. Kimondottan jó érzés volt, hogy már a gyermekünk megszületése előtt tehermentesítettek a kollégák, és így a várható új feladatokra, kihívásokra és örömökre tudtam koncentrálni. Ági, a párom is azt mondja, hatalmas segítséget és biztonságot ad, hogy az első két hónapban itthon tudok lenni velük.”
Marosi Mátééknál is úton volt már a baba, amikor értesültek az Accenture apaszabadságáról. Éppen emiatt újra is kellett tervezniük az első időszakot, de ez persze mindkettőjüknek édes teher volt. „Jó érzés volt, hogy a babával érkező pluszfeladatokat meg tudtuk egymás között osztani a feleségemmel. Remélem, hogy ő is úgy érzi, segíteni tudtam neki az elmúlt két hónapban.” Mosolygó felesége egyetértő bólogatás után hozzáteszi: Máté és Karolina gyakran mentek el babakocsis sétákra, amik alatt ő is tudott kicsit saját magával foglalkozni. A kéthónapos apaszabadságra a baráti kör kevésbé, a szülői generáció annál inkább rácsodálkozott. „Ebben az időszakban tényleg nem kellett dolgoznom. Ebben nagy szerepe van a kollégáimnak, akik maximálisan támogatták és tiszteletben tartották ezt az időszakot. Két hónappal ezelőtt úgy tudtam becsukni a céges laptopom, hogy azóta sem nyitottam ki. Ez holnaptól másképp lesz, mivel a mai az apasági szabadságom utolsó napja – teszi hozzá a szoftverfejlesztőként dolgozó Máté. – Meglátásom szerint ez a két hónap már pont ideális ahhoz, hogy el tudjunk mélyülni a gyermek megszületése utáni életünkben anélkül, hogy kiesnénk a szakmai körforgásból.”
Magyarországon 2023 júliusától vehetnek részt a kollégák az Accenture világszinten működő programjában
– mondta el Hoffmann Renáta, az Accenture magyarországi HR vezetője. – Ezen időszak fizetett távollétnek minősül, azaz a munkavállalók az apasági szabadságuk ideje alatt is megkapják a teljes fizetésüket. Az állam által adott apasági szabadság tíz munkanap, amihez az Accenture további 30-at tesz hozzá, így összességében körülbelül két hónapig maradhatnak otthon az apukák. Mindezen felül az Accenture-nél van egy úgynevezett bébi bónusz is, amit szintén valamennyi munkavállaló megkap gyermekszületés vagy örökbefogadás után – az apasági csomag juttatásait ugyanis az örökbefogadó apukák is igénybe vehetik.” A program az eddigi visszajelzések alapján minden várakozást felülmúlt: „Nagyon hálásak a kollégák a lehetőségért, és sokan érzik úgy, hogy ezzel az időszakkal életre szóló élményt kaptak. Hiába ugyanis az egyre elterjedtebb hibrid munkavégzés, ha az otthon töltött bensőséges pillanatokat bármikor megszakíthatja egy telefon, egy e-mail, vagy egy konferenciahívás. Ez a helyzet nem összehasonlítható azzal, amikor az apuka ténylegesen csak a családdal tud foglalkozni.”
Ha nem automatikusan a gyereked iskolájának vagy a közeli kutyamenhelynek adnád az adód egy százalékát, érdemes alaposabban körülnézni a civilek közt. Még jobb, ha nem csak az adóbevallás idején merül fel, hogy adakozz. Íme, tíz ügy és hozzájuk pár alapítvány, hogy könnyebb legyen választani.
Tartós pamutból készülő, nagyrészt egyszínű, kényelmes, különleges fazonú ruhák – a magyar Nonplus márka nem rohan a gyorsan változó divat után, vevői nagy része visszatér hozzájuk. Az alapító, Kiss Sarolta nem készült ruhatervezőnek, ahogy nőtt a forgalma, úgy tanult bele fokozatosan az üzletbe.
Piaci fölénye elvehetetlen, nyereségessége brutális, régiós hatalma messziről látható, harmincéves tőzsdei teljesítménye minden más magyar részvényét veri, és nemcsak, hogy szüleink, nagyszüleink bankja, de a legtöbb mai fiatal is itt vezeti a számláját. Hogyan lett egy szocialista nagyvállalatból modern bank? Mitől lett az OTP billióforintos profitot termelő pénzgyár? Mire elég Csányi Sándor karizmája, és mit tudnak az elnök emberei? Ezúttal nem velük, hanem róluk beszélgettünk – összeállt a kép. Furfangos húzások, jól időzített döntések és a kulcsemberek mesteri tologatása is kellett hozzá, hogy mára ott legyenek Európa banktérképén.
LEAD A Forbes a teljesítmények mögötti emberi történeteket mutatja be és azt a kontextust, amiben ezek az eredmények létrejönnek. Célunk egy olyan közösség létrehozása, ami tudatosan lép előre és fejlődik – de történeteinkkel nemcsak őket akarjuk összekötni, hanem inspirálni mindenkit, hogy elhiggyék: ilyen út bárki számára bejárható.
Bő másfél évszázaddal azelőtt, hogy Andrea Bocelli a 90-es évek közepén világszerte befutott a Time To Say Goodbye című romantikus dallal, családját már jól ismerték agrárgép-vállalkozásáról egy kis toszkán településen. Traktorvásárlók helyett az elmúlt csaknem húsz évben nyaranta tízezres turistatömeget vonz a Bocelli név Lajaticóba: a falu végi Teatro del Silenzio nevű szabadtéri színházban minden júliusban sztárvendégekkel lép fel a híres tenorista. Pár éve fia, Matteo is belépett a showbizniszbe, nemrég az Oscar-gálán énekelt apjával – hamarosan pedig Zalában dalol.
Az okos gabonaszondától a malacszámlálón át a mézlaborig: az agrárszektorban dolgozók munkáját megkönnyítő innovatív eszközök és tudományos módszerek, amelyekkel akár a karosszékből is gazdálkodhatunk.