Pörög, kreatív, nagyra nőtt, és még magyar is. Amelyik márka kimarad, lemarad: követhető példák az itthoni TikTokról. Balazs Kicks868 ezer követő16 millió lájk„A népszerűséghez inkább a TikTok tett hozzá” – ezt a kiskörúti cipőkirály,Pachert Balázs mondta még 2023-ban a Forbes Flow-n. Másfél milliárd forintos, sok százezer követős sneakerbirodalmának mérete magáért beszél. Instagramját 2019 nyarán indította el, és mint […]
Pörög, kreatív, nagyra nőtt, és még magyar is. Amelyik márka kimarad, lemarad: követhető példák az itthoni TikTokról.
Balazs Kicks 868 ezer követő 16 millió lájk „A népszerűséghez inkább a TikTok tett hozzá” – ezt a kiskörúti cipőkirály, Pachert Balázs mondta még 2023-ban a Forbes Flow-n. Másfél milliárd forintos, sok százezer követős sneakerbirodalmának mérete magáért beszél. Instagramját 2019 nyarán indította el, és mint a legtöbb Z generációs vállalkozónál, ez, de főleg a TikTok lett márkájának legfontosabb felfuttatója. Közben a YouTubeon a magyar celebvilág színe-javát vendégül látja Sneaker Tour-videóiban, de a kritikák sem kerülik el a közösségi médiában. A TikTok-sztárok élete már csak ilyen.
Budapest Park 214 ezer követő 9,2 millió lájk Már csak jellegükből fakadóan is a nyári színpadok közkedvelt és új generációs sztárjai bukkannak fel náluk. Emellett a szabadtéri bulihelyszínen vérprofi stáb kamerázik, a legyártott minőség elsőrangú. Visszatérő formátumuk az első befutók, avagy a kapunyitás utáni legelszántabb rajongók rohanása a színpad előtti első sorba. Will Smithnek jó érzéke van a közösségi médiához, augusztusban pedig a Parkban koncertezik, szóval kíváncsian várjuk, milyen kontent pottyan ki ebből.
Öt éve még azzal küzdött, hogy megszűnhet az alapja, harmincegy évesen rábízták a százfős Hold vezetését egybillió forinttal. Szabó Balázsról elsőre nem tudod eldönteni, hogy nagyképű vagy magabiztos, de pozíciók helyett mindig a tudás érdekelte. Nem tudok mást mondani, nekem tényleg a gazdaság és a politika a hobbim!” Már egy ideje hangosan gondolkodik, hogy mit csinál, amikor épp nem vezérigazgató, […]
Öt éve még azzal küzdött, hogy megszűnhet az alapja, harmincegy évesen rábízták a százfős Hold vezetését egybillió forinttal. Szabó Balázsról elsőre nem tudod eldönteni, hogy nagyképű vagy magabiztos, de pozíciók helyett mindig a tudás érdekelte.
Nem tudok mást mondani, nekem tényleg a gazdaság és a politika a hobbim!” Már egy ideje hangosan gondolkodik, hogy mit csinál, amikor épp nem vezérigazgató, de azt, hogy időnként fut, úszik és néha még a Netflix elé is leül, nem tekinti a személyisége igazán említésre méltó részének. Olvas, gondolkodik, beszélget, a Holdon belül és azon kívül is.
Balázs karaktere sokaknak ismerős lehet az életből. Ő volt az a srác az egyetemen, aki akkor van elemében, amikor vitázik – néha túlságosan is. Aki minden közösségben aktív, és mindig a világ dolgain töri a fejét. Akiről nem lehet azonnal eldönteni, hogy nagyképű vagy magabiztos, de az intelligenciája három mondat után nyilvánvaló.
Magáról ma már azt mondja, régebben nagyképű volt. Kicsit a maga, kicsit a mások szórakoztatására. „Volt ennek hátulütője – mondja. – Egy lépéssel mindig tovább mentem a másik meggyőződésének támadásában, mint kellett és illett volna.” Aztán igen hamar meg kellett tanulnia szelídebben kommunikálni. Életének alakulása rákényszerítette. Harmincegy éves volt, amikor rábízták egy százfős cég vezetését és egybillió forint sorsát.
Szülei is közgazdászok, mellettük az ELTE – alig tíz évet megélt, extrán matekos és elméleti – alkalmazott közgazdaságtan szaka és a Rajk László Szakkollégium formálta leginkább Balázs világlátását. „Tudtam, hogy rajkos leszek, apám is rajkos volt. Nekem ez volt a nagy ügy, a személyiségfejlődésemben ott történt a lényeg.” Konferenciákat, képzéseket szerveztek, ott volt minden buliban, tisztségeket vállalt. Míg társai gyakornoki pozíciókat vadásztak, és karrierük beindításán dolgoztak, Balázs tudatosan csak szakkolis életére fókuszált. „Kicsit úgy fogtam fel, mintha az első munkahelyem lenne.”
Az első valódi munkahelye a Hold lett. Elemző volt, majd alig két év után, huszonhat évesen megkapta az abszolút hozamú Hold Expedíció alapot. A próbaidőszakban egymilliárd forint kezelésével kezdett, de az alap nem indult jól, volt, hogy mínusz negyven százalékot hozott. 2020 a covid nélkül is válságos éve lett volna, meg kellett tanulnia valódi kockázatot kezelni és magában bízni. „Ebben a szakmában a pokolból a mennybe lehet jutni, majd vissza, igen rövid idő alatt” – mondta nekünk akkoriban.
Nehezen élte meg vezérigazgatóságának első hónapjait is. „Könnyen vállalok konfliktust másokhoz képest, a vezérigazgatóságnak ez szükséges minimuma. De ez nem azt jelenti, hogy ne viselne meg.” Az emberi konfliktusokon kívül sok energiája ment arra is, hogy a Holdat képviselje műsorokban, volt, hogy egy nap két interjút is vállalt. Hozott egy szabályt magának: egy héten egy interjú, év elejétől ehhez tartja magát.
Pedig élvezi a szereplést, és van is benne gyakorlata. Ahogy kollégája, Balásy Zsolt, ő is az After Hourstől lett a cég ismert arca és hangja. A covid közepén, szombatonként vették fel az adásokat, kikívánkozott belőlük. „Zsolt próbálta Lacit, Viktort, meg ilyen nagy embereket levadászni a felvételekhez, de nem mindig sikerült. Én szerettem is szerepelni, és hát nem sokan hajlandók olyan hosszan vitatkozni Zsolttal politikai korrektségről meg női egyenjogúságról, mint én.”
NÉGY KÉRDÉS
Mi a befektetési stratégiád a vámháború és az elmúlt hetek tőzsdei fordulatainak fényében? Kizárólag hosszú távra, fundamentálisan fektetek be. Többségében holdos portfóliókat és egyedi részvényeket tartok. A vámháborúban az esést kihasználva vásároltam egy lítiumbánya részvényeiből, egy olajpapírból és amerikai tőzsdeindexekből, mindegyiket több évig tervezem tartani.
Hova vezet, és milyen veszélyeket rejt Magyarország kisodródása az EU politikai és gazdasági közösségéből? Magyarországnak az EU négy szabadságelve, az áru, a szolgáltatások, a személyek és a tőke szabad mozgása elengedhetetlen. Más politikai jellegű viták, akár az EU-s források kérdése ehhez képest másodlagos. Ha ennek a négy alapelvnek bármelyike sérül, az a gazdaság gyors zuhanásához, a forint durva eséséhez vezet. Az a vezetés, amelyik ezt támogatja, a gazdasági problémák miatt erős népszerűségvesztéssel nézhet szembe. Ennek megfelelően a mostani viták ellenére abban reménykedem, hogy nem jutunk odáig.
Mi volt az utolsó meghatározó könyv- vagy filmélményed? A Musza Dagh negyven napja. Nagyon hosszú könyv, hónapokig olvastam, mire idén befejeztem. A regény az 1915-ös örmény népirtás csodálatos, szomorú, igaz története. Nekem a közösség összetartásának erejét mutatta meg.
Mi a legköltségesebb hobbid? Sokat rendelek a Woltról.
Ránky Katalin a 90-es években az egyik első felsővezető nő volt Magyarországon, és bár a cégirányítást csak menet közben tanulta meg, ösztönösen tudta, hogy úgy ér el leginkább sikereket, ha törődik az alkalmazottak jóllétével. Húsz évig vezette a L’Oréal magyarországi leányát, és nagy művésze volt a nemet mondásnak is. Hetekig titokban, reggel hétre jártak be a L’Oréal óbudai központjába a munkatársak, […]
Írta és rajzolta: Jelinek Míra India városainak utcáin körüllengett a füstölő, a bazár, a curry és a tehenek szaga vagy illata.Két hét kintlét után, hazajöttömkor nagyon hiányzott Delhi vibrálása, az ételek, a ruhák és a sok-sok hagyomány. Elindultam felfedezni Budapest utcáit teljesen új szempontból, autentikus indiai helyeket keresve. Amikor a Kashmirt (azóta kedvencemet) megtaláltam, ujjongva jártam végig a tömött, fűszeres sorokat, kerülgettem a turbános […]
Szabó László legalább annyit tud beszélni a regeneratív mezőgazdaságról, mint a határidős tőzsdei ügyletekről. A spekuláció melletti élete több mint tíz éve: bivalyok, szántóföldek, nemnövekedés. Buszbérletet azért még kell vennem” – mondja a magát nyugdíjasnak valló, egy rövid vissza- majd újabb kitérés miatt mások szemében duplanyugdíjas Szabó László. Rögtön mondja azt is, mit ért nyugdíj alatt: már nem a pénzért dolgozik, […]
Írta: Árvai Eszter Tavaly háromszor akartam felmondani” – mondta egy felsővezető ügyfelem. Nem panaszkodott. Csak kimondta. „A gyerekem már nem is kérdezi, mikor érek haza” – mondta egy másik. „Járok terápiára, de a kollégáim előtt úgy kell tennem, mintha minden rendben lenne” – vallotta be a harmadik. Négyfős véleménycsapat váltja egymást hónapról hónapra a pódiumon. Júniusban Nagy Szabolcs tér […]
Dhillon Ranjeet Singh nagyobb céget akart építeni, mint India hatodik legnagyobb szállítmányozási vállalatát vezető édesapja. Nagyobb nem lett, ő mégis boldog – Budapesten. Új étteremlánca,az Indigo Express a gyorséttermi kiszolgálást és árakat ötvözi az indiai konyha receptjeivel. 1990 szeptemberében egy tizenkilencéves indiai fiatalember vékony pólóban és másfél ezer dollárral a zsebében fontos felismerésre jutott a hideg és szeles […]